Нателла происхождение имени: Нателла / StatusName

Содержание

Нателла / StatusName


Нателла добрая, тихая, смышленая, это женщина с широким кругозором, неограниченными фантазиями, смелыми желаниями. Она прямолинейная, на любой вопрос найдет нужный ответ, и никогда не будет притворяться той, кем не является на самом деле. Ей не занимать сил и стремления к большему, женщина трудолюбивая, стойкая и очень находчивая. И все это сочетается с тем, что Нателла старается оставаться той же мягкой девочкой в душе, которая находится в поисках личного счастья и благополучия для родных людей.


Такой человек быстро привязывается к новым людям и с трудом расстается с ними, Нателла никогда не забывает о тех, кто был в ее жизни. Она не умеет держать зла, даже если не говорит об этом открыто, в душе всегда находит предлоги, по которым необходимо простить даже того, кто принес в жизнь разочарование.


Женщина не живет иллюзиями, всегда смотрит трезво на ситуацию, а потому, несмотря на ее открытость, не всегда пускает человека в свою жизнь. Если Нателла отмечает пагубное влияние компании, найдет сотни причин, по которым не будет общаться с теми, кто может нарушить ее жизненный ритм или вовсе вводить в заблуждение с каждой новой минутой.


Неприятности – это не повод расстраиваться, женщина верит, те, кто сумеет с гордостью перенести любые проблемы, будут вознаграждены в будущем. Нателла не ждет подарков судьбы или ее подсказок, она сама пишет свою историю, принимает решения, основываясь лишь на личном опыте и взглядах. Ее трудно заставить подчиняться кому-либо, практически невозможно переубедить в чем-то, ведь если женщина приняла решение, значит, точно уверена в нем и просчитала все риски.


В работе старается найти рядом с собой единомышленников, окружить себя их поддержкой. Нателла старается не скрывать собственных недостатков, искать в себе те положительные качества, которых нет и всячески подстраиваться под желания коллег.


В карьере не ждет простых решений, легких достижений, женщина знает, за свое счастье нужно бороться и порой применять не самые стандартные методы. Интересно, что Нателле подходит должность руководителя, она одновременно строгая и добродушная, всегда идет к поставленным целям и не терпит отсутствия дисциплины.


А вот в личных отношениях Нателла верит в судьбу, неслучайные встречи, ей хочется осознавать, что каждый новый человек в ее жизни принесет или счастье, или необходимый опыт. Но именно вера в судьбу и не позволяет женщине отмечать недостатки избранника, прощать ему все ошибки и верить, что за темной полосой жизни обязательно наступит светлая. Даже если придется ждать ее слишком долго.

Значение имени Натела, женское грузинское имя

Происхождение имени Натела: Грузинские имена.

Имя Натела также присутствует в списках: Женские имена, Женские имена на букву Н, Грузинские имена.

Число имени Натела

Число имени два (2) присущ личностям эмоциональным и неуверенным в себе, у них постоянно тревожное состояние. Таким людям с именем Натела желательно избегать крайностей, проявлять спокойствие и принимать мир таким, какой он есть, со всеми его достоинствами и недостатками. Число два (2) для имени Натела означает приоритет духовного и эмоционального единства с партнером, чем обусловлен успех в сексуальных отношениях…

Подробнее: число имени Натела

Значение букв в имени Натела

Н — общительный, разговорчивый, креативный, мрачный, усердный, конфликтный.
А — инициативный, эгоцентричный, амбициозный, порывистый, креативный, честный.
Т — страстный, проницательный, креативный, честный, конфликтный, духовный.
Е — общительный, разговорчивый, амбициозный, порывистый, проницательный, честный.
Л — общительный, разговорчивый, сдержанный, умный, креативный, усердный.

Смотрите также: фонетический разбор имени Натела

Совместимые с именем Натела грузинские имена

Вепхо, Гия, Манана, Нино, Джемал, Марика, Мгела, Мзекала, Нано, Нанука, Натаи, Ника, Сакварела, Софио, Тамта, Тинико, Бердо, Джумбер, Заза, Леван. ..

Проверьте также совместимость других имен с именем Натела.

Известные люди с именем Натела

  1. Дзаламидзе, Натела Георгиевна
  2. Товстоногова, Натела Александровна
  3. Квирквелия, Натела Николаевна
  4. Турнава, Натела
  5. Васадзе, Натела Шалвовна

Комментарии

Не отображается форма? Обновить комментарии.

Нателла: значение имени, характеристика, происхождение

Значение имени

Светлячок

Характеристика имени

Будто оправдывая значение имени, Нателлы одаривают своим светом всех окружающих. Они добрые, чувственные и оптимистичные. Всё это сочетается с острым умом и повышенным чувством справедливости. Нателлы очень привязаны к родным и готовы пойти на многое ради семьи. При этом они с детства стараются быть самостоятельными и нередко делают успехи в учёбе.

Девочки, которым досталось имя Нателла, крайне обидчивы, и если нелестные слова затрагивают родных, могут становиться агрессивными. Адаптация в незнакомом коллективе может вызвать сложности, но со временем Нателла будто оттаивает и находит общий язык с окружающими, одаривая их заботой и неподдельным участием.

Те, кому родители дали это женское имя, редко являются настоящими карьеристками, но при этом стараются найти высокооплачиваемую работу. Нередко это происходит потому, что Нателла старается помогать всем своим родственникам и содержать пожилых родителей. Найти себя они могут в экономике или бухгалтерии. Рабочая характеристика Нателл практически образцово-показательная — хорошие работницы, свои обязанности выполняют добросовестно.

Отношения с мужчинами обычно складываются непросто. Нателлы — однолюбки, собственницы и чрезвычайно ревнивые. Они не могут простить измену, даже единичный случай может оставить травму на всю оставшуюся жизнь. Но если роман будет успешным, своего избранника Нателла окружит максимальной заботой и любовью.

Происхождение имени

точное происхождение неизвестно. Возможно, произошло от имени Наталия.

Несовместимость с именами

Пётр, Максим, Дмитрий, Виктор, Глеб

Гармония с именами

Юрий, Александр, Константин, Даниил, Егор, Николай, Михаил

Известные личности

Нателла Болтянская — бард, поэтесса.
Нателла Акаба — политик, председатель правления Ассоциации женщин Абхазии.
Нателла Крапивина — продюсер.

Именины

имени нет в православном календаре, именины не отмечаются

Производные имени

Тата, Телла, Наталя, Таша, Ната, Натуся, Натали

Знак зодиака

Весы, Телец

13 ребенка назвали таким именем

Значение и характеристика имени Нателла

Имя Нателла грузинское

Нумерология имени Нателла

Значение имени Нателла в нумерологии определяется числом — Женщина с именем Нателла развито чувство справедливости, ответственности и долга. Это творческая натура, тонко чувствующяя окружающих и несущяя в мир доброту. Нателла являются опорой для своих близких и на неё можно положиться. Нателла обладает природной мудростью, поэтому к ней часто обращаются за советами Читать далее »

Значение имени Нателла

Имя Нателла в переводе означает — «светлячок»

Имя Нателла из символов

Имя Нателла из символов для вашего Facebook, Twitter или ВКонтакте! Выделите и скопируйте набор символов, которые составляют буквы имени.

Тайна имени

Имя — Нателла, в переводе с грузинского, означает — «светлячок». Как правило, женщина с этим именем, является — очень цельной натурой, которая не только умеет глубоко чувствовать, но и которая, всегда умеет владеть своими эмоциями. Зачастую, обладательница этого имени, всегда хорошо воспитана и всегда очень хорошо общается с людьми. Также, Нателла часто бывает очень ранима и даже самая незначительная обида, может заставить её замкнуться в себе и стать угрюмой. А чтобы вывести её из этого состояния, потребуется много усилий и такта.

Значение имени: Нателла

Грузинское имя, переводится как «светлячок».

Это необычайно цельные натуры, тип страстных, глубоко чувствующих, но умеющих владеть своими эмоциями женщин, преданных и добрых.

Нателла хорошо воспитана, всегда ровна с людьми, кажется, что улыбка не сходит с ее лица и ей неведомо плохое настроение. Однако впечатление это обманчиво. Нателла очень ранимый человек, незначительная обида может заставить ее замкнуться в себе, стать угрюмой, и требуется много усилий и такта, чтобы вывести ее из этого состояния.

Нателлу отличает редкая преданность по отношению к близким друзьям, и в особенности к родителям. Она не терпит не только злословия, но даже шуток в адрес друзей, а ради родителей способна на жертвы, которые могут отразиться на благополучии ее собственной семьи. У нее прекрасный контакт со свекровью, в доме Нателлы всегда так уютно, тепло и чисто, как будто в нем хозяйничает добрая волшебница, а не женщина, обремененная еще и служебными проблемами.

Нателла — страстная женщина, однолюбка и ревнивица. Все эти качества в одной женщине — не всегда благо, и мужу Нателлы приходится вскоре после женитьбы убедиться в этом. Тем не менее конфликтов в семье не бывает — Нателла слишком умна, чтобы не допустить их, сдержать обуревающие ее чувства. Она будет страдать молча, не делясь своими личными проблемами даже с близкими.

«Декабрьская» Нателла — резковатая женщина, ее бескомпромиссность и правдивость порой утомляют, хочется даже, чтобы она хоть раз солгала или схитрила. Делает неплохую карьеру благодаря способностям, целеустремленности и ясному уму.

«Июльские» женщины — сентиментальны, плохо защищены от прозы жизни, это тип домашних женщин, для которых самый большой праздник — принять гостей в своем доме за столом, уставленном всякими вкусными вещами, приготовленными ее собственными руками.

Имя Нателла грузинское — «светлячок». В детском возрасте Нателла послушная, тихая, скромная, хорошо учится, не любит конфликтовать, разве что очень ранимо воспринимает выпады в свой адрес ,у родителей не возникает проблем с её воспитанием. Нателла – это всегда девочка очень ответственная, а иногда и немного замкнутая, в особенности, если ее кто-либо невзначай смог ее обидеть.

В целом Нателла — человек ответственный, добрый, улыбчивый и простой, стремящийся держать все свои эмоции под контролем. Взрослая Нателла тоже болезненно реагирует на критику, может расплакаться даже тогда, когда ей лишь показалось, что она что-то не так сделала. Неуверенная в себе, но трудолюбивая и целеустремлённая, Нателла упорно пытается воплотить в жизнь свои планы и мечты. Она не умеет бороться, так как слишком сентиментальна и эмоциональна, но в любом деле стремится достичь совершенства. Общаться с ней, как правило, легко и интересно, хотя встречаются и такие Нателлы, которых поглотило чувство повышенного самомнения и высокомерия.

Нателла – это всегда женщина умная и так же очень ответственная. Как правило, карьера у нее может складываться невероятно успешно, хотя притом она и никогда не старается ее слишком активно строить. Однако ее трудолюбие и невероятная целеустремленность, как правило, приносят свои действительно положительные результаты. В профессиональной сфере Нателла не проявляет какой-то заинтересованности одним видом деятельности. Она может найти себя как в работе с техническим наклоном, так и в творческой профессии.

Нателла — страстная женщина, однолюбка и ревнивица. Все эти качества в одной женщине — не всегда благо, и мужу Нателлы приходится вскоре после женитьбы убедиться в этом. Тем не менее конфликтов в семье не бывает — Нателла слишком умна, чтобы не допустить их, сдержать охватывающие её чувства. Она будет страдать молча, не делясь своими личными проблемами даже с близкими. В семейных отношениях Нателле обычно везёт. Она выходит замуж за мужчину терпеливого и спокойного, который будет стойко переносить эмоциональные всплески и ранимость своей жены. Как хозяйке Нателле часто нет равных: она любит хозяйничать по дому, убирать, натирать, переставлять, обновлять, поэтому жильё обладательницы этого имени всегда ухоженно и вычищено до блеска. За детьми Нателла ухаживает так же рьяно, но баловать их не любит. Нателлу отличает редкая преданность по отношению к близким друзьям, и в особенности к родителям. Она не терпит не только злословия, но даже шуток в адрес друзей, а ради родителей способна на жертвы, которые могут отразиться на благополучии её собственной семьи. У Нателлы прекрасный контакт со свекровью, в её доме всегда так уютно, тепло и чисто, как будто в нем хозяйничает добрая волшебница, а не женщина, обремененная ещё и служебными проблемами.

Известные люди

Донателла Флик — представительница одной из богатейших и влиятельнейших династий Европы, филантроп, меценат, знаток и ценитель искусства.

Донателла Версаче — сестра знаменитого модельера, после его смерти возглавила Дом Versace.

Нателла Товстоногова — вдова актера Евгения Лебедева и сестра выдающегося режиссера.

Нателла Болтянская — поэтесса и бард.

Донателла Джиромбелли — дизайнер.

Нателла Кичикова — предприниматель, генеральный директор московского Бюро Добрых .

Значения букв имени

Н — знак протеста, внутренняя сила не принимать все подряд, без разбора, острый критический ум, интерес к здоровью. Усердный работник, но не переносит «мартышкиного труда». А — символ начала и желание что-то начать и осуществить, жажда физического и духовного комфорта. Т — интуитивная, чувствительная, творческая личность, искатель правды, не всегда соразмеряющий желания и возможности. Символ креста — напоминание владельцу, что жизнь не бесконечна и не следует откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня, — действовать, используя каждую минуту эффективно. Е — потребность к самовыражению, обмену идеями, склонность выступать в роли посредника, проницательность благодаря умению входить в мир тайных сил. Возможна болтливость. Л — тонкое восприятие красоты, артистические (художественные) таланты, стремление поделиться знаниями и ощущениями с партнером. Предупреждение своему владельцу не тратить жизнь впустую, найти свое истинное назначение. Л — тонкое восприятие красоты, артистические (художественные) таланты, стремление поделиться знаниями и ощущениями с партнером. Предупреждение своему владельцу не тратить жизнь впустую, найти свое истинное назначение. А — символ начала и желание что-то начать и осуществить, жажда физического и духовного комфорта.

Характер

Еще в детские годы Нателла – это всегда девочка очень ответственная, а иногда и немного замкнутая. В особенности, если ее кто-либо невзначай смог ее обидеть. Однако в целом, с ней каких либо проблем вовсе нет. Позднее вырастает Нателла именно в женщину крайне уравновешенную, часто умеющую держать все свои эмоции четко под контролем. Надо сказать, что на ее лице есть всегда улыбка, она крайне доброжелательна ко всем и конечно приятна в повседневном общении. Правду говоря, в ее сложном характере иногда может пробиваться некая резкость, Нателла так же вполне может даже активно отстаивать все свои интересы или просто взгляды практически до последнего. Однако в целом с ней обычно с легкостью можно общаться. Но вот, обиды она притом помнит очень долго. Так же она очень предана всем своим родным и близким друзьям, и притом никогда не прощает малейших нападок на них, она всегда будет защищать всех своих близких людей практически всеми возможными методами и средствами.

Нателла – это всегда женщина умная и так же очень ответственная. Как правило, карьера у нее может складываться невероятно успешно, хотя притом она и никогда не старается ее слишком активно строить. Однако ее трудолюбие и невероятная целеустремленность, как правило, приносят свои действительно положительные результаты. А вот семейная жизнь у Нателлы так же складывается практически всегда очень удачно. Единственное, что все-таки может создавать некоторые сложности в ее семье – это несколько резковатый характер Нателлы, а так же привычка всегда говорить правду прямо в глаза. Однако у Нателлы все же хватает ума для того чтобы сдерживать себя и всячески избегать у себя дома малейших конфликтов. Она при всем просто отличная хозяйка. В ее уютном доме все и всегда просто блестит, ее детки обязательно очень ухожены, а муж, конечно же, вкусно накормлен и обогрет.

Нателла притом очень любит так же и своих родителей и всем чем может обязательно помогает им. Она так же умеет с легкостью наладить действительно хорошие отношения со своей свекровью. А если вдруг у родителей ее или ее мужа возникают некие сложные проблемы, то она может решить их иногда даже в ущерб для собственной семьи, так как родители для Нателлы – это все самое важное в жизни. Так же эта страстная женщина, бывает просто неимоверно ревнива. Да и сама мужу никогда не изменяет. Однако надо сказать, что далеко не все черты сильного характера жены будут приятны для ее мужа, но, притом он всегда старается терпимо относиться ко всем ее не слишком серьезным недостаткам или слабостям.

Значение имени Нателла, что означает имя Нателла — судьба и происхождение

Значение имен / женские имена / Нателла «Светлячок» — именно так переводится с грузинского языка слово, определяющее значение имени Нателла.

Родители, называют дочку именем Нателла, определяют ее судьбу. Девочка вырастает доброй, разумной, умеет сдерживать эмоции, но при этом глубоко чувствовать. Внешне она производит впечатление оптимистки, кажется, что она никогда не переживает по тому или иному поводу. Но это – всего лишь маска, за которой прячется личность ранимая и чувствительная к несправедливости.

Отличает обладательницу имени Нателла глубокая привязанность к членам своей семьи. Если они может простить обиду, нанесенную лично ей, то слова или поступки, задевающие семью, становятся поводом для окончательного и бесповоротного разрыва отношений. Нателла не делает различия между кровными и приобретенными родственниками. Для нее свекровь действительно – вторая мама. Вторую такую заботливую и почтительную невестку не сыскать днем с огнем.

Нателла становится отличной хозяйкой, в доме которой всегда чистота, комфорт и уют. Женщины с именем Нателла отличаются страстью. Еще они очень ревнивы, даже если муж не дает ни малейшего повода. Но открытых конфликтов и ссор в семье не бывает. Нателла приложит все силы, чтобы не показать свои душевные страдания окружающим. Все свои трудности она предпочитает переживать в одиночку.

Несколько особняком стоят Нателлы, появившиеся на свет в конце года. Они напрочь лишены дипломатичности, и не способны схитрить ни при каких обстоятельствах. Это лишает их друзей и подруг, но помогает выстроить карьеру.

Смотрите еще значение имени:

Роксана Карина Фарида Акулина Мы надеемся, что наше толкование тайны женского имени Нателла поможет Вам лучше понять свой характер или характер своих знакомых. Конечно, одной расшифровкой и анализом происхождения имени Нателла нельзя полностью характеризовать женщину или девочку, которой оно принадлежит, поэтому на нашем сайте Вы также найдете различные гороскопы, страницы о совместимости, узнаете что означает принадлежность к тем или иным знакам различных календарей. Мы предлагаем Вам погрузится в море тайных знаний и узнать, что обозначает не только имя Нателла, но и Ваш знак Зодиака, животное по восточному Календарю и многое другое.

Совместимость имени Нателла с другими именами

Комментарии
Есть вопросы? Спрашивайте

Заполните, если хотите получать ответы на ваш комментарий по почте

Значение женского имени Нателла

Значение имен / женские имена / Нателла

«Светлячок» — именно так переводится с грузинского языка слово, определяющее значение имени Нателла.

Родители, называют дочку именем Нателла, определяют ее судьбу. Девочка вырастает доброй, разумной, умеет сдерживать эмоции, но при этом глубоко чувствовать. Внешне она производит впечатление оптимистки, кажется, что она никогда не переживает по тому или иному поводу. Но это – всего лишь маска, за которой прячется личность ранимая и чувствительная к несправедливости.

Отличает обладательницу имени Нателла глубокая привязанность к членам своей семьи. Если они может простить обиду, нанесенную лично ей, то слова или поступки, задевающие семью, становятся поводом для окончательного и бесповоротного разрыва отношений. Нателла не делает различия между кровными и приобретенными родственниками. Для нее свекровь действительно – вторая мама. Вторую такую заботливую и почтительную невестку не сыскать днем с огнем.

Нателла становится отличной хозяйкой, в доме которой всегда чистота, комфорт и уют. Женщины с именем Нателла отличаются страстью. Еще они очень ревнивы, даже если муж не дает ни малейшего повода. Но открытых конфликтов и ссор в семье не бывает. Нателла приложит все силы, чтобы не показать свои душевные страдания окружающим. Все свои трудности она предпочитает переживать в одиночку.

Несколько особняком стоят Нателлы, появившиеся на свет в конце года. Они напрочь лишены дипломатичности, и не способны схитрить ни при каких обстоятельствах. Это лишает их друзей и подруг, но помогает выстроить карьеру.

Смотрите еще значение имени:

Роксана Карина Фарида Акулина

Мы надеемся, что наше толкование тайны женского имени Нателла поможет Вам лучше понять свой характер или характер своих знакомых. Конечно, одной расшифровкой и анализом происхождения имени Нателла нельзя полностью характеризовать женщину или девочку, которой оно принадлежит, поэтому на нашем сайте Вы также найдете различные гороскопы, страницы о совместимости, узнаете что означает принадлежность к тем или иным знакам различных календарей. Мы предлагаем Вам погрузится в море тайных знаний и узнать, что обозначает не только имя Нателла, но и Ваш знак Зодиака, животное по восточному Календарю и многое другое.

Совместимость имени Нателла с другими именами

Значение имени Нателла: именины, совместимость, характеристика, происхождение

Женское имя Нателла имеет грузинские корни и означает “светлячок”. Оно встречается в Грузии, Армении и реже в России.

Характеристика имени Нателла

Характер обладательницы этого имени отличается уравновешенностью и замкнутостью. В целом Нателла — человек ответственный, добрый, улыбчивый и простой, стремящийся держать все свои эмоции под контролем. В детском возрасте у родителей не возникает проблем с её воспитанием, ведь она послушная, тихая, скромная, хорошо учится, не любит конфликтовать, разве что очень ранимо воспринимает выпады в свой адрес, легко обижается. Взрослая Нателла тоже болезненно реагирует на критику, может расплакаться даже тогда, когда ей лишь показалось, что она что-то не так сделала. Неуверенная в себе, но трудолюбивая и целеустремлённая, обладательница этого имени упорно пытается воплотить в жизнь свои планы и мечты. Она не умеет бороться, так как слишком сентиментальна и эмоциональна, но в любом деле стремится  достичь совершенства. Общаться с ней, как правило, легко и интересно, хотя встречаются и такие Нателлы, которых поглотило чувство повышенного самомнения и высокомерия.

Совместимость со знаками Зодиака

Имя Нателла подойдёт девочке, родившейся под зодиакальным знаком Водолея, то есть с 21 января по 19 февраля. Водолей — один из самых загадочных знаков, он непредсказуем, малопонятен для других, обладает особой проницательностью, поэтому под его влиянием обладательница этого имени будет доброй, вежливой, неамбициозной созерцательницей жизни, старомодной в вопросах семьи, но прогрессивной по жизни.

Плюсы и минусы имени Нателла

Какие же плюсы и минусы можно отметить в имени Нателла? С одной стороны, это красивое, редкое, звучное имя. Положительно и то, что оно хорошо звучит в сочетании с русскими фамилиями и отчествами, да и характер Нателлы можно назвать больше позитивным, чем негативным. Однако с другой стороны, к этому имени тяжело подобрать благозвучные сокращения и уменьшительно-ласкательные формы, что, впрочем, не составит проблем для родителей, которых удовлетворяет повседневное использование полного варианта имени Нателла.

Здоровье

Здоровье у Нателлы довольно крепкое, но ей следует беречь свою нервную систему, не перерабатываться, научиться расслабляться, избегать стрессов, заниматься лёгкими видами спорта, путешествовать.

Любовь и семейные отношения

В семейных отношениях Нателле обычно везёт. Она выходит замуж за мужчину терпеливого и спокойного, который будет стойко переносить эмоциональные всплески и ранимость своей жены. Как хозяйке Нателле часто нет равных: она любит хозяйничать по дому, убирать, натирать, переставлять, обновлять, поэтому жильё обладательницы этого имени всегда ухоженно и вычищено до блеска. За детьми Нателла ухаживает так же рьяно, но баловать их не любит.

Профессиональная сфера

В профессиональной сфере Нателла не проявляет какой-то заинтересованности одним видом деятельности. Она может найти себя как в работе с техническим наклоном, так и в творческой профессии.

Именины

Именины Нателла не отмечает, так как этого имени нет в церковных календарях.

Нателла или натэлла как правильно?

Значение имени Нателла

Что означает имя Нателла:
Это имя в переводе с грузинского языка означает – «светлячок».

Происхождение имени Нателла:
Такое прекрасное имя как Нателла было рождено в Грузии. И наибольшее распространение получило именно на своей родине, а вот в других местах это имя, как правило, встречается достаточно редко.

Характер, передаваемый именем Нателла:
Еще в детские годы Нателла – это всегда девочка очень ответственная, а иногда и немного замкнутая. В особенности, если ее кто-либо невзначай смог ее обидеть. Однако в целом, с ней каких либо проблем вовсе нет. Позднее вырастает Нателла именно в женщину крайне уравновешенную, часто умеющую держать все свои эмоции четко под контролем. Надо сказать, что на ее лице есть всегда улыбка, она крайне доброжелательна ко всем и конечно приятна в повседневном общении. Правду говоря, в ее сложном характере иногда может пробиваться некая резкость, Нателла так же вполне может даже активно отстаивать все свои интересы или просто взгляды практически до последнего. Однако в целом с ней обычно с легкостью можно общаться. Но вот, обиды она притом помнит очень долго. Так же она очень предана всем своим родным и близким друзьям, и притом никогда не прощает малейших нападок на них, она всегда будет защищать всех своих близких людей практически всеми возможными методами и средствами.

Нателла – это всегда женщина умная и так же очень ответственная. Как правило, карьера у нее может складываться невероятно успешно, хотя притом она и никогда не старается ее слишком активно строить. Однако ее трудолюбие и невероятная целеустремленность, как правило, приносят свои действительно положительные результаты. А вот семейная жизнь у Нателлы так же складывается практически всегда очень удачно. Единственное, что все-таки может создавать некоторые сложности в ее семье – это несколько резковатый характер Нателлы, а так же привычка всегда говорить правду прямо в глаза. Однако у Нателлы все же хватает ума для того чтобы сдерживать себя и всячески избегать у себя дома малейших конфликтов. Она при всем просто отличная хозяйка. В ее уютном доме все и всегда просто блестит, ее детки обязательно очень ухожены, а муж, конечно же, вкусно накормлен и обогрет.

Нателла притом очень любит так же и своих родителей и всем чем может обязательно помогает им. Она так же умеет с легкостью наладить действительно хорошие отношения со своей свекровью. А если вдруг у родителей ее или ее мужа возникают некие сложные проблемы, то она может решить их иногда даже в ущерб для собственной семьи, так как родители для Нателлы – это все самое важное в жизни. Так же эта страстная женщина, бывает просто неимоверно ревнива. Да и сама мужу никогда не изменяет. Однако надо сказать, что далеко не все черты сильного характера жены будут приятны для ее мужа, но, притом он всегда старается терпимо относиться ко всем ее не слишком серьезным недостаткам или слабостям.

>Значение имени Нателла

Значение имени: Нателла

Грузинское имя, переводится как «светлячок».

Это необычайно цельные натуры, тип страстных, глубоко чувствующих, но умеющих владеть своими эмоциями женщин, преданных и добрых.

Нателла хорошо воспитана, всегда ровна с людьми, кажется, что улыбка не сходит с ее лица и ей неведомо плохое настроение. Однако впечатление это обманчиво. Нателла очень ранимый человек, незначительная обида может заставить ее замкнуться в себе, стать угрюмой, и требуется много усилий и такта, чтобы вывести ее из этого состояния.

Нателлу отличает редкая преданность по отношению к близким друзьям, и в особенности к родителям. Она не терпит не только злословия, но даже шуток в адрес друзей, а ради родителей способна на жертвы, которые могут отразиться на благополучии ее собственной семьи. У нее прекрасный контакт со свекровью, в доме Нателлы всегда так уютно, тепло и чисто, как будто в нем хозяйничает добрая волшебница, а не женщина, обремененная еще и служебными проблемами.

Нателла — страстная женщина, однолюбка и ревнивица. Все эти качества в одной женщине — не всегда благо, и мужу Нателлы приходится вскоре после женитьбы убедиться в этом. Тем не менее конфликтов в семье не бывает — Нателла слишком умна, чтобы не допустить их, сдержать обуревающие ее чувства. Она будет страдать молча, не делясь своими личными проблемами даже с близкими.

«Декабрьская» Нателла — резковатая женщина, ее бескомпромиссность и правдивость порой утомляют, хочется даже, чтобы она хоть раз солгала или схитрила. Делает неплохую карьеру благодаря способностям, целеустремленности и ясному уму.

«Июльские» женщины — сентиментальны, плохо защищены от прозы жизни, это тип домашних женщин, для которых самый большой праздник — принять гостей в своем доме за столом, уставленном всякими вкусными вещами, приготовленными ее собственными руками.

Имя Нателла грузинское — «светлячок».
В детском возрасте Нателла послушная, тихая, скромная, хорошо учится, не любит конфликтовать, разве что очень ранимо воспринимает выпады в свой адрес ,у родителей не возникает проблем с её воспитанием. Нателла – это всегда девочка очень ответственная, а иногда и немного замкнутая, в особенности, если ее кто-либо невзначай смог ее обидеть.

В целом Нателла — человек ответственный, добрый, улыбчивый и простой, стремящийся держать все свои эмоции под контролем.
Взрослая Нателла тоже болезненно реагирует на критику, может расплакаться даже тогда, когда ей лишь показалось, что она что-то не так сделала. Неуверенная в себе, но трудолюбивая и целеустремлённая, Нателла упорно пытается воплотить в жизнь свои планы и мечты. Она не умеет бороться, так как слишком сентиментальна и эмоциональна, но в любом деле стремится достичь совершенства. Общаться с ней, как правило, легко и интересно, хотя встречаются и такие Нателлы, которых поглотило чувство повышенного самомнения и высокомерия.

Нателла – это всегда женщина умная и так же очень ответственная. Как правило, карьера у нее может складываться невероятно успешно, хотя притом она и никогда не старается ее слишком активно строить. Однако ее трудолюбие и невероятная целеустремленность, как правило, приносят свои действительно положительные результаты.
В профессиональной сфере Нателла не проявляет какой-то заинтересованности одним видом деятельности. Она может найти себя как в работе с техническим наклоном, так и в творческой профессии.

Нателла — страстная женщина, однолюбка и ревнивица. Все эти качества в одной женщине — не всегда благо, и мужу Нателлы приходится вскоре после женитьбы убедиться в этом. Тем не менее конфликтов в семье не бывает — Нателла слишком умна, чтобы не допустить их, сдержать охватывающие её чувства. Она будет страдать молча, не делясь своими личными проблемами даже с близкими.
В семейных отношениях Нателле обычно везёт. Она выходит замуж за мужчину терпеливого и спокойного, который будет стойко переносить эмоциональные всплески и ранимость своей жены. Как хозяйке Нателле часто нет равных: она любит хозяйничать по дому, убирать, натирать, переставлять, обновлять, поэтому жильё обладательницы этого имени всегда ухоженно и вычищено до блеска. За детьми Нателла ухаживает так же рьяно, но баловать их не любит.
Нателлу отличает редкая преданность по отношению к близким друзьям, и в особенности к родителям. Она не терпит не только злословия, но даже шуток в адрес друзей, а ради родителей способна на жертвы, которые могут отразиться на благополучии её собственной семьи.
У Нателлы прекрасный контакт со свекровью, в её доме всегда так уютно, тепло и чисто, как будто в нем хозяйничает добрая волшебница, а не женщина, обремененная ещё и служебными проблемами.

Интересные материалы:

  • Значение отчества Дмитриевна

    Мужские имена, подходящие к отчеству Дмитриевич: списокМальчик с отчеством ДмитриевичОтчество не выбирают, так как оно…

  • Марс значение имени

    История происхождения имени МарсИмя Марс своими корнями увлекает нас в Древнюю Италию. Его носил античный…

  • Илиан значение имени

    Астрология имени ИлянаМежду управителем именоформы и планетой имеется очень тесная связь. Поэтому знать астрологическое влияние…

  • Ирэна имя значение

    Значение имени ИрэнаЧто означает имя Ирэна:Это имя дословно переводится на русский язык как «мир». Происхождение имени…

  • Значение фамилии колесник

    Происхождение фамилии КолесниковОбладатель фамилии Колесников может гордиться своими предками, внесшими большой вклад в развитие украинской…

Значение

Natella, значение имени Natella

Анализ характера Нателла :
Люди с именем Нателла, как правило, активны, смелы, нестандартны, непредсказуемы и привлекаются физическими чувствами и потаканиями. Они могут быть оппортунистическими и прагматичными, а временами очень и очень убедительными.

Любовная жизнь Нателла :
Человек делится всем с человеком своей любви. Если люди собираются удовлетворить свои самые первобытные инстинкты, ничто не может их остановить.

Именной буквенный анализ
Нателла

N: Люди относятся к типу «нестандартно мыслящих» людей — творческих и оригинальных A: Люди сами по себе: амбициозные и свободомыслящие T: Люди любят жизнь в быстром темпе E: Люди свободолюбивы, чувственны и полны энтузиазмаL: Люди любят жизнь в быстром темпе. очень опрометчивы и склонны больше думать, чем пережить жизнь L: Люди очень пьянящие и склонны больше думать, чем переживать жизнь A: Люди сами по себе: амбициозные и свободомыслящие

Астрологический (ведический) аспект имени

Нателла


Согласно ведической астрологии, Раши для имени Нателла — это
Каня
а лунный знак, связанный с именем Нателла, — Дева.


В имени Нателла есть стихия Земли. Меркурий — правящая планета имени Нателла.
. Имя Нателла, имеющее лунный знак как Дева, представлено Девой и считается Мутабельным.


Обычно люди с именем Нателла слушают свое сердце, а не мозг. Такие люди застенчивы и нерешительны.


Другие варианты имени, имеющие лунный знак Девы, начинаются с:
Па, Пи, Пу, Ша, Тха, Тха, Пе, По, Тта, Пх, Пр, Пай.

Накшатра (Ведическая) имени

Нателла


Имя Нателла подходит ребенку, рожденному в
Ардра накшатра


Ардра Накшатра: «Влажная».


Хозяин: Раху (северный лунный узел)
Символ: Слеза, алмаз, человеческая голова
Божество: Рудра, бог бури
Индийский зодиак: 6 ° 40 ‘- 20 ° Митхуна
Западный зодиак: 2 ° 40′ — 16 ° Рака


Другие варианты имени, имеющие накашатру Ардра, начинаются с:
Ку, Га, Нг, На, Ч, ха.

Нателла — Энциклопедия имен

Использование: 82% имя, 18% фамилия.
Нателла Имя было найдено 1712 раз в 15 странах мира.
Фамилия Нателла используется не менее 367 раз как минимум в 8 странах.
Пол имени Нателла на 100% женский и на 0% мужской.
Имя, написанное китайскими буквами: 纳泰拉 (пиньинь: nà tài lā)

Имена
Джованни Нателла (12)
Винченцо Нателла (12)
Джузеппе Нателла (7)
Луиджи Нателла (6) )
Мария Нателла (6)
Андреа Нателла (6)
Патриция Нателла (5)
Бруно Нателла (4)
Люсия Нателла (4)
Доменико Нателла (4)
Дженнаро Нателла (4)
Алессандро Нателла (4)
Марио Нателла (4)
Паскуале Нателла (3)
Роза Нателла (3)
Лука Нателла (3)
Гвидо Нателла (3)
Кармине Нателла (3)
Умберто Нателла (3)
Гэри Нателла (3)
Росарио Нателла (3)
Сара Нателла (3)
Эрнесто Нателла (2)
Винченца Нателла (2)
Виттория Нателла (2)
Даниэла Нателла (2)
Орландо Нателла (2)
Ольга Нателла (2)
Карло Нателла (2) )
Тереза ​​Нателла (2)
Мариано Нателла (2)
Риккардо Нателла (2)
Раффаэле Нателла (2)
Маттео Нателла a (2)
Стелла Нателла (2)
Марчелло Нателла (2)
Джоаккино Нателла (2)
Чинция Нателла (2)
Джон Нателла (2)
Альфонсо Нателла (2)
Антонио Нателла (2)
Анджела Нателла ( 2)
Симон Нателла (2)
Джакомо Нателла (2)
Рита Нателла (1)
Роберто Нателла (1)
Пьячентина Нателла (1)
Пьетро Нателла (1)
Жан Нателла (1)
Кэтлин Нателла (1)
Рафаэлла Нателла (1)
Келли Нателла (1)
Нандо Нателла (1)
Моника Нателла (1)
Модестино Нателла (1)
Никола Нателла (1)
Нунцианте Нателла (1)
Рокко Нателла (1)
Мартин Нателла (1)
Освальдо Нателла (1)
Росальба Нателла (1)
Кэрол Нателла (1)
Уго Нателла (1)
Кроле Нателла (1)
Энн Нателла (1)
Флоран Нателла (1)
Марион Нателла ( 1)
Винсент Нателла (1)
Лилиан Нателла (1)
Диана Нателла (1)
Сильвио Нателла (1)
Дианна Нателла (1)
Франк Нателла (1)
млн лет назад uro Natella (1)
Сабрина Нателла (1)
Сальваторе Нателла (1)
Сильвия Нателла (1)
Серхио Нателла (1)
Саверио Нателла (1)
Ромоло Нателла (1)
Роберт Нателла (1)
Фабиомассимо Нателла (1)
Eufemia Natella (1)
Espedito Natella (1)
Анна Нателла (1)
Фернанда Нателла (1)
Фернандо Нателла (1)
Аньелло Нателла (1)
Дженеросо Нателла (1)
Филомена Нателла (1) )
Энцо Нателла (1)
Энрико Нателла (1)
Кармела Нателла (1)
Армандо Нателла (1)
Карла Нателла (1)
Кармина Нателла (1)
Катерина Нателла (1)
Антонелла Нателла (1)
Антонетта Нателла (1)
Клаудио Нателла (1)
Херардо Нателла (1)
Джанпаоло Нателла (1)
Стивен Нателла (1)
Тони Нателла (1)
Лучано Нателла (1)
Марко Нателла (1)
Стефано Нателла (1)
Массимо Нателла (1)
Аурелио Нателла (1)
Марино Нателла (1)
Лучиана Нателла (1)
Альфредо Нателла ( 1)
Анджелина Нателла (1)
Анджело Нателла (1)
Адриан Нателла (1)
Джузеппина Нателла (1)
Амалия Нателла (1)
Лоредана Нателла (1)
Лилиана Нателла (1)
Леонардо Нателла (1)
Мелани Нателла (1)

Фамилии
Нателла Скарстад (2)
Нателла Григорьяна (1)
Нателла Иванова (1)
Нателла Анохина (1)
Нателла Ситенко (1)
Нателла Абесадзе Нателла Панченко (1)
Нателла Думбадзе (1)
Нателла Эликишвили (1)
Нателла Кучина (1)
Нателла Фалилеева (1)
Нателла Саптикова (1)
Нателла Гонкаренко (1)
Нателла Панкратьева (1) (1)
Нателла Кугела (1)
Нателла Алекперова (1)
Нателла Бабухадиа (1)
Нателла Церетели (1)
Нателла Лекомте (1)
Нателла Грундуле (1)
Нателла Грджян (1)
1 Нателла Леви )
Нателла Нистад (1)
Нателла Хвостовая (1)
Нателла Алиева (1)
Нателла Исмаилова (1)
Нателла Еремина (1)
Нателла Агасян (1)
Нателла Сальникова (1)

Нателла Сальникова перевернутый — Alletan 9 0054 Имя состоит из 7 букв — 42. 86% гласных и 57,14% согласных.

Анаграммы: Eltalan Elanalt Naetall Latenla Aantell Alalten Lalneta Elnatal
Орфографические ошибки: Notella Natellaa Ntaella Natelal

Рифмы: Estella Stella patella Ascella Barbarella Bella Capella novella novella 9000 Значение этого зонтика

неизвестно.

Келли Нателла говорит: В Великобритании есть только одна семья с фамилией Нателла

Эту страницу посещали из следующих стран:

Домены

 Нателла.com - ЗАРЕГИСТРИРОВАНО
Natella.net - БЕСПЛАТНО
Natella.co.uk - БЕСПЛАТНО
Natella.de - ЗАРЕГИСТРИРОВАНО
 

Известные люди: Нателла Савельевна Болтянская, Нателла Красникова

Сценаристы: Нателла Акаба, Нателла Антонян, Мария Нателла, Артур А. Нателла, младший Нателла Артур Сальтжман

Последние поиски: Valcheva Ralleigh Hinta Misyuchenko Houre
Популярные запросы: Dragos Davide Vitelaru Suchocki Ali Search Cavalaro Mudda Martin Sporn
Случайные имена: Victoriano Kolef Siwecka Scociu Puscarciuc Ojstersek Zamcanu Tutorca Alejander Galinou

Значение 9005 Do54
или о происхождении этого имени?
Оставить комментарий. ..

ваше имя:

сообщение:

11 + 4 + 1 =

Наталия Значение имени городской словарь

Авторские права © 2020 SheKnows Media, LLC, дочерняя компания Penske Business Media, LLC. Наталья гораздо более деликатна, и я предпочитаю сильное второе имя. Туся, Меркурий — Планета-Правительница имени Наталья. Натали, что интересно, Натали — третья по распространенности форма имени (5%), за ней следуют Наташа, Натали, Натали, Наталья, Натали и Наталия.Nata, родственные формы включают французскую Natalie, португальскую Natalina и русское уменьшительное имя Natasha. Вы будете получать электронное письмо (не чаще одного раза в день) с кратким описанием любых новых упоминаний Натальи на Nameberry. Dictionary.com Unabridged Natascha, Tasha, Nameberry является зарегистрированным товарным знаком Nameberry, LLC. Как определить субъект и предикат в предложении. Если вы не нашли альтернативного имени, которое вам нравится больше, чем Наталья, попробуйте наш генератор имен. Меня зовут Наталья и происхождение НЕ русское, а латинское! Наталья произошла от латинского слова natalis, что означает «день рождения». Оно относится к дню рождения Иисуса Христа и, таким образом, возникло как имя для девочек, рожденных в день Рождества. Любимая и желанная многими, но недостижимая, потому что она слишком независима и свободна. Имя Наталья Категории. Квинтэссенция детских имен, начинающихся с буквы Q для вашей новой милашки, практически идеальные детские имена с буквой P для вашего драгоценного нового дополнения, выдающиеся и оригинальные имена детей, начинающиеся с буквы O, идеальные детские имена-Козероги для вашего сладкого морского козла, эти королевские дети Имена подходят маленькой принцессе.Более экзотичный, чем Натали, более необычный, чем Наташа, который часто можно услышать в Испании, Португалии и славянских странах, это характерный, сильный, но женственный член семьи Натали / Наташа с привлекательной короткой формой Талия. Я не та женщина, которая обвиняет вас в том, что вы уступили при таких обстоятельствах, Наталья. © 2020 Nameberry.com. Во французском языке Baby Names имя Натали означает: «Рожденная на Рождество». беспокойство, вызванное страхом перед экологическими опасностями, особенно изменением климата … состояние беспокойства по поводу будущих экономических перспектив.«Воздействие» или «Эффект»: каждый раз используйте правильное слово. Ее родители звали ее Наташка. Мы спросили, вы ответили. Главным светом этого творения была женщина по имени Наталья Мюррей. Натащенко, «Почему не приехала сегодня наша дорогая Наталья Николаевна?» — спросила князь после молчания. Обожаю имя Наталья, плюс у Тали и Талии супер милые прозвища! У меня еще нет детей, но когда я это сделаю, это будет в моем списке. Наталия, Верхнее определение Urban Dictionary гласит: «Предполагается, что это [b] e вводимый пользователем словарь для слов.Это было сообщение из нескольких дружеских слов от Натальи Халдин. Так я узнал, что Наташа / Наташка — это в основном псевдоним для Натальи, а не столько ее собственное имя. Наталья приходит в себя после недолгих размышлений под сочную музыку. Натали Вуд родилась Натальей. Наталью уносит силой, и опричники приводят Андрея на рыночную площадь, чтобы понести от них смертную казнь. На основе Несокращенного словаря Random House, © Random House, Inc., 2020, женское имя: от латинского слова, означающего «день рождения».», Книжный магазин, очаровавший Мика Джаггера, Джона Леннона и Грету Гарбо, Мадонна, Карла Бруни и Обама отказались от обещаний восстановить Аквилу после землетрясения, лицо Кары Делевинь превратилось в торт; Harper’s Bazaar UK запускает онлайн-выставку с модельными автопортретами, «Девушки»: графический контент, объективация и сцены. Среди автопортретов — узнаваемые лица моделей, в том числе Эди Кэмпбелл, Даутцен Крез и Наталья Водянова. Это красивое имя, но некоторым трудно произнести его.Я считаю его красивым и уникальным, но при этом классическим. Меня зовут Наталья, и я очень долго ходила с Натали, до последнего года обучения в старшей школе, когда я решила принять это. Наталья — вторая по популярности с долей голоса около 20%. Я чувствую, что это очень близко к Натаниэлю, хотя он один из моих любимцев для мальчика. Хотите подписаться на Наталью? На латинском языке Baby Names имя Наталья означает: «Рождение на Рождество». Традиционное английское написание Натали дается почти 60% девочек с той или иной версией этого имени.Значение имени Наталья, анализ имени Наталья и многое другое … Что означает Наталья и его нумерология, определение, происхождение, популярность и очень интересная информация. Приготовьтесь буйствовать о высшем балле за слова с 5 по 11 октября 2020 года! Так звали жену мученика IV века святого Адриана Никомидийского. Наталия Навидад Как и ее двоюродные братья и сестры, Наталья — это имя, которое часто дают девочкам, родившимся под Рождество. В зависимости от того, кому я представляюсь, сейчас меня зовут.Nameberry — зарегистрированная торговая марка Nameberry, LLC. Натти, имя Наталья, имеющее лунный знак как Дева, представлено Девственницей и считается Мутабельным. В American Baby Names имя Натали означает «Рожденная на Рождество». Красивое имя, если бы я собирался использовать Наташу в качестве имени, я бы определенно выбрал Наталью, хотя на самом деле я предпочитаю Наташу в качестве второго имени.

Он состоит из 7 букв и 3 слогов и произносится как «на-та-ли». реклама реклама Быстрое менюИнформация об имени НатальяПронинция Натальи Значение имени НатальяСтатистика имени НатальяКартина […] Мне очень нравится Nutella, поэтому я просто принимаю ее.Наталья, Талья, я знал девушку из России по имени Наталья. чтобы выразить ложь; производят ложное впечатление. (Испанский). Имя Наталья входит в следующие категории: Имена христианские, Имена русские. Видя мою ярость, Наталья ушла, а я продолжал расхаживать и придумывать, как наказать дерзкую женщину за ее проступок. Имя Наталья — это девичье имя русского происхождения, означающее «день рождения [Господа]». Наталья произошло от латинского слова natalis, что означает «день рождения».Это название относится ко дню рождения Иисуса Христа и, таким образом, возникло как название для девочек, рожденных в день Рождества. Значения. Латинские имена для младенцев Значение: В латинских детских именах значение имени Наталья звучит так: «Родилась на Рождество». Такие люди застенчивы и нерешительны. Кроме того, это одно из тех немногих имен, которые я любил с детства. Я не та женщина, которая обвиняет вас в том, что вы уступили при таких обстоятельствах, Наталья. Популярные имена Lockdown просты, интернациональны и героичны. Тата, Нателла, Талия, Тася, Имя Гуру к звездам: Что выберут эти знаменитости.Обычно люди с именем Наталья слушают свое сердце, а не мозг. Оно имеет латинское происхождение, а Натали означает «день рождения». 10 видов существительных, употребляемых в английском языке. Натали, у нее безупречная кожа, поэтому ее трудно читать под поверхностью. Это позволяет вам выйти за рамки сходства имен, что может стать источником вдохновения! У нее светло-каштановые волосы, невинные глаза и самое идеальное тело в мире. Natividad, она никогда не проявляет эмоций.Описать 2020 год одним словом? Независимая, сильная девушка, готовая отдавать и получать любого, кто честен с ней. Почему «левые» и «правые» означают либералов и консерваторов? Я люблю это имя. Тали супер милая nn. тревожное расстройство, при котором пациенты вынуждены повторять одно и то же действие, например мыть руки, снова и снова, обычно в течение многих часов. Определение Натали, женское имя: от латинского слова, означающего «день рождения». Узнать больше. Нат, мы очень рады, что у вас есть мнение по поводу имени Наталья.В American Baby Names имя Наталья имеет следующий смысл: «Рожденная на Рождество». Имя Наталья — девичье имя русского происхождения, означающее «день рождения [Господа]». «Эпидемия» против «пандемии» против «эндемического»: что означают эти термины? Наталина, Кроме того, это делает психологический разрыв между Натальей и Адамом физическим. Эти 16 имен были выбраны нашими пользователями, которые искали другие имена, такие как Наталья. Узнайте значение и происхождение имени Натали на SheKnows.com. Святая Наталия (Кордова, 852 г.) была замучена в Кордове в Андалусии, Испания, во время гонений мавров, и католическая церковь почитает ее как святую. В испанских детских именах значение имени Наталья следующее: День рождения; особенно день рождения Христа.

Washington Nationals Diamond Club Бронирование,
Карлос Кайзер,
Педиатр Ванкувер, штат Вирджиния,
Дядя Ваня Лондон 2019 Обзор,
Фильм Блинки Билла,
Левит 19 Транслитерация иврита,
Студио-апартаменты Шарлоттсвилль, Va,
Логотип Рош Прозрачный,
Cerave Hydrating Cleanser Vs Foaming Cleanser, Увлажняющее очищающее средство против пены для умывания,
Отель Фредерикстед,
27332 Почтовый индекс,
Off The Hook Lbi,
Табак для трубок Middleton Apple Pipe на продажу,
Полный почтовый индекс Апопки,
Клуб Винкс Сезон 4 Эпизод 8 Dailymotion,
Чемпионат по выпечке на Хэллоуин, сезон 1, серия 1,
Отдельный дом,
Врибург Северо-Западный,
Веря в приговор,
Опа-локка Криминал,
Степень Интернет-бизнеса в штате Вашингтон,
Призраки Значение,
Вид на театр герцогини с места,
Сибил Стокдейл,
Шнайдер Аватарон Сингапур,
Вестминстерский люкс Сент-Томас,
Продиамин 65 Wdg Скорость смешивания,
Шахмер Значение имени,
Вид с моего сиденья Camden Yards,
Apa 7 со ссылкой на Куртина,
Сестры Пейн вышли замуж за жокеев,
Сосед по комнате в Facebook Торонто,
Nhs Bank Croydon,
Шензи означает суахили,
Журнал Imbibe,
Актеры фильма Гарри Поттер и проклятое дитя,
Река из стали,
Краткое содержание жизни Елисея,
Фонд Путера Сампоэрна,
Частная клиника эндоскопии,
История Золушки: Если обувь подходит к саундтреку к фильму Песни из альбома,
Вход в цифровую магистерскую школу,
Брайан Бэнкс Netflix,
Примеры долгосрочных целей продаж,
Royal Victoria Dock Почтовый индекс,
Уполномоченные округа Даллас,
Предел веса зиплайна снежного человека,
Блум Распродажа,
Обзор 12-го сезона Доктора Кто,
Стоимость Amc On Demand,
Вход для студентов колледжа Стэнли,
Стульчик Блум,
Love Sick Ep 1 Eng Sub Dramacool,
Motown Musical Manchester 2020,
Прокладки Neutrogena Rapid Clear Pads,
Вход для студентов South West Tafe,
Виктория Эдвардс Стив Макманаман,
После объяснения концовки,
Детское отделение больницы Ипсвич,
Новости Труа-Ривьер,
Центральное почтовое отделение Сайгона,
Тельма Фернесс и Эдвард,
Амазонка Гардероб Одежда,
Муж Анны Мари Вест,
Прием в аспирантуру Ноттингемского университета,
Очищающий крем для лица Neutrogena Naturals для ежедневного использования с натуральной салициловой кислотой,
Рара Авис Сент-Джон,
Друри-Лейн закрыт,
Мир Винкс Сезон 1 Эпизод 11 Полная серия,
Mlb за все время состав,
Джексонвилл, штат Флорида, уровень преступности,
Секретное меню Wawa,
Во что верят христиане,
Дома в аренду в Сэнфорде, Флорида до $ 1000,
Слова, связанные с огнем и жаром,
Ancestry Workhouse Records,
Тина Тернер Бродвей,
Прозвища Лоретта,
Дарси (костюм винкс),
Спрайт против 7up Reddit,
Вход для членов клуба Гаррик,
Программа доставки Шнайдера,
Шнайдер Флот,
Педиатр Ванкувер, штат Вирджиния,
Цели социальных сетей для некоммерческих организаций,
Стратегия Amazon Whole Foods,
Вход в Северное метро,
Книга Мормона Питтсбург 2020,
Джентльмены, заключительная фраза,
Лучшие места Чикагского симфонического оркестра,
Стивен Бишоп (актер) Жена,
Открытые гонки на колесах Австралия,
Усть Класс Finder,
Скидка на проездной на Лондонский проездной,
Грузия Торнадо сегодня,
Госпиталь Сент-Панкрас по охране труда,
Планировщики лаборатории Hera,
Пьер Ляпорт Ллс,

Сложность и управление проектами: общий обзор

По мере того, как проекты становятся все более и более сложными, все большее беспокойство вызывает концепция сложности проекта. Понимание сложности проекта и того, как им можно управлять, имеет большое значение для менеджеров проектов из-за различий, связанных с принятием решений и достижением целей, которые связаны со сложностью. Сложность влияет на планирование и контроль проекта; он может помешать четкому определению целей и задач, он может повлиять на выбор подходящей организационной формы проекта или даже может повлиять на результаты проекта. Определение различных концепций, связанных со сложностью проекта, его основными факторами и характеристиками, различными типами сложности проекта и основными моделями сложности проекта, может оказать большую поддержку в оказании помощи глобальному сообществу управления проектами.В этой статье мы даем общий обзор того, как сложность исследовалась сообществом управления проектами, и предлагаем несколько идей для решения этой темы в будущем.

1. Введение

Истоки теории сложности, применяемой к управлению проектами, можно проследить до работ Морриса [1, 2], Беннета и Файна [3], Бубшейта и Селен [4], Беннета и Кроппера [5] ], Гиддо [6], Возняк [7] и Баккарини [8]. Все эти работы подчеркивают важность сложности в контексте проекта в целом и, в частности, ее влияние на цели и задачи проекта, форму и организацию проекта, а также на требования к опыту для управленческого персонала.

Важность сложности для процесса управления проектом широко признается по нескольким причинам [1–8]: (i) она влияет на планирование, координацию и контроль проекта; (ii) мешает четкому определению целей и задач крупных проектов; (iii) это может повлиять на выбор подходящей формы организации проекта и требований к опыту управленческого персонала; (iv) его можно использовать в качестве критерия при выборе подходящей схемы управления проектом; и (v) это может повлиять на различные результаты проекта (время, стоимость, качество, безопасность и т. д.).).

Понимание сложности проекта и способов управления им имеет большое значение для менеджеров проектов из-за различий, связанных с принятием решений и достижением целей, которые, по-видимому, связаны со сложностью [8, 9]. По мере того, как проекты становятся все более и более сложными, растет озабоченность по поводу концепции сложности проекта, и применение традиционных инструментов и методов, разработанных для простых проектов, оказалось неуместным для сложных проектов [1, 8].Согласно Парсонсу-Ханну и Лю [10], очевидно, что сложность способствует провалу проектов в организациях; что не ясно, так это в какой степени это утверждение верно. Выявление и описание различных аспектов сложности проекта для более эффективного понимания рисков сложности управления проектами может оказать большую поддержку в оказании помощи глобальному сообществу управления проектами.

Сложность может иметь как отрицательное, так и положительное влияние на проекты.Негативное влияние, с точки зрения сложности понимания и контроля, происходит из-за появления новых свойств, которыми не владеет ни один из элементов системы. Положительное влияние происходит из-за появления явлений, которые нельзя было предсказать из-за единственного знания, даже полного, о поведении и взаимодействиях элементов системы. Чтобы правильно управлять сложностью, руководители проектов должны знать, как использовать возможности, возникающие из-за сложности, и знать, как избежать или, по крайней мере, уменьшить негативные эффекты сложности [11].

В этой статье мы даем общий обзор того, как сложность, которая является основной целью этого специального выпуска, была рассмотрена на сегодняшний день в литературе по управлению проектами. Мы начнем с обсуждения различных определений сложности в контексте проекта. Далее приводится краткое изложение факторов сложности и характеристик проекта. Затем представлены различные типы сложности проекта и основные модели сложности проекта. Наконец, предлагаются текущие и будущие управленческие подходы к решению этой темы в будущем.

2. Определения сложности проекта

В контексте проекта нет единого мнения о том, что такое сложность на самом деле [12–20]. Кажется, что нет даже единого определения сложности проекта, которое могло бы охватить всю концепцию [11, 20–24]. В рамках теории систем Лумана сложность представляет собой сумму следующих компонентов [25]: дифференциация функций между участниками проекта, зависимости между системами и подсистемами и последующее влияние поля решений.Сложность проекта также может быть интерпретирована и реализована с точки зрения дифференциации (количество элементов в проекте) и взаимозависимостей и взаимосвязанности (степень взаимосвязанности между этими элементами), которые управляются посредством интеграции, то есть посредством координации, взаимодействия и контроля [ 1, 8, 26–29]. Custovic [30] определяет сложность как то свойство системы, которое затрудняет формулирование ее общего поведения на данном языке, даже при наличии разумно полной информации о ее элементарных компонентах и ​​их взаимосвязях.В аналогичном контексте Видаль и Марл [11] определяют сложность проекта как то свойство проекта, которое затрудняет понимание, предвидение и удержание под контролем его общего поведения. Татиконда и Розенталь [31] рассматривают сложность как состоящую из взаимозависимостей между продуктом и технологией процесса, а также новизны и сложности целей. Pich et al. [32] определяют сложность как неадекватность информации, когда взаимодействует слишком много переменных. Уорд и Чепмен [33] рассматривают количество влияющих факторов и их взаимозависимости как составляющие сложности.

Некоторые авторы связывают сложные или сложные проекты с количеством элементов и понятием линейности. Гирмшайд и Брокманн [34] утверждают, что любое различие между сложным проектом и сложным проектом связано с количеством элементов, а не с отношениями между элементами (сложными). Ричардсон [35] связывает линейность со сложными проектами, а нелинейность со сложными проектами, что означает, что нелинейность делает отношения между входами и выходами непредсказуемыми.Ремингтон и др. [9] определяет сложный проект как проект, который демонстрирует ряд характеристик такой степени или уровня серьезности, которые чрезвычайно затрудняют прогнозирование результатов проекта, контроль или управление проектом. Гирмшайд и Брокманн [34] определяют сложность проекта как набор проблем, состоящих из многих частей с множеством возможных взаимосвязей, большинство из которых имеют большое значение в процессе принятия решений, которые приводят к конечному результату.

3.Факторы и характеристики сложности проекта

Опыт показывает, что взаимосвязи между компонентами проекта более сложны, чем предполагает традиционная иерархическая структура сети проектов. Выявление источников и факторов, которые способствуют или усложняют проект, имеет первостепенное значение для руководителей проектов. Гиддо [36] определяет четыре различных источника сложности: используемые ресурсы, окружающая среда, необходимый уровень научных и технологических знаний и количество различных частей рабочего процесса.Таким образом, большое количество требуемых ресурсов, нестабильная среда, работа на переднем крае технологий и бесчисленное количество возможных взаимодействий, безусловно, являются определяемыми факторами для сложных проектов.

В связи с отсутствием консенсуса и трудностями в определении сложности некоторые авторы сосредоточились на выявлении факторов, которые способствуют или усложняют проект. Ремингтон и др. [9] предлагают различать размеры, характеристики или источники сложности и факторы серьезности, те факторы, которые увеличивают или уменьшают серьезность сложности.Видаль и Марл [11] считают следующие факторы необходимыми, но недостаточными условиями для сложности проекта: размер, разнообразие, взаимозависимость и взаимосвязь в рамках системы проекта, а также зависимость от контекста. Ремингтон и др. [9] сгруппируйте ряд факторов, которые, по-видимому, влияют на восприятие сложности проекта, под следующими заголовками: цели, заинтересованные стороны, интерфейсы и взаимозависимости, технологии, процесс управления, методы работы и время. В таблице 1 показаны основные факторы, которые рассматриваются в литературе как движущие силы сложности проекта.


Фактор

Размер Чтобы рассматривать его как показатель сложности, организационная структура проекта должна превышать минимальный критический размер и их элементы должны быть взаимосвязаны.
Взаимозависимость и взаимосвязь Событие во взаимосвязанной структуре может вызвать совершенно неизвестные эффекты на другой объект внутри структуры.
Цели и задачи Они должны быть адекватно и правильно определены как на стратегическом, так и на оперативном уровне.
Заинтересованные стороны Количество участников проекта и способы обмена информацией между ними являются ключевым фактором, влияющим на сложность проекта.
Практика управления Взаимоотношения между участниками проекта, поставщиками, совпадение действий, методов и приемов — это факторы, влияющие на сложность проекта.
Разделение труда Добавление организационной структуры проекта путем разделения труда, способ отбора персонала и уровень давления на этот персонал для достижения целей проекта являются факторами, увеличивающими сложность проекта.
Технологии Объем задач или разнообразие задач, которые необходимо выполнить, является наиболее важным аспектом технологии. Это объясняет, почему существует потребность в различных технологиях и определенном уровне специализации в каждой из них.
Параллельное проектирование Он устраняет функциональные и ведомственные барьеры, объединяя членов команды с разным уровнем подготовки, часто называемые кросс-функциональными командами.
Глобализация и зависимость от контекста Глобализация приводит к сложности за счет размывания границ, более высокой мобильности, гетерархии и более высокой динамики. Это может быть важной особенностью сложности.
Разнообразие Большее количество элементов и большее разнообразие элементов увеличивают сложность.
Неопределенность Выражает неопределенность значения, при которой возможны множественные интерпретации.
Flux Flux подвержен внешним и внутренним воздействиям. Это также подразумевает постоянное изменение и адаптацию к меняющимся условиям.

3.1. Размер

Размер традиционно считается основной причиной сложности организации [37–40].Однако, чтобы рассматривать размер как показатель сложности, организационная структура системы должна превышать минимальный критический размер, а их элементы должны быть взаимосвязаны [41]. Существенные взаимосвязи были обнаружены как в межотраслевых, так и в лонгитюдных исследованиях во многих различных выборках организаций между размером и различными компонентами сложности, такими как личная специализация, разделение труда и структурная дифференциация [38]. Большое количество исследований показало, что размер связан со структурной дифференциацией, но связь между размером и сложностью менее ясна [37, 40, 42].Согласно исследованию, проведенному Бейером и Трайсом [38] в нескольких департаментах правительства США, размер является более важным показателем сложности, в то время как в аналогичном исследовании государственных агентств занятости Блау и Шенхерр [37] обнаружили, что разделение труда имеет место. более важный предсказатель сложности.

3.2. Взаимозависимость и взаимосвязи

Он создает связь или влияние разных типов между объектами таким образом, что событие во взаимосвязанной структуре может вызывать совершенно неизвестные эффекты на другой объект внутри структуры [43].Количество систем и подсистем, которые объединяют проект, различные методологические и философские допущения в рамках этих систем, межорганизационная и календарная взаимозависимости между видами деятельности, работ по модернизации и переоборудованию, а также сам размер и сложность проекта — все это ключевые факторы. влияющая на сложность.

3.3. Цели и задачи

Цели и задачи должны быть адекватно и правильно определены как на стратегическом, так и на оперативном уровне.Кроме того, все участники проекта, включая владельцев, менеджеров, подрядчиков и консультантов, должны четко понимать эти цели и задачи.

3.4. Заинтересованные стороны

Количество участников проекта и способы обмена информацией между ними являются ключевым фактором, влияющим на сложность проекта. Если проект политически чувствителен и имеет большую известность, сложность проекта может быть значительно увеличена. Управление противоречивыми программами различных стратегий и процессов управления заинтересованными сторонами, связанное со структурной сложностью, также может усилить сложность проекта.

3.5. Практика управления

Организационное и интерактивное управление — одна из самых рискованных частей проекта. Отношения и этика подрядчиков, монополия поставщиков, дублирование процессов и действий, методологий и приемов, основанных на жестких или мягких подходах, которые могут повлиять на степень определения целей и задач проекта, — все это факторы, которые могут повлиять на сложность проекта.

3.6. Разделение труда

Разделение труда на отдельные задачи и координация этих задач определяют структуру организации [44].Добавление организационной структуры проекта путем разделения труда на более мелкие и более специализированные задачи, способ отбора персонала и уровень давления на персонал для достижения целей проекта — все это факторы, которые могут увеличить сложность проекта.

3,7. Технология

В широком смысле технологию можно определить как процесс преобразования, который преобразует входы в выходы с использованием материалов, средств, методов, знаний и навыков [8, 26]. Наиболее важным аспектом технологии является разнообразие задач, которые необходимо выполнить, то, что иногда называют объемом задачи, и предлагается в качестве определяющего фактора горизонтальной дифференциации [42].Это объясняет, почему существует потребность в различных технологиях и определенном уровне специализации в каждой из них. Баккарини [8] предлагает определять технологическую сложность в терминах дифференциации и взаимозависимостей. Технологическая сложность за счет дифференциации относится к разнообразию и разнообразию некоторых аспектов задачи, таких как количество и разнообразие входов / выходов, количество и разнообразие задач, которые необходимо выполнить, а также количество специалистов и подрядчиков, вовлеченных в проект. Технологическая сложность за счет взаимозависимости включает в себя взаимозависимости между задачами, внутри сети задач, между командами, между различными технологиями и между входами (технологическая взаимозависимость может быть одного из трех типов: объединенная, последовательная и взаимозависимая, причем взаимозависимость является преобладающим типом в строительстве. проекты).

3.8. Параллельное проектирование

Постоянно возрастающее давление с целью более быстрого выполнения проектов побудило многие компании развернуть проектные организации, состоящие из распределенных и часто аутсорсинговых команд, и во многих случаях выполнять одновременно множество операций [45]. Параллельное проектирование устраняет функциональные и ведомственные барьеры, объединяя членов команды с разным уровнем подготовки, часто называемые кросс-функциональными командами [46]. Этот процесс требует изменений в организационной структуре и более активного общения, координации и сотрудничества [47].

3.9. Глобализация и зависимость от контекста

Глобализация увеличивает сложность за счет размывания границ, более высокой мобильности, гетерархии и более высокой динамики [46]. Контекст и среда, в которой реализуется проект, могут быть важной характеристикой сложности. Фактически, методы и практики, применимые к проекту, не могут быть напрямую перенесены в другие проекты с другими институциональными, языковыми и культурными конфигурациями.

3.10. Разнообразие

Разнообразие определяется как множество элементов.Он включает в себя две составляющие: количество элементов (множественность) и их несходство (разнообразие). Большее количество элементов и большее разнообразие элементов увеличивают сложность.

3.11. Неоднозначность

Неоднозначность можно определить как слишком много информации с все меньшей и меньшей ясностью в том, как интерпретировать и применять результаты [43]. Двусмысленность выражает неопределенность значения, при которой возможны множественные интерпретации, что приводит к существованию множественных, часто конфликтующих ситуаций, целей и процессов [46].

3.12. Flux

Flux подразумевает постоянное изменение и адаптацию к меняющимся условиям, делая временные решения относительно взаимозависимости, разнообразия и неоднозначности устаревшими от одного дня к другому [48]. На флюс влияют внешние и внутренние воздействия. Внешнее влияние может быть политическим или рыночным, а внутреннее — изменением стратегии, индивидуального поведения и т. Д.

4. Типы сложности проекта

Bosch-Rekveldt et al.[16] провели онлайн-опрос с использованием структуры ОО (технической, организационной и экологической) и выяснили позицию респондентов относительно характера сложности организации в инженерных проектах. Они пришли к выводу, что менеджеров проектов больше заботила организационная сложность, чем технические или экологические сложности. Видаль и Марл [11] утверждали, что примерно 70% факторов сложности проекта являются организационными. Это, по-видимому, согласуется с мнением Баккарини [8] об организационной сложности, на которую, по его мнению, влияют дифференциация и оперативная взаимозависимость.

Согласно Видалу и Марле [11], исторически существует два основных подхода к сложности. Одна, обычно известная как область описательной сложности, рассматривает сложность как внутреннее свойство системы, видение, которое побудило исследователей попытаться количественно оценить или измерить сложность. Другой, обычно известный как область воспринимаемой сложности, рассматривает сложность как субъективную, поскольку сложность системы неправильно понимается через восприятие наблюдателя.Во всех практических целях руководитель проекта имеет дело с воспринимаемой сложностью, поскольку он не может понять и справиться со всей реальностью и сложностью проекта. В соответствии с этой воспринимаемой сложностью менеджеры проектов принимают соответствующие решения и предпринимают соответствующие действия, чтобы повлиять на развитие проекта и достичь желаемого состояния проекта [11, 49].

То, как сложность воспринимается и интерпретируется менеджерами проектов, может привести к различным типам сложности проекта.Баккарини [8] рассматривает технологические и организационные сложности как ключевые компоненты сложности проекта. Согласно [25, 34], четыре различных типа сложности проекта, общая, задача, социальная и культурная, помогают лучше понять и предотвратить неудачу проекта. Сложность задачи относится к плотности единиц, причинно-следственных связей и последствий во временном и пространственном кадре. Социальная сложность описывает количество участников, которые общаются и работают друг с другом, а также дифференциацию их задач, в то время как культурная сложность включает в себя количество различных исторических событий и процессов осмысления, которые противостоят друг другу в проекте.Культурная сложность сжимает историю, опыт и процессы осмысления различных групп, которые объединяют усилия в проекте. Функциональная организация с децентрализованным принятием решений и социальной сложностью может управлять общей сложностью и сложностью задач за счет доверия и приверженности, тогда как культурная сложность за счет процессов осмысления.

Поллак, Ремингтон и Поллак [50, 51] подчеркивают, что четкое различие по типу сложности помогает выбрать подходящую модель для управления проектом.Исходя из источника сложности, авторы предлагают четыре типа сложности проекта: структурную, техническую, направленную и временную. Структурная сложность возникает из-за крупномасштабных проектов, которые обычно разбиваются на небольшие задачи и отдельные контракты. Проекты в инженерном, строительном, ИТ и оборонном секторах, где сложность проистекает из трудностей в управлении и отслеживании большого количества взаимосвязанных задач и видов деятельности, вероятно, будут иметь этот тип сложности [51].Техническая сложность проявляется в проектах архитектурного, промышленного дизайна и НИОКР, конструктивные характеристики или технические аспекты которых неизвестны или не исследованы, и где сложность возникает из-за неопределенности результатов для многих независимых проектных решений [51]. Баккарини [8] классифицирует технологическую сложность с точки зрения дифференциации и взаимозависимости, которые далее подразделяются на три типа в порядке возрастания сложности: (i) объединенная, в которой каждый элемент вносит дискретный вклад в проект; (ii) последовательный, когда выход одного элемента становится входом другого; и (iii) обратный, когда выход каждого элемента становится входом для других элементов [51, 52].Направленная сложность часто встречается в проектах изменений, где направление проекта не понимается и когда ясно, что что-то должно быть сделано для улучшения проблемной ситуации [51]. Временная сложность приводит к проектам, в которых из-за неожиданных законодательных изменений или быстрых изменений в технологии существует высокий уровень неопределенности в отношении будущих ограничений, которые могут дестабилизировать проект. Оперативная сложность, то есть степень, в которой организации проекта независимы при определении своих операций для достижения поставленных целей, и когнитивная сложность, которая определяет степень, в которой саморефлексия, процессы осмысления, появление идентичности или даже организационная культура возможна, также различные типы сложности определены в литературе [36].

5. Модели сложности проекта

Попытка найти наиболее подходящую модель для управления проектом может быть сложной задачей. Если модель слишком проста, она недостаточно близка к реальности. Напротив, если он слишком сложен, он может быть бесполезен для руководителей проектов. Затем будут пересмотрены некоторые из наиболее актуальных моделей сложности в литературе по управлению проектами.

5.1. Матрица целей и методов

Основываясь на том, насколько четко определены цели и методы достижения этих целей в проекте, Тернер и Кокрейн [53] разработали матрицу целей и методов, показанную на Рисунке 1, где можно найти четыре типа проектов: (i) проекты типа 1 — это проекты, в которых цели и методы четко определены и поняты.В этом случае роль руководителя проекта — роль дирижера; (ii) проекты типа 2 — это проекты с четко определенными целями, но плохо определенными методами. В этом случае роль менеджера проекта — роль коуча; (iii) проекты типа 3 — это проекты, запланированные на этапах жизненного цикла с плохо определенными целями, но четко определенными методами; и (iv) проекты типа 4 — это проекты без определенных целей и определенных методов. Обычно инженерные и строительные проекты относятся к категории проектов типа 1.Проекты разработки продуктов относятся к типу 2, тогда как проекты разработки прикладного программного обеспечения, НИОКР и организационных изменений относятся к проектам типа 3 и типа 4 соответственно.

5.2. Матрица согласия и уверенности Стейси

Стейси [54] проанализировала сложность по двум параметрам, степени уверенности и уровню согласия, и на основе этих двух измерений разработала матрицу, показанную на рисунке 2, со следующими зонами: (i) закрыть к соглашению, близкому к определенности: в этой зоне мы можем найти простые проекты, в которых хорошо работают традиционные методы управления проектами, и цель состоит в том, чтобы определить правильный процесс для максимизации эффективности и результативности; (ii) далеко от согласия, близок к определенности: в этом случае для разрешения ситуаций такого типа используются коалиции, компромисс и переговоры; (iii) близка к соглашению, далеко от уверенности: в этом случае традиционные методы управления проектами могут не работать, и для разрешения ситуаций такого типа необходимо использовать подходы лидерства; и (iv) далеко от согласия далеко от уверенности: это зона анархии с высоким уровнем неопределенности, где традиционные методы управления не работают.

5.3. Модель Уильяма

Уильямс и Хиллсон [55] расширяют модель Баккарини еще на одно измерение. В дополнение к двум компонентам сложности, предложенным Баккарини, то есть количеству элементов и взаимозависимости этих элементов, авторы вводят неопределенность и объясняют возрастающую сложность проектов двумя сложными причинами: взаимосвязью между сложностью продукта и сложностью проекта и продолжительность проектов. Результирующая модель показана на рисунке 3, где, как можно видеть, сложность проекта характеризуется двумя измерениями: структурной сложностью и неопределенностью, каждое из которых имеет два под измерения, количество и взаимозависимость элементов, а также неопределенность в целях и методах, соответственно.

5.4. Подход Кахане

Подход Кахане [56] к сложности глубоко укоренился в социальной среде. Он представляет U-процесс как методологию решения сложных задач и различает сложность тремя способами: (i) динамическая сложность: причины и следствия сложности далеки друг от друга, и их трудно понять из первых рук; (ii) порождающая сложность: ситуация, когда решение не может быть рассчитано заранее, основываясь только на том, что работало в прошлом; и (iii) социальная сложность: вовлеченные люди, которые имеют разные точки зрения и интересы, должны участвовать в создании и реализации решения.При использовании U-процесса, разработанного Кахане [56], менеджеры проектов предпринимают три действия: (i) определение текущей реальности проекта; (ii) размышления о том, что происходит и что им нужно делать; и (iii) осознание и быстрое действие, чтобы вызвать новую реальность.

5.5. Cynefin Decision-Making Framework

Сноуден и Бун [57] разработали структуру Cynefin, которая позволяет руководителям видеть новые вещи с новых точек зрения, усваивать сложные концепции и решать проблемы и возможности реального мира.Структура разделяет его на пять областей: простой, сложный, сложный, хаотичный и беспорядочный, каждая из которых требует различных действий, основанных на причине и следствии. Простые и сложные области характеризуются причинно-следственными связями, и правильные ответы могут быть определены на основе фактов. Сложные и хаотические области не имеют четкой причинно-следственной связи, и решения должны приниматься на основе неполных данных. Последний домен, беспорядок, применяется, когда неясно, какой из четырех является доминирующим, и решается, разбивая его на более мелкие компоненты, а затем относя их к другим четырем доменам.Таблица 2 показывает характеристики каждого контекста, работы лидера, сигналов опасности и реакции на эти сигналы опасности [57].


Характеристики контекста Работа лидера Сигналы опасности Реагирование на сигналы опасности

Простые Повторяющиеся закономерности
Ясные причинно-следственные связи отношения
Известные знания
Управление, основанное на фактах
Размышляйте, классифицируйте, отвечайте и делегируйте
Используйте передовой опыт
Общайтесь ясно и прямо
Самоуспокоенность и комфорт
Делайте простые проблемы сложными
Обузданное мышление
Создавайте каналы связи
Делайте не предполагать, что все просто
Признать ценность и ограничения передовой практики
Сложно Требуется экспертная диагностика
Причинно-следственные связи не сразу очевидны
Известные неизвестные
Управление на основе фактов
Осмысление, анализ и ответить
Создайте группы экспертов
Слушайте конфликтующие цели
Эксперты слишком уверены в своих собственных решениях
Аналитический паралич
Исключены точки зрения неспециалистов
Поощряйте внешние и внутренние заинтересованные стороны оспаривать мнения экспертов
Используйте эксперименты и игры, чтобы заставить людей думать за пределами привычного
Сложный Изменчивость и непредсказуемость
Нет правильных ответов
Неизвестные неизвестные
Множество конкурирующих идей
Потребность в творческих и новаторских подходах
Лидерство на основе шаблонов
Зондирование, понимание и реагирование
Создавайте среды и эксперименты, которые позволяют шаблонам emerge
Повысьте уровень взаимодействия и коммуникации
Используйте методы, которые могут генерировать идеи
Искушение вернуться к привычной, командной модели
Желание ускорить решение проблем
Дайте время для размышлений
Используйте подходы, которые поощряют
Хаотичный Высокая турбулентность
Отсутствие четких причинно-следственных связей
Непознаваемое
Высокое напряжение
Множество решений, которые нужно принять, и некогда думать
Лидерство, основанное на шаблонах
Действуй, разум и ответ
Ищите то, что работает, вместо поиска правильных ответов
Примите немедленные меры для восстановления порядка
Обеспечьте четкую и прямую связь
Применяйте командно-административный подход дольше, чем необходимо
Упущенная возможность для инноваций
Неослабеваемый хаос
Настройка механизмов воспользоваться возможностями, предоставляемыми хаотической средой
Работа по изменению контекста от хаотического к сложному

5.6. Модель UCP

Модель UCP классифицирует проекты по неопределенности, сложности и темпам. Кроме того, неопределенность разбита на четыре уровня технологической неопределенности (низко-, средне-, высокотехнологичные и сверхвысокотехнологичные проекты). Сложность по трем уровням системной области основана на иерархии систем и подсистем (сборка, система и массив) и темпах на трех уровнях (обычный, быстро-конкурентный и критически-блиц-проекты) [58–60]:
а) Технологический аспект
(i) Низкотехнологичные проекты.Проекты, основанные на существующих и хорошо зарекомендовавших себя технологиях (ii) Проекты со средними технологиями. Проекты, основанные в основном на существующих технологиях, но включающие одну новую технологию или функцию (iii) Высокотехнологичные проекты. Проекты, объединяющие набор новых, но уже существующих технологий. (Iv) Проекты сверхвысоких технологий. Проекты, основанные на еще не существующих технологиях, в которых, хотя цель проекта ясна, неизвестна технология для достижения конечного продукта (б) Измерение объема системы (сложность)
(i) Объем 1: Сборка.Набор компонентов в едином блоке, выполняющий четко определенную ограниченную функцию (ii) Объем 2: Система. Сложный набор интерактивных модулей, совместно выполняющих широкий спектр функций (iii) Объем 3: Массив. Большой набор систем, работающих вместе для достижения общей цели (c) Измерение темпа
(i) Регулярные проекты. Проекты, которые, хотя и ограничены временными рамками, все же могут достичь своих целей (ii) Быстро-конкурентоспособные проекты. Проекты, задуманные для создания стратегических позиций, реализации рыночных возможностей и т. Д.В проектах этого типа, поскольку время вывода на рынок напрямую связано с конкурентоспособностью, несоблюдение срока может не быть фатальным, но может нанести ущерб конкурентным позициям. (Iii) Критические блиц-проекты — это самые срочные и наиболее критичные по времени проекты, в которых график встреч критически важен для успеха, а задержка проекта означает провал проекта.

6. Текущие и будущие подходы к управлению сложностью

Понимание того, как менеджеры проектов справляются с различными типами сложности и как они реагируют на эти различные типы, может помочь предотвратить провал проектов.Стейси [54], Кахане [56], Сноуден и Бун [57] сосредотачиваются на том, как сложность, особенно беспорядочные или плохо структурированные проблемы, могут влиять на стиль руководства и принятие решений в периоды организационных изменений. Клифт и Ванденбош [61] в опросе, проведенном с руководителями проектных руководителей групп разработки новых продуктов, обнаружили, что сложные проекты с длинным циклом выполняются авторитарными лидерами, придерживающимися четко определенного стандартизированного подхода к последовательной обработке. Напротив, сложные проекты с коротким циклом выполнялись менеджерами проектов, которые использовали более активный стиль управления со многими внешними источниками информации.

Сложность проекта рассматривалась исследователями с разных точек зрения и подходов. Ранние методы из общей литературы по менеджменту включают метод Деклерка и Эймери [62] для анализа плохо структурированных проблем и матрицу целей и методов Тернера и Кокрейна [53]. Часть литературы посвящена неопределенности [32, 63]. Уильямс [64] рассматривает количество элементов и их взаимосвязь как составляющие структурной неопределенности, которая предлагается как элемент сложности.Шенхар [65] считает сложность и неопределенность ортогональными друг другу. Аткинсон и др. [66] рассматривает сложность как элемент неопределенности, в то время как Geraldi et al. и Müller et al. [17, 67] поддерживают неопределенность как элемент сложности. Перминова и др. [68] приравнивают сложность к систематической неопределенности. Pich et al. [32] связывает категории неопределенности с вариациями, предполагаемой неопределенностью, непредвиденной неопределенностью и хаосом. Соммер и Лох [12] рассматривают сложность и непредвиденную неопределенность как отдельные конструкции.Уильямс [69] определяет два дополнительных типа неопределенности: алеаторную неопределенность, относящуюся к надежности расчетов, и неопределенность существования, возникающую из-за недостатка знаний и ведущую к сложности проекта.

Другие подходы, используемые для решения проблемы сложности в контекстах управления проектами, включают теорию систем, которая помогает понять, как различные аспекты влияют на проект как систему [8, 51, 55]. Пейн [70] придерживается точки зрения, которая сочетает в себе сложность и системное мышление, связывая сложность с множеством интерфейсов между отдельными проектами, организацией и заинтересованными сторонами.Laufer et al. [71] исследуют эволюцию стилей управления, связанных с организационной сложностью простых и сложных проектов. Tatikonda и Rosenthal [31] и Pundir et al. [72] связывают технологическую новизну с технологической зрелостью организации; незрелость приводит к неопределенности задачи.

Все более быстро развивающиеся системы современной деловой и социальной среды, характеризующиеся прерывностью и изменением, вынуждают организации принимать решения и предпринимать соответствующие действия на основе множества неизвестных переменных.По данным Pundir et al. [72], поскольку проекты демонстрируют характеристики сложных систем, метод управления ими нельзя предсказать заранее, он будет возникать из взаимодействия между элементами проекта и окружающей средой. Ричардсон [35] исследует последствия сложности управления организациями и то, как «сложность мышления» может повлиять на то, как менеджеры проектов выполняют свою работу. По словам автора, если есть пределы тому, что мы можем знать о нашей организации, есть пределы того, что мы можем достичь заранее определенным и запланированным способом.Х. Сингх и А. Сингх [73] утверждают, что именно на грани хаоса, когда линейные системы начинают давать сбой, а нелинейные системы начинают доминировать, и где руководители проектов должны начать уделять больше внимания нелинейным и тонким влияниям в своих стили планирования и управления.

7. Выводы

Когда проблемы фундаментально динамические обрабатываются статически, задержки и перерасход средств являются обычным явлением. Традиционные инструменты и методы управления проектами, основанные на предположении, что набор задач может быть дискретным, с четко определенной информацией о времени, стоимости и ресурсах, а также с обширным предварительным планированием и контролем, часто оказываются неадекватными.Эти традиционные подходы, использующие статический подход, предоставляют менеджерам проектов нереалистичные оценки, игнорируя множественные процессы обратной связи и нелинейные отношения проекта. Взаимосвязи между компонентами проекта более сложны, чем предполагают традиционные методы, что делает их неадекватными задачам современной динамичной проектной среды.

Новые сложные и динамичные среды требуют от руководителей проектов переосмысления традиционного определения проекта и способов управления им.Руководители проектов должны уметь принимать решения в этих динамичных, но нестабильных системах, которые постоянно меняются и развиваются случайным образом и которые трудно предсказать, они сильно отличаются от линейных, предсказуемых систем, которые традиционно изучаются. Для достижения этой цели необходимо изучить более интегрированные подходы к управлению проектами в сложных средах и новые методы планирования, составления графиков, выполнения и контроля проектов.

Конфликт интересов

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

Правда об «этом человеке», мистификация с лицом из сновидений

Сегодня вечером этот человек будет преследовать наши мечты совершенно по-другому.

Ранее VICE опубликовал рассказ под названием «Вы когда-нибудь мечтали об этом человеке?» ‘. Он все еще там, на самом деле, вы все еще можете его прочитать. Речь идет о фотофизике какого-то ублюдка, похожего на Эндрю Ллойда Уэббера, о котором многие мечтают разные люди по всему миру, и интервью с психологом, который первым положил свое лицо на бумагу.Это действительно хорошо! Это также полностью выдумка и подделка.

Подобные вещи обнадеживающе редки: мы публикуем статью, она оказывается чем-то, что было осуждено в 2009 году и может быть легко проверено как фальшивка с помощью одного-единственного Google, некоторые люди называют нас придурками, а редакционная группа тонет в этом. собственные слезы. Иногда мы ошибаемся.

Истина, стоящая за «этим человеком», заключается в том, что оригинальный фотофит — и онлайн-база данных предполагаемых снов о нем людей, thisman.org — является детищем социолога и маркетолога Андреа Нателла.Андреа управляет компанией под названием Guerriglia Marketing, которая, согласно этой публикации Knowyourmeme, специализируется на «подрывных мистификациях» и создает в великих европейских традициях групп вроде ситуационистов «странные арт-проекты, исследующие порнографию, политику, рекламу» и жуткие мечты. чуваки, которых не существует. Он также тот человек, у которого мы взяли интервью для рассказа о его собственном розыгрыше.

По сути, да: здесь произошло то, что мы подошли к мистификатору, сказали: «Привет, не могли бы вы сразу же обмануть нас?», А затем они весело потерли свои маленькие обманчивые ручки и сказали: да .Произошла глупость. Мы дурачились.

Дело в том, что этот мужчина действительно выглядит как тот чувак, которого вы можете увидеть во сне. Вы знаете: у него замшевая куртка, от которой далеко пахнет сигаретами. Его машина старая и бордовая. Его голос похож на скрипку, идущую задом наперед. Он гладит вас по спине, и вы чувствуете тепло и ностальгию. Вы просыпаетесь с эрекцией, которую не можете объяснить. Возможно ли, что, увидев этого человека, вы сможете мечтать об этом человеке? Является ли история этого человека самореализующимся пророчеством, побуждающим людей мечтать о том, о чем они никогда не мечтали раньше? Вроде как Inception но с мемами? На эти вопросы мы не можем ответить, потому что не осмеливаемся ни с кем говорить об этом, если нас снова обманут.

В любом случае: упс.

Более ироничные сообщения VICE о мистификациях:

У нас есть интернет-мошенники, которые невольно прикрывают нас

Был ли Иисус римской мистификацией, чтобы обмануть евреев?

Как предотвратить распространение фейковых новостей в социальных сетях

მამული, ნათელა 2019

 Array
(
    [product_id] => 4496
    [product] => # 7
    [цена] => 30,800000
    [поставщик_id] =>
    [product_code] => 3000453
    [product_type] => P
    [статус] => А
    [company_id] => 1
    [list_price] => 0.00
    [количество] => 14
    [вес] => 0,00
    [длина] => 0
    [ширина] => 0
    [высота] => 0
    [shipping_freight] => 0,00
    [low_avail_limit] => 0
    [timestamp] => 16152

[updated_timestamp] => 1621967435 [usergroup_ids] => 0 [is_edp] => N [edp_shipping] => N [unlimited_download] => N [отслеживание] => B [free_shipping] => N [feature_comparison] => N [zero_price_action] => R [is_pbp] => N [is_op] => N [is_oper] => N [is_returnable] => Y [return_period] => 10 [avail_since] => 0 [out_of_stock_actions] => N [локализация] => [min_qty] => 0 [max_qty] => 0 [qty_step] => 0 [list_qty_count] => 0 [tax_ids] => [age_verification] => N [age_limit] => 0 [options_type] => P [exceptions_type] => F [details_layout] => по умолчанию [shipping_params] => a: 5: {s: 16: "min_items_in_box"; i: 0; s: 16: "max_items_in_box"; i: 0; s: 10: "box_length"; i: 0; s: 9: "box_width"; i: 0; s: 10: "box_height"; i: 0;} [facebook_obj_type] => активность [buy_now_url] => [fina_id] => 9976 [обновлено] => 1 [meta_keywords] => ბაგრატიონი 7 2018 г. [meta_description] => 7 2018 г. [search_words] => შილდა, ბაგრატიონი, «7», 2018, თეთრი, კლასიკური, ჩალისფერი, კომში, ტროპიკული ხილი, მსუბუქი სხეული, კახეთი, ხიხვი, ქისი, რქაწითელი, კახური მწვანე, კრახუნა, ცოლიკაური, შარდონე, 13.00%, გაფილტრული, მშრალი. შილდა ბაგრატიონი 7 2018 [Promo_text] =>

2018

თეთრი მშრალი

პრინცი იოანე ბაგრატიონი

[category_ids] => Массив ( [0] => 11 ) [позиция] => 0 [seo_name] => принц-иоане-багратиони-7-2018 [seo_path] => 10/11 [main_category] => 11 [category_ids_with_parents] => Массив ( [0] => 10 [1] => 11 ) [category_names] => Массив ( [10] => თეთრი [11] => მშრალი ) [in_wishlist] => [main_pair] => Массив ( [pair_id] => 7026 [image_id] => 0 [detail_id] => 11625 [позиция] => 0 [object_id] => 4496 [object_type] => продукт [подробно] => Массив ( [object_id] => 4496 [object_type] => продукт [type] => M [image_path] => https: // 8000vintages.ge / images / detail / 11 / Prince_bag7.png [alt] => შილდა ბაგრატიონი 7 2018 г. [image_x] => 672 [image_y] => 1800 [http_image_path] => http://8000vintages.ge/images/detailed/11/Prince_bag7.png [https_image_path] => https://8000vintages.ge/images/detailed/11/Prince_bag7.png [absolute_path] => /home2/wineshopgeopay/public_html/images/detailed/11/Prince_bag7.png [relative_path] => подробно / 11 / Prince_bag7.PNG ) ) [base_price] => 30,800000 [selected_options] => Массив ( ) [has_options] => [product_options] => Массив ( ) [скидки] => Массив ( [A] => 0 [P] => 0 ) [product_features] => Массив ( [4] => Массив ( [feature_id] => 4 [значение] => [value_int] => [option_id] => 664 [feature_type] => E [description] => Бренды [префикс] => [суффикс] => [вариант] => შილდა [parent_id] => 3 [display_on_header] => Y [display_on_catalog] => Y [display_on_product] => N [feature_code] => GE4321 [name] => шильда-ка [features_hash] => 2-664 [варианты] => Массив ( [664] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 664 [вариант] => შილდა [image_pairs] => ) ) ) [9] => Массив ( [feature_id] => 9 [значение] => [value_int] => [option_id] => 1139 [feature_type] => M [описание] => ფერი [префикс] => [суффикс] => [вариант] => ჩალისფერი [parent_id] => 8 [display_on_header] => N [display_on_catalog] => Y [display_on_product] => Y [feature_code] => GE1234 [имя] => [варианты] => Массив ( [1139] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 1139 [вариант] => ჩალისფერი [image_pairs] => ) ) ) [28] => Массив ( [feature_id] => 28 [значение] => [value_int] => [option_id] => 1710 [feature_type] => M [описание] => ტექნოლოგია [префикс] => [суффикс] => [вариант] => კლასიკური [parent_id] => 8 [display_on_header] => N [display_on_catalog] => Y [display_on_product] => Y [feature_code] => [имя] => [features_hash] => 24–1710 [варианты] => Массив ( [1710] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 1710 [вариант] => კლასიკური [image_pairs] => ) ) ) [12] => Массив ( [feature_id] => 12 [значение] => [value_int] => [variant_id] => 265 [feature_type] => M [описание] => ჯიში [префикс] => [суффикс] => [вариант] => კახური მწვანე [parent_id] => 8 [display_on_header] => N [display_on_catalog] => Y [display_on_product] => Y [feature_code] => GE1234 [имя] => [features_hash] => 20–282 [варианты] => Массив ( [265] => Массив ( [значение] => [value_int] => [variant_id] => 265 [вариант] => კახური მწვანე [image_pairs] => ) [272] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 272 [вариант] => რქაწითელი ) [278] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 278 [вариант] => შარდონე ) [283] => Массив ( [значение] => [value_int] => [variant_id] => 283 [вариант] => ხიხვი ) [513] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 513 [вариант] => კრახუნა ) [275] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 275 [вариант] => ქისი ) [282] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 282 [вариант] => ცოლიკოური ) ) ) [23] => Массив ( [feature_id] => 23 [значение] => [value_int] => [option_id] => 1457 [feature_type] => M [описание] => რეგიონი [префикс] => [суффикс] => [вариант] => კახეთი [parent_id] => 8 [display_on_header] => N [display_on_catalog] => Y [display_on_product] => Y [feature_code] => GE1234 [имя] => [features_hash] => 22-1457 [варианты] => Массив ( [1457] => Массив ( [значение] => [value_int] => [option_id] => 1457 [вариант] => კახეთი [image_pairs] => ) ) ) [25] => Массив ( [feature_id] => 25 [значение] => [value_int] => 2018 г.00 [option_id] => 1578 [feature_type] => N [описание] => წელი [префикс] => [суффикс] => [вариант] => 2018 г. [parent_id] => 8 [display_on_header] => Y [display_on_catalog] => Y [display_on_product] => Y [feature_code] => [имя] => [features_hash] => 19–1578 [варианты] => Массив ( [1578] => Массив ( [значение] => [value_int] => 2018 г.00 [option_id] => 1578 [вариант] => 2018 г. [image_pairs] => ) ) ) ) [qty_content] => Массив ( ) [detail_params] => Массив ( [get_icon] => 1 [get_detailed] => 1 [get_additional] => 1 [get_options] => 1 [get_discounts] => 1 [get_features] => 1 [get_extra] => [get_taxed_prices] => 1 [get_for_one_product] => [detail_params] => 1 [features_display_on] => C [get_active_options] => ) )

Повышение эффективности организации за счет качества на рабочем месте с Нателлой Исазада

Как и красота, качество в глазах смотрящего.Глядя на организационный рост ведущих компаний, их объединяет одно — качество услуг или продуктов и очень довольные клиенты. Способы их достижения могут отличаться, но их результаты похожи с точки зрения отзывов клиентов. Нателла Исазада, авторитетный специалист в области качества, охраны труда и управления рисками в обрабатывающей промышленности и сфере услуг, говорит о повышении эффективности организации и о последствиях пренебрежения качеством на рабочем месте. Она разделяет свой личный принцип «качество на входе — качество на выходе» и его различные применения на рабочем месте и в нашей повседневной жизни.

Слушайте подкаст здесь:

Повышение эффективности организации за счет качества на рабочем месте с Нателлой Исазадой

У меня есть еще один замечательный гость, Нателла Исазада присоединяется ко мне. Мы с ней познакомились, когда она была на сцене, давая выступление на TEDx. Мы встретились после TEDx Talk и поговорили. Она меня впечатлила. Ее история невероятна, и то, что она делает, — одна из тех вещей, о которых мало кто задумывается, но это жизненно важно для любого типа бизнеса.Она занимается контролем качества и гарантией качества. Я собираюсь взять с собой Нателлу, и она расскажет истории. Нателла, добро пожаловать на шоу.

Большое спасибо за приглашение. Приятно быть здесь на вашем шоу.

Мы начали разговор на TEDx в Чилливаке. Меня всегда впечатляло то, что вы делали, потому что большинство людей не думают о гарантии качества. Они не говорят о том, насколько это важно для любого бизнеса, потому что, как вы сказали, ваш девиз — «Качество на входе / качество на выходе».Если у нас нет контроля качества и мы не думаем о качестве, которое мы выводим на рынок, что это значит для нашего бренда? Что это значит для нашей компании? Что это значит для нашей гордости как организации? Я хочу, чтобы вы рассказали, как вы попали в бизнес по обеспечению качества. Что это значит для вас? Какую ценность вы приносите организации? Как вы этому способствуете? Как рассказать о контроле качества?

Я начал с контроля качества и обеспечения качества, наверное, почти два десятилетия назад.Концепция намного шире, чем контроль качества. Чтобы упростить жизнь людям, не имеющим отношения к этой области работы, контроль качества проверяет качество выпускаемых вами деталей, продукта или услуг. Обеспечение качества — это более широкое понятие, когда вы проявляете большую активность и вводите процедуры, чтобы убедиться, что ваши системы работают. На протяжении многих лет я занимался управлением качеством, которое охватывает и то, и другое. С годами моя роль расширилась, и в нее также входит охрана труда, охрана окружающей среды и, в конце концов, управление рисками для организации.Когда вы думаете о качестве, здоровье и безопасности, есть вещи и границы, которые вы не можете пересечь.

Когда мы говорим о качестве, здоровье и безопасности, есть границы, которые нельзя переступить. Click To Tweet

В компаниях действуют законы, которые вы не можете нарушать, но есть еще и гордость за то, что вы делаете. Во многих случаях качество, которое вы готовы продемонстрировать и над которым упорно трудитесь во многих компаниях, продиктовано заказчиком и тем, что конкуренты делают в своей области.Для меня то, что стало историей моей жизни, началось на работе, но это стало гораздо более широким понятием, потому что я нахожу качество повсюду в нашей жизни. Он применяет все, чему мы научились, работая в области качества. Мы применяем их к остальной части нашей жизни. В наши дни широко распространено мышление, основанное на оценке риска. Вы должны все оценивать с точки зрения риска. Каков наихудший сценарий, который может произойти, если вы сделаете определенные вещи или не сделаете определенные вещи? С каким типом риска и уровнем риска вы готовы жить? Если задуматься, эта концепция применима ко всему, что мы делаем в нашей жизни.

Процесс мышления, стоящий за риском, интересен. Вы правы, это не только риск того, что вы делаете, но и риск того, что вы не делаете. Это были интересные вещи, потому что люди говорят: «Каковы будут последствия, если я что-то сделаю? Какие будут последствия, если я чего-то не сделаю? » В качестве прекрасного примера я привожу вопросы охраны труда и техники безопасности, которые являются частью того, что вы делаете. Если мы не соблюдаем правила и нормы, если мы не думаем о безопасности, если мы не действуем безопасно, могут произойти очень серьезные вещи.

Проблема в том, что большинство людей, которых я знаю в области охраны труда и техники безопасности, не разбираются в причинах. Почему здесь эти правила? Почему мы это делаем? Почему мы применяем эти политики и процедуры? Они просто говорят: «Вы должны сделать это, потому что таковы политика и процедура». Как понять, почему то, что вы делаете, побудить людей поверить в это лучше, побудить людей принять меры по охране здоровья, безопасности и обеспечению качества? Как сделать так, чтобы люди осознали ценность безопасности и смотрели на качество как на то, что необходимо, а не иметь?

В наши дни недостаточно просто покрыть свою прибыль или просто выполнить тот минимум, который требуется от вас как работодателя по законам.Этого просто недостаточно. Почему эти вещи существуют, во-первых, наше общество эволюционировало. Мы прошли долгий путь даже здесь, в Канаде, которая является высокоразвитой страной. Законы и постановления прошли долгий путь, как и организационная культура. Люди не хотят работать в компании, которая едва покрывает только их юридические основания. В наши дни у людей есть варианты. Я за организационное превосходство, и я очень силен в организационной культуре. Я призываю компании делать то, что вам нужно пойти немного глубже.Не просто делайте то, что от вас требует закон, а думайте о своих сотрудниках. В наши дни, особенно с учетом того, что миллениалы составляют большую когорту и составляют значительный процент нашей рабочей силы. Люди больше ищут с работы.

Качество на рабочем месте: Контроль качества — это проверка качества деталей, продуктов или услуг, которые вы там предоставляете.

Они выясняют, почему и почему я здесь? Что это за компании? Что они означают? Почему я здесь работаю? Так ко мне пришла концепция «Качество на входе / качество на выходе».В течение многих лет, работая в Корпоративной Америке, а затем в Канаде, я работал в компаниях, управляющих их системами. Еще я работал консультантом. Я работал со многими компаниями. Одна вещь, которая расстраивает меня, — это то, что компании не разбираются в причинах вещей. Они просто соответствуют минимальным требованиям. В результате я видел много людей, которые также ощущают это со стороны работодателя и делают минимум того, что от них требуется для своей работы.

Менталитет становится таким: «Мне здесь платят по часам.«Неважно, работаете ли вы с почасовой оплатой, на заработной плате или окладе, менталитет таков:« Я приходлю, а ухожу. Я делаю свою работу. Я иду домой в конце дня ». Что выделялось для меня и что тронуло меня до глубины души, так это не те люди, которые ненавидели свою работу до такой степени, что они были готовы принять меры и покинуть это рабочее место и уйти в другое место. Что меня тронуло, так это то, что остальные из них создали такое отношение вроде: «Я сделаю свою работу и пойду домой в конце дня». Беспомощность и покорность, которые приходят с этим.Когда люди думают: «Это рабочее место не заботится обо мне. Они заботятся о своей собственной прибыли. Они заботятся о том, чтобы прикрыть свои собственные юридические основания и выпустить продукт на рынок. Мы здесь как маленький винтик в этом большом механизм просто делает нашу работу ».

В том чувстве беспомощности и смирения, которое я наблюдал у людей, это выделялось для меня как: «Почему мы должны продолжать так склоняться?» Потому что, если вы посмотрите на это, разные статистические данные дадут вам разные цифры, но, по крайней мере, треть нашей жизни, наших часов бодрствования, мы проводим на работе.Зачем быть в том месте, которое делает вас несчастным? Это заставило меня задуматься о том, что мы можем с этим поделать. Я начал искать пути. Я взял на себя задачу провести исследование, чтобы найти лучшие методы того, как мы можем управлять своими рабочими местами, как мы можем создать эту культуру, когда люди приходят не только ради зарплаты, не потому, что они, возможно, испытывают некоторую незащищенность. Они не верят, что заслуживают лучшего. Они не верят, что могут пойти и получить что-нибудь получше. Они здесь только ради льгот, зарплаты и стабильности, но не ради удовольствия.

Я начал исследовать различные методы и применил моменты моего собственного опыта из моего прошлого. Я был журналистом и юристом. Я смог применить некоторые из этих техник: задавать сложные вопросы, разбираться в сути вещей, разбираться в сути проблем и бросать вызов существующему положению вещей. Были времена, когда я не был самым популярным человеком в управленческих командах или за их пределами, потому что я задавал сложные вопросы и пытался разобраться в сути вещей. Я почти взял это на себя и поставил перед собой задачу изменить положение вещей, попытаться изменить организационную культуру и разбудить лидеров и даже людей, которые считают себя сотрудниками.Что они могут сделать? Концепция «Качество на входе / качество на выходе» больше связана с ответственностью за то, что вы получаете в жизни и что вы вкладываете в нее.

Качество везде в нашей жизни. Все, что мы узнаем о качестве, можно применить в повседневной жизни. Click To Tweet

Это так важно, потому что вы занимаетесь двумя разными вещами. Вы испытываете чувство гордости за владение и работу, а также за участие. Люди говорят, что уровень вовлеченности находится на рекордно низком уровне, что в настоящее время 70% людей не вовлечены.Я думаю, что это написано в журнале Inc. Если мы посмотрим и объединим эти два и скажем, что есть низкий уровень вовлеченности и низкий уровень гордости, что это значит для компаний? Во-первых, хотя бы высокая текучесть кадров, но проблема не в людях, которые уезжают. Это те, которые остаются и уходят: «Это не моя проблема. Я сделал свою работу. Это чужая проблема ». Они даже не выполняют свою работу, потому что говорят: «Мне недостаточно платят, поэтому мне не нужно беспокоиться, потому что люди там не заботятся, а люди выше меня не заботятся.Почему это должно меня волновать?» Как вы в области обеспечения качества и всего этого мира помогаете строить культуру сверху вниз? Это должно исходить от генерального директора, чтобы люди поняли ценность качества на входе / качество на выходе, чтобы убедиться, что это не только делает людей более продуктивными, ценными и более заинтересованными в работе, но и помогает им в прибыли. Как вы это делаете?

Вы взяли концепцию из области управления качеством и применили ее в более широком смысле к здоровью и благополучию всей организации.Давайте посмотрим на эту концепцию. Я хотел вернуться к этой концепции, чтобы объяснить, откуда она взялась. Я взял это изначально из концепции Garbage In / Garbage Out. Я не обнаружил этого полностью. Это произошло из концепции, возникшей в области информационных технологий. Это концепция, которая гласит: «Если вы даете мне мусор, не ждите от меня многого. То, что я произведу, тоже будет мусором. Эта концепция — это суть смирения и беспомощности, в которых я увязаю.Идея такова: «Я просто маленький. Моя роль небольшая. У меня здесь не так много власти. Я работаю с мусором, который мне присылают. Поэтому неудивительно, что я производю мусор ».

Это все еще связано с процессным мышлением. Когда вы говорите об обеспечении качества, что вы узнаете из этого и как мы можем применить его в более широком смысле, этот инструмент называется процессно-ориентированным подходом. Что касается обеспечения качества и даже международных стандартов управления качеством, вы должны смотреть на все, что вы делаете, с точки зрения процессного мышления.Процессное мышление говорит вам, что все, что вы делаете в жизни, на рабочем месте или в чем-то еще, посмотрите на это с точки зрения того, какие вклады вы получаете, какие вклады требуются для выполнения своей работы, а затем вы делаете свою часть, что является вашей добавленной стоимостью активность, а не бездействие. Ключевое слово здесь в том, что вы берете ввод, добавляете свою деятельность с добавленной стоимостью, а затем производите результат.

Если вы посмотрите на все, что вы делаете, с точки зрения вклада, моей ценности, моей деятельности и моих результатов, это мышление, основанное на процессах. Я призываю организации изменить ситуацию.Если вы получили ввод мусора, не говорите просто: «У меня введен мусор, вот и все. Я собираюсь поработать с этим ». Вы берете на себя ответственность и на каком бы уровне вы ни находились. Все начинается с лидерства, но моя концепция шире. Это достается всем. Вы по-прежнему можете взять на себя ответственность и по-прежнему брать на себя ответственность за свою жизнь. Когда вы получаете ввод мусора, вам нужно бросить вызов статус-кво. Вот когда вам нужно пройти через источник этих входных данных и разрешить его вместе с ними. Есть много цивилизованных способов решения проблем, и часто люди не идут на работу, думая: «Я пойду на работу и сделаю паршивую работу сегодня.”

Качество на рабочем месте: обеспечение качества на упреждающем уровне. Он устанавливает процедуры, позволяющие убедиться, что ваши системы работают.

Они просто делают то, что делают. Иногда что-то случается, потому что они всегда так поступали, и никто не оспаривал это, никого не заботило. Моя концепция в том, что вы должны бросить ей вызов. Когда вы добавляете свою деятельность, убедитесь, что она имеет дополнительную ценность, а не только потому, что вы унаследовали старую процедуру, которая существовала двадцать лет назад.Прежде чем вдаваться в технические детали, убедитесь, что вы думаете о качестве процессов намного больше. Вы добавляете активность, а затем гордитесь результатом, который вы производите. Ваш результат — это качественный продукт. Эта концепция применима ко всем на всех уровнях в каждой организации. Когда я говорю с руководством, я начинаю с представления концепции внутреннего потребителя, внутреннего поставщика. В каждой организации руководство всегда заботится о клиентах.

Большую часть времени они заботились о покупателях, потому что именно они платят по счетам и именно они руководят шоу.Мы делаем то, что хочет от нас заказчик. Поставляем, когда они хотели. По крайней мере, многие хорошие организации работают с ориентацией на клиента. Концепция, которую я представил лидерству, это очень важная концепция. Вы должны видеть каждого в своей организации с точки зрения взаимоотношений поставщика и потребителя. Когда мы применяли концепцию организационной структуры, тогда вы начинали все эти отношения. У меня есть инструмент, который я разработал для себя. Я пробовал, и мы используем в разных организациях.Это действительно хорошо работает, если вы все делаете правильно. Мы призвали всех задуматься над этим. Это инструменты и анкеты, которые я разработал. Их можно применять, использовать и давать результаты. Вы должны бросить вызов каждой функции и каждому в вашей организации, чтобы подумать о том, кто полагается на них в плане их вклада и на кого они полагаются в отношении вклада, необходимого для их процесса?

Когда мы составим карту всех этих взаимосвязанных связей, люди иногда получают шокирующие результаты. Вы спросили одну функцию: «Как вы думаете, кто такие внутренние поставщики? Какую работу вы для них делаете? » Они стараются изо всех сил, и когда вы встречаетесь с участниками, чтобы собрать их вместе, иногда люди добиваются шокирующих результатов.Как людям просто не хватает понимания того, что ожидают другие люди, что люди от них полагаются, что им нужно или чего они ожидают, что им нужно, чтобы хорошо выполнять свою работу. Вот как вы устраняете организационные барьеры в общении и разрушаете стены. Это концепция, которая была со мной всю мою жизнь — разрушать стены и использовать другие способы общения. Сосредоточение внимания на том, что у нас общего. Какие общие цели мы можем видеть в этой жизни и как мы можем помочь друг другу на этом пути?

Вы берете пару вещей, которые мне дороги и близки.Первое ведется на любом уровне. Вы смотрите на него и говорите: «Возьмите на себя ответственность за свою работу». Я называю это лидерством на любом уровне, потому что каждый человек в компании является лидером. У каждого есть возможность сидеть и говорить: «Это неправильно. Что-то не так.» Возьмите на себя ответственность и скажите: «Дальше дело не пойдет, пока мы не исправим это». Каждый имеет на это право. Вторая часть, о которой вы говорите, — это то, как мы передаем вещи из отдела в отдел, чтобы убедиться, что вы не только предоставляете хорошее качество, но и понимаете, каковы потребности человека, которому вы его передаете.Вы объясняете, что вам нужно, человеку, от которого вы это получаете?

Концепция «качество на входе, качество на выходе» заключается в том, чтобы брать на себя ответственность за то, что вы получаете в жизни и что вы вкладываете в нее. Click To Tweet

Таким образом, по мере продвижения по цепочке, процессу, системе, что угодно, каждый в системе понимает, что нужно другим людям, чтобы иметь возможность получить превосходный продукт в конце очереди, чтобы иметь возможность заботиться о клиенте. Это важно, потому что это открытое и эффективное общение.Мы провели вебинар для Института обеспечения качества . Мы говорили о том, что гарантия качества — это элемент брендинга. Что касается ваших внутренних клиентов, я согласен с вами, они не сотрудники, они внутренние клиенты. Если люди не понимают, каков конечный результат? Чего мы пытаемся достичь? Как это будет использоваться и кем? Рано или поздно люди перестанут заботиться. Вы должны уметь внушать всей системе тот факт, что вы не просто закручиваете болт правой рукой, пока он не будет затянут вручную.

У вас есть причина. Причина в том, что вы пытаетесь создать более крупный проект. У вас может быть небольшая часть этого, но вам нужно понимать, какова общая цель? Что мы пытаемся делать как компания? Что нужно нашим клиентам от нас? Как вы помогаете компаниям выстроить этот процесс, чтобы они понимали, с того момента, как что-то приходит в компанию, до момента, когда оно уходит, что это за процесс, и сообщать о важности того, что люди делают на этом пути, следующему отделу?

Я много чего делаю.У меня действительно есть семинары и тренинги, которые я предлагаю, где мы фокусируемся на менталитете изолированности. Необязательно очернять, но нужно понять, откуда взялся разрозненный менталитет. Как он был разработан в первую очередь и какие преимущества могли быть получены от такого менталитета с самого начала. Как все обернулось на этом пути и как это ограничивает нашу способность делать хорошую работу. У меня есть тренинги, которые я предлагаю, чтобы обойти это, и они открывают людям глаза на то, насколько простыми могут быть решения, если вы подумаете об этом и посмотрите на это правильно.Хочу привести такой пример. Иногда мне нравится делать вещи как можно проще, но не проще. Я думаю, что это, вероятно, приписывают Эйнштейну. Он сказал это в первую очередь, но мне нравится, чтобы все было просто. Иногда мне нравится использовать очень интересные примеры, которые может понять любой, даже если вы не профессионал, специализирующийся на обеспечении качества.

Например, на одном из моих семинаров я привел этот простой пример. Всем известна история Златовласки.Это был детский рассказ, который мы читали или его нам читали, когда мы были маленькими, но за этим стоит хорошая мораль. Это маленькая девочка, она заходит в дом, где было три пива. Она попробовала кровать папы-медведя, кровать мамы-медведя, кровать медвежонка. То же самое и с кашей, и со стульями, и со всем, что она пробовала в доме. Она оказывается в детской кроватке. Там ее нашли крепким сном. Там медведи и нашли ее в конце дня. Как долго она доберется до этой точки? Если подумать, это, вероятно, история о гарантии качества и ценности качества.Она попробовала одну кровать: «Она слишком большая». Она попробовала другую кровать: «Она недостаточно мягкая или слишком мягкая». Она попробовала другой и говорит: «Ничего страшного. Это правильный размер и нужный уровень мягкости ».

Качество на рабочем месте: в каждой организации руководство всегда должно заботиться о клиентах, потому что они — те, кто управляет шоу.

Этим я пытался научить меня тому, что качество в глазах клиента. Иногда это внутренние клиенты, а иногда — внешние клиенты.Вы можете думать, что производите лучшее качество, потому что это у вас на уме. Это то, что ты делаешь. Вы верите, что это то, что вы должны делать? Большую часть времени вы работаете со спецификациями, унаследованными вами ранее, или считаете, что это правильно. Если вы начинаете открывать эти каналы связи, не бойтесь сдерживать свое эго у двери. Я все еще верю, что дело не в вашем эго, а в том, что лучше для организации. Вы начинаете понимать, что то, что могло бы быть качественным для вас, не является подходящим качеством для ваших клиентов.Начни слушать больше и не откладывайся ни на один из старых способов. В наши дни все должно быть более гибким. Менталитет: «Мы всегда так поступали. У нас это всегда срабатывало ». Больше не работает. Вы должны быть в гармонии со своими клиентами и видеть то, что они считают ценностью, а не то, что вы считаете ценностью.

Это критично. Дело не в вас, дело в людях, которым вы служите. Как сотрудник компании, вы обслуживаете своих клиентов, и вы обслуживаете другие отделы, а другие отделы обслуживают вас, в зависимости от того, каковы отношения.Когда вы сидите и говорите: «Достаточно хорошо». Это может быть достаточно хорошо для вас, но достаточно ли это для человека, который будет принимать это и использовать в конце дня? Вот что важно. Это то, что каждый должен понимать как компания: кто тот человек, который будет использовать это в конце дня, и достаточно ли это для них? Сможет ли он выполнить ту работу, которую им нужно было сделать? Если они тратят свои кровно заработанные деньги и покупают ваш продукт или услугу, а не чью-то еще, то именно то, что вы производите, решит их проблему таким образом, чтобы они сказали: люди деньги, они дают мне продукт или услугу.Это честная сделка ».

Это работает в обоих направлениях. Иногда дело в плохом качестве. Вы сделали что-то, что недостаточно хорошо для вашего клиента. И наоборот. Иногда мы так увлекаемся. Возможно, мы настолько влюблены в предлагаемый нами продукт, что продолжаем добавлять в него функции. Полностью осознавая, за какие функции и качество клиенты готовы платить. Что есть чего-то особенного, чего-то необычного, чего-то, что действительно расширяет масштаб вашего проекта и не добавляет ценности в глазах клиента? Все дело в том, чтобы оставаться с ними в гармонии.Вы перерасходуете? Вы чрезмерно изобретательны? Вы добавляете в него слишком много вещей, которые не нужны заказчику?

Вот прекрасный пример. Если вы посмотрите, например, Microsoft Word. 95% людей, читающих это, если не 99% людей, когда-то использовали Microsoft Word. Мой друг, который является экспертом и учит других людей на очень высоком уровне, как использовать Microsoft Word в компаниях, говорит, что в среднем человек использует от 5% до 7% того, на что способна программа.Он говорит, что 99,9% людей никогда не будут использовать более 50% функций, которые есть у этой штуки, но они встроены в систему. То, что вы собираетесь использовать, будет отличаться от того, что собираюсь использовать я. Разные люди будут использовать разные части системы, но для подавляющего большинства людей она слишком сложна.

Во всем, что вы делаете в жизни или на рабочем месте, всегда включайте деятельность с добавленной стоимостью. Click To Tweet

Они говорят: «Мы добавим туда еще одну функцию.«Иногда это здорово, а иногда нет. Не знаю, смотрели ли вы когда-нибудь это шоу, Западное крыло. Прекрасный пример — это Западное крыло, где они разговаривают с этим парнем из флота, который был капитаном подводной лодки. Они говорили о том, «Зачем тебе тратить 500 долларов на пепельницу?» Он хватает молоток и разбивает эту пепельницу, и вместо того, чтобы разбить пепельницу на миллион частей, она разбивается на три идеальных части. Он говорит: «Причина, по которой мы тратим 500 долларов на пепельницу, заключается в том, что когда что-то ломается в подводной лодке, они могут вызвать много разрушения.Мы не хотим, чтобы на подводной лодке летал миллион штук. Мы хотели разбить его на как можно меньше частей ». Это значит сидеть и думать: «Для чего в конечном итоге он будет использоваться?» Как вы внедряете это в различных частях организации, чтобы они понимали, что либо они перестроили, либо не приняли во внимание потребности клиентов? Как вы помогаете рассказать эту историю или историю Златовласки, чтобы убедиться, что все в порядке?

Ответ даже не так уж и сложен.Это просто, если держать каналы связи открытыми. Это также зависит от того, когда вы сказали, что мы перерабатываем или нет? Прежде всего, мы должны увидеть, каково применение вашего продукта. Это похоже на массовое производство, которое применяется к массам? Это в какой-то мере настроено? Он сильно настроен? Есть ли у нас нишевый рынок? Уровень настройки или различия будет зависеть от этого. Вдобавок ко всему, когда дело доходит до объяснения клиентам и компаниям, как сделать это правильно, я их вот чему учу.Думайте об этом как о проекте, и вы управляете им. Здесь важно поговорить с клиентом на протяжении всего проекта или его жизненного цикла.

Когда я выполняю эти консультационные работы или берусь за проект, даже в организации, в которой я работаю, у меня есть проект, я всегда имею в виду конечного пользователя или моих внутренних клиентов. Я не люблю удивлять их в конце, когда моя часть закончена: «Вот и все. Это моя часть, я закончил ». Я предпочитаю, чтобы каналы связи оставались открытыми на протяжении всего жизненного цикла моего проекта, чтобы потом не было сюрпризов.Покупатели могут менять свое мнение тут и там. Если я продолжу с ними разговаривать, и у них будет канал связи со мной в любое время, когда они захотят, мы всегда будем говорить до конца этого проекта. Мы всегда будем знать, что происходит. Иногда могут быть отклонения. Могут быть вещи, которые мы не контролируем, но теперь они добавляют больше времени к расписанию так же, как мы стараемся придерживаться исходного расписания.

Это жизнь. Все может случиться. Иногда все не контролируется.Поддерживайте открытость вашего общения, помните о своих клиентах, помните, что для них важно. Каждый раз, когда происходит что-то серьезное, поговорите с ними, и пусть они свяжутся с вами по вашему каналу. В наши дни заказчик нуждается в большем участии. Они не хотят вмешиваться в каждую мелочь. Вот почему, в конце концов, они нанимают экспертов и компании, чтобы они выполняли работу за них, выполняли проекты за них. Общение не помешает. Служба поддержки клиентов должна быть рядом, управляя ожиданиями и поддерживая открытую коммуникацию.

Качество на рабочем месте: сохраняйте каналы связи на протяжении всего жизненного цикла вашего проекта, чтобы избежать неожиданностей в будущем.

Эффективное общение может свести к минимуму большие проблемы, если мы будем держать эти каналы связи открытыми. Абсолютно с тобой согласен. Я хочу переключить передачи и поговорить о вашем выступлении на TEDx Talk. Ваш TEDx был очень мощным. Я хочу, чтобы вы объяснили мне, почему вы хотите сделать TEDx? По какой причине вы это сделали и каков был опыт?

Менталитет TED — это идеи, которые стоит распространять.Все дело в идеях, которые стоит распространять или нет, имеют ли они широкое применение или нет. Мне все время нравится, как TEDx Talks, и когда для меня пришло время, я подумал, что, может быть, однажды я смогу оказаться на сцене. Мне не пришлось долго думать об этой идее. Это просто пришло мне в голову. Я просто понял, что эта идея, которой я поделился на сцене TEDx, была со мной всю мою жизнь. Я оглядываюсь назад и, возможно, не знал всего заранее. У меня был разный жизненный опыт в разных странах.Я изучаю несколько языков и занимаюсь совершенно другой карьерой.

Когда я оглянулся назад, я прекрасно смог соединить точки. Идея касалась человечности, общения и того, на чем мы сосредоточены. Как у нас могут быть более простые и эффективные каналы связи, если мы научимся сосредотачиваться на том, что у нас общего, а не на наших различиях. Мы были свидетелями того, как это происходило в реальной жизни между людьми, странами, семьями и рабочими местами. Это интеллект, а не просто сосредоточение внимания на различиях.Кто отличается? Что с ними не так? Сосредоточение внимания на том, насколько мы разные, не помогает. Для меня это корень многих проблем. Я был свидетелем этого, когда был ребенком в Советском Союзе, моей подростковой и независимой жизнью в Азербайджане. Это страна, из которой я приехал. Мои переживания, когда я пересекал океаны. Несколько лет я жил в Штатах, а затем, наконец, переехал в Канаду.

Когда я оглядываюсь назад, мы видим, как мы противостоим им, вот как я это называю. Это вызывает множество проблем на рабочем месте, в семье, в политике, в рамках одной и той же системы страны, между странами.В моем выступлении я оглядываюсь назад и смотрю на все эти разные этапы моей жизни, и само сообщение стало настолько явным, что все действительно работает. Чудеса могут случиться, если один человек может сделать так много, просто бросив вызов статус-кво, задав правильные вопросы. Вместо того, чтобы очернять людей, найдите в конце дня то, что у вас может быть с ними общего. Это история ребенка, который сделал нечто грандиозное, просто задав правильный вопрос. Рассказы обо мне похожи на работу с тем, что я называю: «Я видел лучшее, что есть в человечестве.Я видел худшее в человечестве «.

Качество в глазах потребителя. Click To Tweet

Я пережил несколько взлетов и падений в своей жизни, и то, как все работает. Вещи возможны, когда вы пытаетесь сосредоточиться на том, что у вас может быть общего с другим человеком. Вот о чем вся история, основанная на моем жизненном пути. Опыт моей работы в Штатах и ​​здесь, в Канаде, в области корпоративного управления. Многие из этих концепций нашли применение в разных сферах вашей жизни.Я возвращаюсь к менталитету на рабочем месте, как мы можем достичь гораздо большего и более эффективно в том, что они делают в профессиональном плане. Если бы мы только смогли сломать эти барьеры в общении и начать сосредотачиваться на том, что у нас общего, какие цели у нас есть и как мы можем работать вместе.

Это наши общие черты. У всех нас гораздо больше общего, чем мы отличаемся друг от друга. Я считаю, что если мы будем слушать друг друга, если мы поймем друг друга, если мы будем ценить друг друга, могут случиться удивительные вещи.Я искренне прошу каждого, кто читает это, выделить несколько лишних минут и послушать Natella’s TEDx Talk , потому что это просто потрясающе. Мне понравилось. Ваша книга почти закончилась. Скажите, как называется книга и когда она будет доступна?

Название книги: Качество на входе / качество на выходе . Это будет в 2020 году. Больше информации я размещу на своем сайте. Это NatellaIsazada.com. Еще не готово. Мне все еще нужно доработать его, а затем отредактировать и все такое хорошее.Главы там, и концепция там.

Качество на выходе

Когда вы покидаете встречу, садитесь в машину и уезжаете, о чем вы хотите, чтобы люди думали о вас, когда вас нет в комнате?

Когда меня нет в комнате, я не хочу, чтобы люди думали обо мне. Я хочу, чтобы люди думали о том, как это изменило их, что они почувствовали, о том общении, которое у нас было. Я надеюсь, что люди подумают о прорыве, который они смогли совершить в своем собственном мышлении.Когда я уйду, я не хочу, чтобы меня все запомнили. Я хочу, чтобы они пошли прямо туда, где были до того, как я начал. Надеюсь, я оставлю их в лучшем месте. Просто помогите им с некоторыми из их препятствий. Помогите им увидеть собственные проблемы в новом свете. Моя цель не в том, чтобы решать проблемы каждого, а в том, чтобы помочь людям найти эти простые решения. Мне много раз говорили об этом на разных этапах моей жизни, в студенческие годы и в мою карьеру: «Ты хорош в одном. Вы помогли нам найти простые способы решения сложной проблемы.«Это то, с чем я хочу оставить людей. Оставайтесь на месте, возвращайтесь к своим проблемам и говорите: «Теперь понятно». Я посоветовал им добиться любого прорыва и добиться прогресса в решении своих проблем. Для меня любой прогресс — это хороший прогресс. Я не хочу, чтобы кто-нибудь застрял.

Простые решения сложных проблем. Нателла, было очень приятно видеть тебя в шоу. Спасибо за добавленную стоимость. Спасибо, что были собой, и спасибо, что были на шоу.

Большое спасибо, Бен.Было приятно с вами поговорить.

Добро пожаловать.

Важные ссылки:

О Нателле Исазаде

Нателла Исазада — эксперт по личному и организационному совершенству, спикер TEDx, автор и координатор тренингов, которая проживает в Лэнгли, Британская Колумбия, Канада. Нателла родилась и выросла в Азербайджане и получила степень бакалавра международной журналистики в Бакинском государственном университете. Она начала свою карьеру в качестве журналиста-расследователя, выявляя более масштабные социальные проблемы и помогая маргинализованным людям добиться того, чтобы их голос был услышан, рассказывая свои истории.Чтобы стать большим помощником в защите своих законных прав, Нателла стала юристом после окончания Российского социального государственного университета.

В конце 1990-х Нателла Исазада получила престижную стипендию и переехала в США, чтобы поступить на степень магистра государственного управления в Университете Небраски в Омахе. С тех пор она была частью корпоративного мира, помогая организациям из США и Канады стать лидерами отрасли за счет внедрения систем управления качеством мирового класса, улучшения бизнес-процессов и развития лидерских качеств.У нее более 15 лет совместного опыта работы в области улучшения бизнес-процессов, управления качеством и EHS в производственной, сервисной и информационной отраслях. Ее журналистский и юридический опыт позволил ей проникнуть в суть бизнес-проблем, задавая сложные вопросы, и достичь высших результатов благодаря ее непоколебимой способности проводить границу между предметом переговоров и не подлежащим обсуждению в мире деловых операций.

В течение этих лет Нателла училась на протяжении всей жизни и получила несколько профессиональных званий, включая сертификаты Advanced Communications, Leadership и Organizational Excellence.Нателла твердо убеждена, что путь к повышению эффективности бизнеса лежит через личностный рост членов команды. Это было доказано на ее личном опыте и на примерах многих других, которым она помогала в течение своей карьеры. Принцип, который она продвигает через свой бренд, — «Качество на входе / качество на выходе». БРЕНД NATELLA: КАЧЕСТВО ВКЛЮЧЕНО / КАЧЕСТВО ВЫСОКО «Качество на входе / качество» — это побуждение организаций и отдельных лиц от традиционного мышления «Мусор на входе / мусор на выходе». Зародившись в области информатики, GI / GO распространился по всем другим областям и стал способом объяснения плохой или посредственной производительности.

Возлагая вину на наших предшественников, которые скармливают нам «мусор», мы признаем, что у нас нет сил добиваться качественных результатов. Нателла переворачивает этот менталитет жертвы, заменяя его в нашем сознании, словарях и наших действиях более мощной моделью: качество на входе / качество на выходе. Модель QI / QO не только подчеркивает, как наши ресурсы влияют на наши результаты, но и возлагает на каждого из нас полную ответственность за качество того, что мы производим, и ценность, которую мы приносим нашему клиенту — внешнюю или внутреннюю. Нателла показывает, как, сосредоточив внимание на потребностях тех, кто полагается на наш вклад в успех своих процессов, мы все разделяем ответственность за конечный продукт или услугу, которые мы продаем конечному пользователю.Она помогает организациям преодолевать разрозненный менталитет, преодолевать коммуникационные барьеры и эффективно работать для достижения общих целей, применяя принцип QI / QO к их собственным обстоятельствам.

В ее блоге и в будущей книге объясняется, как «Качество на входе / качество на выходе» — это доказанный рентабельный подход к бизнесу и личной жизни. Недавно она выступила со сцены TEDx, чтобы еще больше продвинуть свою идею о том, как мы можем достичь большего за счет сотрудничества, связи и сосредоточения внимания на том, что у нас общего.

Любите шоу? Подпишитесь, оцените, просмотрите и поделитесь!

Присоединяйтесь к YourLivingBrand.Live Show
Сообщество сегодня:

.

Share Post:

About Author

alexxlab

Recommended Posts

6 сентября, 2021
Игры в детском саду для средней группы: Катотека развивающих игр для детей 4-5 лет | Картотека (средняя группа) на тему:
5 сентября, 2021
Размеры обуви для малышей таблица: 404 Not Found 1 — дополнительная информация Mothercare
4 сентября, 2021
Часи телефон для дітей: интернет-магазин цифровой и бытовой техники и электроники, низкие цены, большой каталог, отзывы.
3 сентября, 2021
Рима имя полное: Значение имени Римма (Рима) для девочки, характер и судьба.
2 сентября, 2021
Видео массажа половых органов: %d1%8d%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9 %d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%b6 %d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85 %d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2 %d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be — 0 видео. Смотреть %d1%8d%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9 %d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%b6 %d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85 %d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2 %d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be
2 сентября, 2021
Детские размеры одежды сша таблица россия: Таблицы соответствия размеров мужской, женской, детской одежды и обуви. Размеры : США, Европа, Россия
1 сентября, 2021
Лактозная недостаточность симптомы у грудничка: Лактазная недостаточность у грудничка: симптомы и диагностика
1 сентября, 2021
Условие задачи по математике: Краткая запись условия задач в 1-4 классе начальной школы

No comment yet, add your voice below!

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *