Нпр 1 группа что это: НЕРВНО-ПСИХИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ДЕТЕЙ | Энциклопедия KM.RU

Содержание

группы здоровья детей | ЮУГМУ, Челябинск

Группы здоровья в структуре комплексной оценки состояния здоровья детей.

Группу здоровья определяет педиатр, учитывая осмотры специалистов. При  исследовании состояния здоровья ребенка учитываются в качестве основополагающих следующие критерии:

I критерий    – наличие или отсутствие отклонений в раннем онтогенезе,

II критерий   – уровень физического развития и степень его гармоничности,

III критерий  – уровень нервно–психического развития,

IV критерий  – резистентность организма,

V  критерий  – функциональное состояние органов и систем,

VI критерий  – наличие или  отсутствие хронических болезней или врожденных пороков развития.

 

Первая (I) группа здоровья объединяет детей, не имеющих отклонений по всем избранным  для оценки критериям здоровья, не болевших или редко болевших за период наблюдения, имеющих отставание в нервно–психическом развитии не более чем на 1 эпикризный срок, а также детей, имеющих единичные морфологические отклонения (аномалии  ногтей, деформация  ушной раковины и др. ), не влияющие на состояние здоровья ребенка и не требующие коррекции.

 

Вторую (II) группу здоровья составляют также здоровые дети, но имеющие «риск»  формирования хронических заболеваний. В раннем возрасте принято выделять 2 подгруппы среди детей со II группой здоровья.

IIA “угрожаемые дети”, имеющие отягощенный биологический, генеалогический или социальный анамнез, но не имеющие отклонений по всем остальным критериям здоровья.

II–Б группа “риска” – дети, имеющие некоторые функциональные и морфологические изменения, часто болеющие дети (4 и более раз в год), дети с аномалиями конституции и другими отклонениями в состоянии здоровья.

 

Для отнесения детей раннего и дошкольного возраста ко II группе здоровья можно использовать перечень следующих основных отклонении в развитии и состоянии здоровья:

—   ребенок от многоплодной беременности,

—   недоношенность, переношенность, незрелость,

—   перинатальное поражение ЦНС,

—   внутриутробное инфицирование,

—   низкая масса тела при рождении,

—   избыточная масса тела при рождении (более 4 кг),

—   рахит (начальный период, 1-я степень, остаточные явления),

—   гипотрофия 1-й ст. ,

—   дефицит или избыток массы тела 1-й и  II-й степени,

—   аномалии конституции (экссудативно–катаральный, лимфатико-гипопластический, нервно–артритический диатезы),

—   функциональные изменения сердечно–сосудистой системы, шумы функционального характера, тенденция к понижению или повышению АД, изменение ритма и частоты пульса, неблагоприятная реакция на функциональную пробу с мышечной нагрузкой,

—   частые острые заболевания, в т.ч. респираторные,

—   понижение содержания гемоглобина в крови до нижней границы нормы, угроза анемии,

—   тимомегалия,

—   дисфункция ЖКТ – периодические боли в животе, нарушение аппетита и др.,

—   вираж туберкулиновых проб,

—   состояние реконвалесценции «после перенесенных острых инфекционных и неинфекционных заболеваний с длительным нарушением общего самочувствия и состояния (в т.ч. острой пневмонии, болезни Боткина, острых нейроинфекций и др.),

—   состояние после неотложных хирургических вмешательств.

 

Третья (III) группа здоровья объединяет больных детей с наличием  хронических  болезней или врожденной патологии в состоянии компенсации, т.е. с редкими, нетяжелыми по характеру течения обострениями хронического заболевания без выраженного нарушения общего самочувствия и поведения, редкими   интеркуррентными   заболеваниями,   наличием функциональных отклонений только одной, патологически измененной системы или органа (без клинических проявлений функциональных отклонений других органов и систем).

 

Четвертая (IV) группа включает в себя детей с хроническими болезнями, врожденными пороками развития в состоянии субкомпенсации, которое определяется наличием функциональных отклонений не только патологически измененного органа, системы, но и других органов и систем, с частыми обострениями основного заболевания с нарушением общего состояния и самочувствия после обострения, с затяжными реконвалесцентными периодами после интеркуррентного заболевания.

 

Пятая (V) группа – дети с тяжелыми хроническими заболеваниями, тяжелыми врожденными пороками развития в состоянии декомпенсации, т.е. угрожаемые по инвалидности  или инвалиды.

 

При отнесении детей ко  2 – 5 группам здоровья не обязательно  наличие  отклонений  по всем критериям здоровья, достаточно по одному из них, но может быть и по нескольким. Группа здоровья определяется по самому тяжелому отклонению или диагнозу.

 

 

 

Indexing metadata

1. Title Title of document ZNAChENIE POKAZATELEY NERVNO-PSIKhIChESKOGO RAZVITIYa OPERIROVANNYKh DETEY S VROZhDENNYMI POROKAMI SERDTsA V OTsENKE EFFEKTIVNOSTI IKh REABILITATsII 2. Creator Author’s name, affiliation, country T. B. Khayretdinova; 2. Creator Author’s name, affiliation, country D. R. Sakaeva; 4. Description Abstract Нервно-психическое развитие является значимым фактором, определяющим здоровье детей. Антенатальные и перинатальные факторы риска обуславливают высокую частоту (69%) встречаемости детей раннего возраста с отставанием в НПР. Наличие у ребёнка врождённого порока сердца, сопровождающегося сердечной недостаточностью (СН), артериальной гипоксией, приводит к критическому состоянию и требует оперативного вмешательства в условиях искусственного кровообращения (ИК). Применение таких агрессивных факторов с несомненным воздействием на центральную нервную систему (ЦНС) и НПР вызывает необходимость мониторирования здоровья на этапах реабилитации. Цель: оценить НПР детей раннего возраста, оперированных по поводу дефекта межжелудочковой перегородки (ДМЖП) до 1 года, на этапах реабилитации. Материалы и методы. Под наблюдением находилось 46 детей раннего возраста, прооперированных по поводу ДМЖП до 1 года. Средний возраст на момент операции составил от 2 до 12 месяцев. При анализе выявлялись длительность ИК (средняя 77,15±31,12 мин), время пережатия аорты (49,25±20,1 мин) и характер послеоперационных осложнений. После выписки дети наблюдались по месту жительства в условиях детской поликлиники, консультировались в поликлинике РКД, обследовались через 12 месяцев после операции в кардиологическом отделении РКД. Для оценки НПР был применён метод, разработанный Печорой К. Л., оценивающий глубину и диапазон отставания детей и позволяющий разделить наблюдаемых детей на 5 групп развития. Результаты. Отставание в физическом развитии до операции выявлено у 28,3% детей, из них гипотрофия 1 степени — у 69,6%, гипотрофия 2 степени — у 30,4%. 33,4% пациентов имели недостаток массы тела при рождении. В позднем послеоперационном периоде 26,2% детей имели дисгармоничное развитие за счет дефицита массы тела, 4,3% за счет низкого роста, 30,4% имели микросоматический и 39,1% мезомикросоматический соматотип (р>95%). Ги-поксически — ишемическое поражение ЦНС к моменту операции имели 28% детей, органическое поражение ЦНС — 4,3% детей. В позднем послеоперационном периоде распределение детей по группам НПР следующее: 1 группа — 32,6%, 2 группа 1 степень задержки — 34,7%, 2 группа 2 степень — 10,9%, 3 группа 1 степень — 21,8% (р>95%). Это проявлялось в задержке развития активной речи, сенсорного развития и развития мелкой моторики. Остаточные явления в виде хронической СН 2 а степени сохраняются у 17,4%, СН 1 степени — 82,6%, резидуальной легочной ги-пертензии у 15,2%.На этапах реабилитации применялись методы лечения: медикаментозные (сердечные гликозиды, мочегонные препараты, ноотропы, антиоксиданты, витамины) и немедикаментозные (массаж, лечебная гимнастика). В катамнезе детей (26) в течение 3 лет реабилитационные мероприятия способствовали улучшению НПР. Выводы. Выявленная задержка НПР в 50% носит умеренный характер, и в 20%-выраженные изменения. При проведении реабилитационных мероприятий необходим мониторинг показателей НПР. 14. Coverage Geo-spatial location, chronological period, research sample (gender, age, etc. )

Что такое «группы здоровья» | Дорога Жизни

Что такое группы здоровья, и что они означают? Этот вопрос остается одним из актуальных, которым задаются приемные родители. Какие диагнозы относятся к тем или иным группам?

Что такое группы здоровья, и что они означают? Этот вопрос остается одним из актуальных, которым задаются приемные родители. Какие диагнозы относятся к тем или иным группам? Кто их определяет? Насколько они достоверны? Какие прогнозы дают врачи о будущем малыша или подростка? Снимут ли диагнозы, которые были поставлены в детском доме, с ребенка, когда он будет жить в полноценной семье?  На эти вопросы ответила приемная мама, педиатр Анна Богатырева.

Министерство здравоохранения Российской Федерации выпустило приказ  в№621 от 30.12.2013 «О комплексной оценке состояния здоровья детей». Этот приказ регламентирует алгоритм оценки групп здоровья у детей от 3 до 17 лет. По этому приказу дети могут быть отнесены к 5 различным группам здоровья.

1 группа – это  здоровые дети, имеющие нормальное физическое и психическое развитие, не имеющие пороков развития и каких либо отклонений от нормы.

2 группа – к ней относятся практически здоровые дети, у которых нет хронических  заболеваний, но имеются некоторые функциональные и морфофункциональные нарушения. Например, дети, перенесшие тяжелые и средней тяжести инфекционные заболевания; дети с общей задержкой физического развития без эндокринной патологии (низкий рост, низкий вес или избыточный вес). В эту же группу входят часто болеющие дети и дети с физическими недостатками (последствиями травм или операций), но у которых сохранены все функции.

3 группа здоровья – к ней относятся  дети, у которых есть хронические заболевания, с редкими обострениями и которые на момент осмотра находятся в стадии ремиссии. К этой группе относят детей  с физическими недостатками, последствиями травм и операций при условии компенсации соответствующих функций (то есть имеющиеся недостатки не должны ограничивать возможность обучения или труда ребенка).

4 группа здоровья — это дети, страдающие хроническими заболеваниями в стадии обострения или и стадии нестойкой клинической ремиссии (с частыми обострениями), которые ограничивают жизнедеятельность ребенка или требуют поддерживающей терапии. К этой группе относятся дети, с сохраненными или компенсированными функциональными возможностями с физическими недостатками, последствиями травм и операций с неполной компенсацией соответствующих функций, что, в некоторой степени, ограничивает возможность обучения или труда ребенка.

Какие диагнозы часто встречаются в медкартах детей-сирот?

5 группа здоровья – к ней  относятся дети, страдающие тяжелыми хроническими заболеваниями,  с частыми обострениями или непрерывными рецидивами, с выраженной декомпенсацией функциональных возможностей организма, требующими постоянной терапии. А также дети с инвалидностью, дети с физическими недостатками, последствиями травм и операций с выраженным нарушением компенсации соответствующих функций и значительным ограничением возможности обучения или труда.

Кто и как определяет группу здоровья

В реальной практике  группу здоровья  определяет  участковый врач-педиатр или врач детского дома/дома ребенка, на основании осмотра, диспансеризации и/или дополнительных обследований.

В упомянутом приказе четко прописан алгоритм, основанный на международной классификации болезней, согласно которому у врача есть «диагностический коридор», в рамках которого он устанавливает группу здоровья

В детских домах группы здоровья определяются по общепринятому алгоритму. Вопрос в качестве проведенной диспансеризации. Детям до трех лет группа здоровья не ставится вообще. Старше трех лет и  до 17 лет – согласно приказу Минздрава РФ.

Возможные сценарии развития событий

Стопроцентной гарантии, что взяв ребенка с 1-2 группой здоровья, вы получите реально здорового малыша или подростка, нет ни у кого. Сценариев развития событий много, но глобально, по-моему мнению, их четыре:

  1. В детском доме работает хороший врач, и диспансеризация проводится не формально. То есть, то, что написано в истории болезни воспитанника – правда. Это значит, что группа здоровья с большой долей вероятности выставлена правильно.
  2. В детском доме вообще нет врача, или он выполняет свои обязанности формально, и/или диспансеризация проведена тоже формально. Тогда здесь возможны такие варианты. Первый: гипердиагностика. Выставляется тот диагноз, которого нет. И от этого группа здоровья определена как более тяжелая. Второй: гиподиагностика. При этом варианте группа здоровья стоит, к примеру, вторая. А в реальности ребенок требует углубленного обследования и лечения.
  3. Выставлена правильная группа здоровья, например, третья. Но попав в домашнюю обстановку, ребенок « самоизлечивается». И через год-два его группа здоровья первая или вторая.
  4. Любой потенциальный приемный родитель должен отдавать себе отчет, что взяв даже здорового ребенка с 1 группой здоровья, это не дает гарантии, что с течением времени у ребенка не появится какое-либо заболевание, в том числе тяжелое и инвалидизирующее. И причина появления заболевания будет не в том, что врач сиротского учреждения работал плохо. Просто произошло стечение обстоятельств, наличие генетических предрасположенностей и т.д.

Как относиться к заявленным группам здоровья детей

Практически у каждого человека есть предпочтения и страхи: кто-то боится инфекций, кто-то просто не любит больницы, кому-то не комфортно в обществе людей с видимыми физическими недостатками, кто-то очень не хочет взять ребенка с умственной отсталостью.

Приемные родители делятся опытом воспитания и развития особых детей

Поэтому я посоветовала бы потенциальным приемным родителям честно для себя понять, какие именно заболевания для них не приемлемы, и сразу не рассматривать таких детей. Например: ВИЧ, гепатиты, туберкулез. При этом ребенок с ВИЧ может относится к 3, 4 и 5 группам здоровья, в зависимости от течения ВИЧ.

Хронические неинфекционные заболевания, например хронический бронхит, бронхиальная астма, хронический гастрит — от 3 до 5 групп здоровья, в зависимости от тяжести течения. При этом, например, наличие диагноза бронхиальная астма сразу относит ребенка к 3 группе здоровья. В настоящее время бронхиальная астма очень хорошо лечится, и большинство детей ведут абсолютно обычный образ жизни, включая учебу в школах и занятия спортом (правда, не профессиональным). Но группа здоровья будет не меньше 3.

При этом дети с расстройством  личности и поведения, обусловленные болезнью, повреждением или дисфункцией головного мозга, с шизотипиями и неврастениями  могут относится как ко 2, так и к 3 группам здоровья.

Первая группа здоровья — это раритет и среди домашних детей, в детском доме они встречаются еще реже. 2-3 группа здоровья это дети с отклонениями в здоровье, которые не мешают/или не сильно мешают обычной жизни. 4-5 группы здоровья — это дети со значимыми отклонениями по здоровью и дети с инвалидностью, но зачастую они могут доставлять меньше проблем, чем дети с 2 группой здоровья.

Для поступления в гимназию, лицей или языковую спецшколу требуется 1-2 группы здоровья, равно как и для занятий в специализированных спортивных школах. Это связано с тем, что на детей ложится повышенная нагрузка, которая может негативно сказаться на не совсем здоровых детях и ухудшить их соматический статус.

Источник

«Норникель» и «Русская Платина» договорились о партнерстве в НПР

Москва, 16 июля 2020 года — ПАО «ГМК «Норильский никель», крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также крупный производитель платины и меди, сообщает, что «НорникельПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компанииПерейти к словарю» и «Русская Платина» продолжат сотрудничество в освоении месторождений в Норильском промышленном районе (НПР). Компании договорились об операционном партнерстве по развитию перспективного месторождения «Черногорское».

Как сообщалось в марте 2020 г., менеджеры «Норникеля» и «Русской Платины» провели серию переговоров о переформатировании партнерских отношений, рассматривая различные возможности поддержки проектов «Русской Платины» и ее потенциальных партнеров.

Результатом такой работы стало подписание сегодня, 16 июля 2020 г. между «Русской Платиной» и «Норникелем» соглашения об операционном партнерстве. Согласно документу, «Норникель» предоставит на рыночных условиях «Русской Платине» доступ к инфраструктуре компании в НПР, заключив долгосрочные сервисные контракты на поставку электричества и других ресурсов, а также возможность использовать объекты логистической инфраструктуры. Кроме того, стороны договорились, что «Норникель» возьмет на себя реализацию продукции, которая будет произведена на Черногорском месторождении, для чего будет подписан долгосрочный договор off-take. Соответствующие обязывающие контракты планируется заключить до конца 1 квартала 2021 г. после получения всех необходимых корпоративных одобрений.

«Норникель» приветствует долгосрочное стратегическое партнерство с «Русской Платиной“. Сотрудничество двух компаний в новом формате позволит придать новый импульс развитию Норильского промышленного района, а также обеспечить дефицитный рынок платиноидов необходимым объемом металлов», — отметил старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения «Норникеля» Сергей Дубовицкий.

«Русская Платина» нацелена на создание в НПР нового крупнейшего производственного комплекса, первым этапом которого станет строительство Черногорского ГОКа. Стратегическое партнерство с «Норникелем» позволит осуществить запуск проекта в сжатые сроки и поэтапно наращивать работы», — сказал генеральный директор «Русской Платины» Евгений Воробейчик.

101 российский университет вошел в рейтинг университетов стран БРИКС по версии QS / Интерфакс

Рейтинг университетов стран БРИКС выпускается компанией QS шестой год подряд. В нем университеты-участники оцениваются по восьми индикаторам:

1. Академическая репутация (30%)

2. Репутация среди работодателей (20%)

3. Соотношение числа студентов и числа НПР (20%)

4. Доля НПР с ученой степенью (10%)

5. Количество опубликованных в период последних пяти лет статей, приходящихся на одного НПР (10%)

6. Количество цитат, приходящихся на одну опубликованную статью в течение последних пяти лет (5%)

7. Доля НПР-иностранцев в общем числе НПР (2,5%).

8. Доля студентов–иностранцев в общем числе студентов (2,5%)

Авторы рейтинга с каждым годом расширяют его публикуемую часть. В рассматриваемом выпуске в рейтинг вошли 399 университетов стран БРИКС, в предыдущие два года в рейтинг входили соответственно 300 и 250 университетов.

 

По количеству представленных в рейтинге вузов лидирует Китай (112 университетов), за ним следуют Россия (101) и Бразилия (90). Индия и ЮАР представлены 83 и 13 вузами соответственно.

Распределение университетов стран БРИКС по основным топ-группам








Страна

Топ-50

Топ-100

Топ-200

Топ-300

Топ-400

Китай

21

34

60

93

112

Россия

10

24

49

71

101

Бразилия

6

16

30

59

90

Индия

10

19

50

64

83

ЮАР

3

6

10

12

13

Всего

50

99*

199*

299*

399*

*В представленном на сайте QS рейтинге пропущена 77-я позиция. Поэтому в группе топ-100 фактически представлены 99 университетов, а сдвиг сохраняется и в последующих топ-группах.

Рейтинг возглавили университеты Китая: Цинхуа, Пекинский и Фуданский университеты. Всего в лидирующей десятке, как и год назад, семь китайских, два индийских и один российский университет — МГУ имени М.В.Ломоносова, занявший на этот раз шестую позицию.

Топ-10 рейтинга университетов стран БРИКС по версии QS












Ранг

Университет

Страна

1

Университет Цинхуа

Китай

2

Пекинский Университет

Китай

3

Фуданский Университет

Китай

4

Университет науки и технологии Китая

Китай

5

Университет Чжэцзяна

Китай

6

МГУ имени М. В.Ломоносова

 

7

Шанхайский Университет Цзяо Тонг

Китай

8

Индийский институт технологий в г. Мумбай

Индия

9

Нанкинский университет

Китай

10

Индийский институт науки

Индия

 

Всего в рейтинге — 101 российский университет. В группе топ-300 (именно такое число университетов было представлено в прошлогоднем выпуске) фигурирует 71 университет – это на три университета больше, чем год назад. За МГУ следуют Санкт-Петербургский и Новосибирский государственные университеты – 11 и 12 позиции соответственно. Последней российский вуз в лидирующей двадцатке – Томский государственный университет – 19 позиция.

Проректор по программам развития НГУ Алексей Окунев прокомментировал результат своего университета в этом рейтинге:

— С одной стороны, рейтинг BRICS работает с ограниченным спектром стран, но именно поэтому нам интересно участвовать в этом соревновании: все его участники имеют серьезнейшие амбиции по выходу на арену глобального образования. Некоторые страны имеют программы повышения конкурентоспособности высшей школы, аналогичные проекту 5-100 в России. И поэтому находиться в топ-20 этого рейтинга  это быть в пульсирующей среде очень хороших университетов, каждый из которых предпринимает немалые усилия для того, чтобы стать глобально заметным.

Топ-20 российских университетов в рейтинге университетов стран БРИКС






















Ранг в России

Ранг в странах БРИКС

Университет

1

6

Lomonosov Moscow State University

2

11

Saint Petersburg State University

3

12

Novosibirsk State University

4

19

Tomsk State University

5

21

Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT / Moscow Phystech)

6

30

National Research Nuclear University MEPhI

7

33

Bauman Moscow State Technical University

8

37

National Research University Higher School of Economics (HSE University)

9

39

National Research Tomsk Polytechnic University

10

44

Moscow State Institute of International Relations (MGIMO University)

11

54

National University of Science and Technology MISIS

12

56

Peter the Great Saint-Petersburg Polytechnic University

13

58

Ural Federal University — UrFU

14

60

Kazan (Volga region) Federal University

15

64

ITMO University

16

69

Lobachevsky University

17

76

RUDN University

18

79

Plekhanov Russian University of Economics

19

84

Southern Federal University

20

86

Samara National Research University (Samara University)

Соучредитель Лин Вебер открывает кафе Kamakiri в Японии и разрабатывает новые продукты Daily Coffee News by Roast Magazine

На прошлой неделе в Фукуоке, Япония, открылось первое кафе Kamakiri Coffee, в котором, помимо других высококачественных кофейных инструментов, была кофемолка Lyn Weber EG-1. Все фотографии любезно предоставлены Lyn Weber Workshops.

Большие изменения произошли в Lyn Weber Workshops, создателе ручной однодозовой кофемолки HG-1 и ее электрифицированного брата EG-1, а также других высококачественных кофейных инструментов и аксессуаров.Соучредители Крейг Лин и Дуглас Вебер разошлись, и Вебер сохранил за собой право собственности на компанию и бренд LWW.

На прошлой неделе Вебер отправился в совершенно новое приключение, открыв кофейню Kamakiri Coffee на своей домашней базе в Фукуоке, Япония. Он сказал Daily Coffee News, что магазин воплощает в себе множество давних страстей: приготовление и распространение отличного кофе; демонстрация и тестирование LWW и будущего оборудования, разработанного Weber, в рабочих коммерческих условиях; и свежий, хорошо приготовленный хлеб.

По словам Вебера, по рецепту, основанному на рецепте, опубликованном компанией Tartine из Сан-Франциско, хлеб на закваске с натуральной закваской на закваске будет готовить штатный пекарь с 25-летним опытом с использованием свежемолотой пшеничной муки местного производства.

«Мне не нужен был целый набор вариантов кофе и прочего», — сказал Вебер о простом и понятном меню кафе. «Я хотел, чтобы это было место, куда можно пойти и попробовать без излишеств, офигительно вкусный эспрессо или маккиато и настоящий ремесленный хлеб».

Внутри эффективного магазина площадью 230 квадратных футов, примыкающего к коворкингу, который вмещает около 30 человек, будут поданы тартины с открытым лицом, украшенные свежими спредами и начинками, вместе с эспрессо, обжаренным с помощью медового кофе из Фукуоки, молотого от Лин Вебер EG. -1 и добывается на данный момент на двухгруппах La Marzocco Strada, которые вскоре будут заменены прототипом кофемашины для эспрессо, которую Вебер конструирует с намерением производить и продавать на коммерческой основе.

«Я хотел, чтобы оборудование [будущей эспрессо-машины] было уникальным и запатентованным, добавляло некоторую ценность и позволяло использовать преимущества более современных материалов и производственных процессов», — сказал Вебер, который до своей жизни в кофе, был частью первоначальной команды разработчиков Apple iPod. «Я хочу, чтобы вещь была такой же красивой внутри, как и снаружи, чтобы, когда вы открываете ее, это не типичное крысиное гнездо из медных трубок и прочего. Если вы переосмыслите это и подумаете о способах настройки по-другому, у вас будет много возможностей добиться большого прогресса.”

В настоящее время в центре дизайна находится 58-миллиметровая одногрупповая машина, которая, по словам Вебера, станет первой среди продуктовой линейки, которая также будет включать многогрупповые версии. Это будет опционально с доступным бортовым резервуаром. Классификация, выходящая за рамки этих спецификаций, пока намеренно нечеткая, поскольку Вебер сказал, что внутренние механизмы представляют собой запатентованную комбинацию технологий с двумя котлами, теплообменниками и термоблоками.

«Я всегда хотел, чтобы 500-килограммовая машина гориллы не была настоящей 500-килограммовой гориллой на моей столешнице, обладала целым набором термостойкости и мощности, но была спроектирована так, чтобы она не занимала больше места, чем нужно. , — сказал Вебер.«Это одна из областей, в которой я могу многое сделать. Раньше я упаковывал много электроники в iPod и iPhone, и это просто то же самое в большем масштабе с котлами и водопроводом ».

Новый счетчик кофейных зерен Lyn Weber Workshops

Вебер сказал, что он, возможно, проводит ребрендинг компании Lyn Weber Workshops, владельцем которой он остается, хотя это потенциальное изменение было отложено в связи с недавним выпуском обновленной версии EG-1, а также нового счетчика зерен с автоматическим дозированием.

EG-1 V2 функционирует аналогично оригинальной кофемолке, но с его электронными регуляторами оборотов и цифровым дисплеем, встроенными в основание, в отличие от блока управления оригинальной версии, размещенного снаружи. Счетчик зерен, подобный Orion Acaia, взвешивает отдельные дозы кофе с точностью до десятой грамма. Он предназначен для упрощения процесса разделения полного пакета свежего кофе на отдельные порции, которые будут храниться в пробирках для хранения Lyn Weber Bean Cellar.

Weber тесно сотрудничает с Acaia из Сан-Франциско около года над EG-1 V2 и Bean Counter, последний из которых имеет встроенные весы для взвешивания индивидуальных доз.

В этом году Weber продолжит еще более тесное сотрудничество с Acaia не только над новой эспрессо-машиной, но и над совершенно новым производством эспрессо-машин, которое будет построено на территории промышленного комплекса Acaia на Тайване. Вебер сказал, что это потребует преобразования некоторых существующих ресурсов, принадлежащих семье президента и соучредителя Acaia Рекса Ценга, которая много лет занимается промышленным масштабированием.

Саид Вебер: «Когда вы думаете об этом не только с точки зрения создания машины, но и с точки зрения строительства завода по ее производству, это становится интересным.”

Kamakiri Coffee намеревается осуществить обжарку на собственном предприятии с использованием недавно разработанного оборудования, произведенного другим тайваньским производителем, Aillio, одновременно разрабатывая среднесрочный и долгосрочный план мелкомасштабного франчайзинга для расширения кафе компании. Последнее, по словам Вебера, будет включать в себя стратегию строительства сборных домов с использованием массивных деревянных изделий размером с транспортный контейнер, закупаемых для поддержки экологически важных программ Японии по поддержанию лесов.

Конструкции полых деревянных конструкций размером с транспортный контейнер запатентованы строительной компанией из Фукуока, которая, по словам Вебера, также является основным инвестором в Камакири.Они возьмут на себя строительство и инфраструктуру франчайзинговых сборных баров Камакири, а Вебер спроектирует и обустроит интерьеры.

«Когда вы покупаете его, вы покупаете полностью декорированное кафе, которое уже хорошо оборудовано и оборудовано лучшими в мире машинами», — сказал Вебер. «Тогда вы можете взять это и поставить на стоянку или открытый участок земли. Поскольку он подвижный и из-за своего размера, вам не нужно иметь дело с разрешениями на строительство и другими вещами. Это дает вам большую гибкость.

(Примечание редактора: эта история была обновлена, чтобы прояснить новую структуру компании Lyn Weber Workshops. Кроме того, история была обновлена, чтобы уточнить, что штаб-квартира Acaia находится в Сан-Франциско.)

Ховард Брайман
Ховард Брайман — заместитель редактора Daily Coffee News журнала Roast Magazine. Он живет в Портленде, штат Орегон.

Теги: Acaia, Craig Lyn, Студия дизайна Craig Lyn, Дуглас Вебер, Фукуока, Honey Coffee, Japan, Lyn Weber Workshops, Rex Tseng, Taiwan, Tartine

EG Group Limited — Moody’s присвоило рейтинг B3 предлагаемым новым приоритетным обеспеченным облигациям EG Group

Действие по рейтингу: Moody’s присвоило рейтинг B3 предлагаемым новым приоритетным обеспеченным облигациям EG Group Global Credit Research — 1 марта 2021 г. Лондон, 1 марта 2021 г. — Moody’s Investors Service , («Moody’s») сегодня присвоило приоритетный обеспеченный долг на уровне B3 в размере 1 долл. США.4 миллиарда (эквивалент долларов США) со сроком погашения в марте 2026 года, разделенные между приоритетными обеспеченными облигациями, выпущенными EG Global Finance plc, и срочным займом B, выданным EG America LLC. Все эмитенты являются дочерними компаниями, полностью принадлежащими EG Group Limited (EG или компания). Одновременно агентство Moody’s присвоило рейтинг Caa2 предложенному второму залоговому долгу в размере 400 миллионов долларов (эквивалент долларов США), выпущенному EG Finco Limited. Существующие рейтинги компании, включая ее корпоративный семейный рейтинг (CFR) B3, рейтинг вероятности дефолта B3-PD, рейтинги B3 и Caa2 по первому и второму инструментам, удерживаемым EG, не затронуты новым выпуском.Прогноз по рейтингам остается стабильным. Выпуск предназначен для финансирования приобретения бизнеса АЗС у ASDA (Bellis Finco PLC, стабильный Ba2) на сумму 750 млн фунтов стерлингов (1 024 млн долларов США), а также бизнеса АЗС OMV AG ( A3 негативный) в Германии за 485 миллионов евро (582 миллиона долларов). Новый долг также позволит рефинансировать существующую двустороннюю мостовую линию в размере 188 миллионов долларов, связанную с предыдущим приобретением. Оба приобретения требуют обычных разрешений регулирующих органов.РЕЙТИНГИ РАЦИОНАЛЬНЫЕ СФО B3 отражает точку зрения Moody’s на компанию: 1) до недавнего времени отсутствие независимых директоров, несмотря на то, что ее размер значительно увеличился после нескольких крупных приобретений, совершенных в течение последних двух лет; 2) разрыв между проверенными отчетными показателями долга и проформными показателями долга, включая годовые взносы от приобретенных предприятий и влияние уже реализованных инициатив по экономии затрат за весь год, хотя и признается, что этот разрыв, как ожидается, будет на самом низком уровне за всю историю в четвертом квартале. 2020; 3) риск совершения дополнительных сделок слияний и поглощений, финансируемых за счет заемных средств; и 4) по-прежнему высокий уровень левериджа, хотя и снижающийся.В более позитивном плане рейтинг также отражает: 1) широкое географическое разнообразие и увеличенный масштаб компании, с сильной переговорной силой с поставщиками и возможностями использовать передовой опыт в масштабах всей группы; 2) подверженность растущему сегменту продуктовых магазинов повседневного спроса и исторически (до карантина) стабильной структуре спроса на топливо; 3) хороший послужной список в интеграции недавних приобретений; и 4) его устойчивые результаты в месяцы блокировки как с точки зрения EBITDA, так и с точки зрения генерирования денежных средств и профиля ликвидности. Проформа для приобретения, левередж измеряется как скорректированный валовой долг Moody’s по отношению к скорректированной EBITDA Moody’s, включая уже достигнутый синергетический эффект (т. Е. «Реализованный» синергизм) от предыдущих сделок, которые в настоящее время интегрируются в операции группы, но не включая синергетический эффект, ожидаемый от по предварительным результатам компании, количество приобретений увеличится примерно до 7,4x с 7,1x в 2020 году. Операции EG продолжают работать хорошо, несмотря на вторую волну пандемии, которая повлияла на работу группы в четвертом квартале.Большинство магазинов у дома и заправочных станций оставались открытыми во время блокировки, и недавние торги показали рост выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в большинстве стран. Более того, приобретения улучшат конкурентные позиции EG в Великобритании и Германии. Компания также добилась дальнейшего прогресса в плане управления, объявив о назначении Дэйм Элисон Карнват неисполнительным директором и председателем комитета по аудиту. АЗС ASDA, включая автозаправочные станции, автомойки и вспомогательные земли, в настоящее время генерирует EBITDA составляет около 66 миллионов фунтов стерлингов (87 миллионов долларов США) без учета влияния МСФО (IFRS) 16.Приобретение почти удвоит количество площадок, которыми владеет EG в Великобритании, до 720, что сделает ее вторым по величине независимым оператором в стране по количеству площадок и совокупной EBITDA в размере 445 миллионов долларов. Приобретенные предприятия в Германии генерируют EBITDA в размере 55 миллионов евро (63 миллиона долларов США) до МСФО (IFRS) 16 и доведут количество площадок, принадлежащих EG в стране, до 1 242 и совокупный показатель EBITDA в размере 239 миллионов долларов США. EG планирует использовать свои фирменные партнерские отношения в сфере общественного питания, удобные производственные ноу-хау и высокую покупательную способность топлива, чтобы добиться значительных результатов и синергии, а также внедрить баннер удобства ASDA в британских подразделениях EG. Общая синергия, ожидаемая от этих сделок, составляет около 123 миллионов долларов США, в основном за счет интеграции активов ASDA. Несмотря на то, что Moody’s не включает безрезультатные синергии в свои расчеты левериджа, учитывая неотъемлемые риски исполнения, рейтинговое агентство признает хорошие результаты EG в достижении такой синергии в предыдущих приобретениях и ожидает, что они будут в значительной степени признаны в аудированных отчетных данных группы, когда они будут имеется в наличии. Оба приобретения требуют обычных разрешений регулирующих органов.Операции EG продолжают работать хорошо, несмотря на вторую волну пандемии, которая повлияла на работу группы в четвертом квартале. Большинство магазинов и автозаправочных станций оставались открытыми во время карантина, и недавние торги показали рост выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в большинстве стран. Кредитное плечо, рассчитанная проформа и включая реализованную синергию, связанную с предыдущими приобретениями, составило 7,1x в конце 2020 года по сравнению с 6,7x в третьем квартале 2020 года и по сравнению с 7,5x в 2019 году. Moody’s понимает, что половина этого увеличения кредитного плеча в течение последнего квартал связан с волатильностью курсов валют.Хотя объемы топлива резко сократились в первые месяцы блокировки (с пиками от 30% до 85%, в зависимости от страны), они быстро восстановились, в конечном итоге составив 85% от уровня предыдущего года за весь год на аналогичной основе. Сильная маржа на топливо по-прежнему в значительной степени компенсирует снижение продаж; хотя в последнее время они снизились, наценка на топливо остается значительно выше средней за два года. Во время пандемии больше всего пострадали предприятия общественного питания группы, несмотря на высокие показатели в обоих кварталах после периода, когда они были временно закрыты во время первой волны пандемии.Что касается нового назначения в совете директоров, Карнват занимал несколько должностей в совете директоров крупных британских листинговых и не котирующихся на бирже компаний, а в настоящее время занимает должности в Zurich Insurance (Zurich Insurance Company Ltd, стабильный Aa3), BASF (SE) (стабильный A3) и PACCAR. Inc ((P) A1 стабильный). Ее назначение последовало за недавним назначением лорда Стюарта Роуза председателем и Джона Кэри неисполнительным директором. Moody’s ожидает, что новые назначения внесут свой вклад и предоставят независимое мнение о ведении бизнеса, управлении и передовой практике советов директоров в течение следующих нескольких кварталов.EG также объявила о своем намерении создать подкомитеты по вознаграждениям и номинациям. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ И УПРАВЛЯЮЩИЕ СООБРАЖЕНИЯ С точки зрения корпоративного управления EG ссылается на Принципы корпоративного управления Wates для крупных частных компаний. Принципы Уэйтса предполагают, что размер совета директоров должен определяться масштабом и сложностью компании и что компании должны учитывать ценность назначения независимых неисполнительных директоров, включая председателя. За последние несколько месяцев EG добилась значительного прогресса, назначив председателя и двух дополнительных неисполнительных директоров в свой совет, в том числе одного в качестве председателя комитета по аудиту.Moody’s ожидает, что новые назначения внесут свой вклад и предоставят независимое мнение о ведении бизнеса, управлении и передовой практике советов директоров в течение следующих нескольких кварталов. EG также объявила о намерении создать подкомитеты по вознаграждениям и назначениям. Moody’s рассматривает вспышку коронавируса как социальный риск в рамках своей системы ESG, учитывая существенные последствия для здоровья и безопасности населения. Позиция ликвидности LIQUIDITYEG остается адекватной, с наличными деньгами на балансе в размере 692 доллара США. млн и доступные возобновляемые кредитные линии в размере 592 млн долларов США на 31 декабря 2020 года, включая положительное влияние на ликвидность отложенных акцизов в размере 626 млн долларов США, из которых 514 млн долларов США будут погашены в течение 36 месяцев с июля 2021 года.У возобновляемых кредитов есть одно обязательное условие для возобновляемого обслуживания, основанное на чистом приоритетном обеспеченном левередже, которое проверяется только тогда, когда кредитная линия привлекается более чем на 40%. СТРУКТУРНЫЕ СООБРАЖЕНИЯ Рейтинг B3 приоритетного обеспеченного долга в соответствии с CFR отражает тот факт, что он представляет собой большая часть долга в структуре капитала. Относительно небольшой долг во втором залоге имеет рейтинг Caa2, что отражает его позицию после первого залогового залога в случае дефолта. Новые облигации будут выпущены EG Global Finance plc и обеспечены гарантией конечной материнской компании и группы EG Group Limited в соответствии с большей частью приоритетного обеспеченного долга компании.ПЕРСПЕКТИВЫ Стабильный прогноз отражает ожидания Moody’s о том, что 1) мнение новых аудиторов, назначенных компанией, не будет существенно отличаться от безоговорочных мнений предыдущих аудиторов, 2) компания продолжит реализацию запланированных изменений в своем управлении путем назначения неисполнительных директоров. Совету директоров, 3) его ключевые показатели долга будут постепенно улучшаться по сравнению с текущими уровнями, в то время как ликвидность останется адекватной, и 4) больше не будет крупных приобретений. Компания улучшает свое управление в отношении внутреннего контроля и состава совета директоров, как ожидается от компании такого масштаба и сложности, и в то же время ее ключевые показатели долга также улучшаются, о чем свидетельствует скорректированный валовой долг по отношению к EBITDA (левередж) от Moody’s. 6.5x, без существенного разрыва между заявленным и предполагаемым кредитным плечом. Кроме того, необходимо постоянно поддерживать адекватную ликвидность. Рейтинги могут быть понижены, если не произойдет никаких улучшений в корпоративном управлении и внутреннем контроле, или если разрыв между подтвержденным аудитом и проформным левереджем не уменьшится по сравнению с текущими уровнями. Понижение рейтинга также может произойти, если левередж будет устойчиво увеличиваться выше 7,5x, в случае дальнейших значительных приобретений, финансируемых за счет долга, или если ликвидность ухудшится. www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_1120379. Вы также можете ознакомиться с этой методологией на странице «Методологии рейтинга» на сайте www.moodys.com. КОМПАНИЯ PROFILEEG Group — глобальный розничный торговец, управляющий автозаправочными станциями, магазинами повседневного спроса и пунктами общественного питания в Великобритании, Европе, США и Австралии. Группа была создана в результате слияния Euro Garages и EFR Group в 2016 году. За счет серии приобретений бизнес вырос и стал одним из ведущих независимых операторов АЗС в Европе, США и Австралии.Штаб-квартира группы находится в Блэкберне, Англия, и в равной степени принадлежит фондам, управляемым TDR Capital LLP и двумя братьями, которые основали Euro Garages, Mohsin & Zuber Issa. Переуступки: .. Эмитент: EG America LLC. Кредитная линия, назначенная B3 .. Эмитент: EG Finco Limited …. Основная обеспеченная банковская кредитная линия, назначенная Caa2 .. Эмитент: EG Global Finance plc ….. Старшая обеспеченная обычная облигация / облигация, назначенная B3. основные рейтинговые допущения и анализ чувствительности см. в разделах «Допущения методологии» и «Чувствительность к допущениям» в форме раскрытия информации.Символы и определения рейтингов Moody’s можно найти по адресу: https://www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_79004. Для рейтингов, присвоенных по программе, серии, категории / классу долга или ценных бумаг, это объявление содержит определенные нормативные требования. в отношении каждого рейтинга впоследствии выпущенной облигации или векселя той же серии, категории / класса долга, ценной бумаги или в соответствии с программой, для которой рейтинги основаны исключительно на существующих рейтингах в соответствии с рейтинговой практикой Moody’s.В отношении рейтингов, присвоенных поставщику услуг поддержки, в этом объявлении содержится определенная нормативная информация, касающаяся действия по кредитному рейтингу поставщика услуг поддержки и каждого конкретного действия по оценке кредитного рейтинга для ценных бумаг, которые получают свои кредитные рейтинги на основе кредитного рейтинга поставщика поддержки. В отношении предварительных рейтингов в этом объявлении содержится определенная нормативная информация, раскрываемая в отношении присвоенного предварительного рейтинга, а также окончательного рейтинга, который может быть присвоен после окончательного выпуска долга в каждом случае, когда структура и условия сделки не изменились. до присвоения окончательного рейтинга способом, который мог бы повлиять на рейтинг.Для получения дополнительной информации см. Вкладку рейтингов на странице эмитента / организации для соответствующего эмитента на сайте www.moodys.com. Для любых затронутых ценных бумаг или рейтингуемых лиц, получающих прямую кредитную поддержку от основной организации (-ов) в рамках этого действия кредитного рейтинга, рейтинги которых могут измениться в результате этого действия по кредитному рейтингу, соответствующая нормативная информация будет раскрыта организацией-гарантом. Исключения из этого подхода существуют для следующих раскрытий, если это применимо к юрисдикции: дополнительные услуги, раскрытие информации рейтингуемой организации, раскрытие информации рейтингуемой организацией.Рейтинги были раскрыты рейтингуемому лицу или его назначенному агенту (-ам) и выпущены без каких-либо поправок, вытекающих из такого раскрытия. Эти рейтинги запрашиваются. См. Политику Moody’s по назначению и присвоению незапрашиваемых кредитных рейтингов, доступную на его веб-сайте www.moodys.com. Нормативные требования, раскрываемые в этом пресс-релизе, относятся к кредитному рейтингу и, если применимо, к соответствующему прогнозу рейтинга или обзору рейтингов. для оценки экологических, социальных и корпоративных рисков в нашем кредитном анализе можно найти по адресу https: // www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_1243406. Кредитный рейтинг по глобальной шкале в этом объявлении о кредитном рейтинге был выпущен одним из аффилированных лиц Moody’s за пределами ЕС и одобрен Moody’s Deutschland GmbH, An der Welle 5, Frankfurt am Main 60322, Германия, в соответствии с пунктом 3 статьи 4 Регламента (ЕС) № 1060/2009 о кредитно-рейтинговых агентствах. Дополнительную информацию о статусе одобрения ЕС и о офисе Moody’s, присвоившем кредитный рейтинг, можно найти на сайте www.moodys.com. Пожалуйста, посетите www.moodys.com, чтобы узнать об изменениях в ведущем рейтинговом аналитике и в юридическом лице Moody’s, которое присвоило рейтинг. См. вкладку рейтингов на странице эмитента / организации на www.moodys.com. для раскрытия дополнительной нормативной информации по каждому кредитному рейтингу. Роберто Поцци, старший вице-президент группы корпоративных финансов Moody’s Investors Service Ltd. One Canada Square Canary Wharf Лондон E14 5FA Соединенное Королевство ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456 Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454 Ричард Этеридж Заместитель управляющего директора Группы корпоративных финансов ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456 Отдел обслуживания клиентов: 44 20 7772 5454 Офис по выпуску: Moody’s Investors Service Ltd.One Canada Square Canary Wharf London E14 5FA United Kingdom ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456 Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454 © 2021 Moody’s Corporation, Moody’s Investors Service, Inc., Moody’s Analytics, Inc. и / или их лицензиары и аффилированные лица (вместе, «MOODY’S»). Все права защищены. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ВЫПУЩЕННЫЕ АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ MOODY’S CREDIT RATINGS, ЯВЛЯЮТСЯ ИХ ТЕКУЩИМИ МНЕНИЯМИ ОБ ОТНОСИТЕЛЬНОМ БУДУЩЕМ КРЕДИТНОМ РИСКЕ, КРЕДИТНОМУ ПРЕДПРИЯТИЯМ, КРЕДИТНЫМ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ, ДОЛГАМ ИЛИ ДОЛГОВЫМ ЦЕННЫМ БУМАГАМ, ПРОДУКЦИЯМ И МАТЕРИАЛАМ «ПУБЛИКАЦИИ») МОГУТ СОДЕРЖАТЬ ТАКИЕ ТЕКУЩИЕ МНЕНИЯ.MOODY’S ОПРЕДЕЛЯЕТ КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК РИСК, КОТОРЫЙ ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ НЕ ВЫПОЛНЯТЬ СВОИ ДОГОВОРНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПРИНИМАЕМЫЕ ИЛИ ЛЮБЫЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УБЫТКИ В СЛУЧАЕ НЕИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ИСПОЛНЕНИЯ. ДЛЯ ИНФОРМАЦИИ О ВИДАХ ДОГОВОРНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, РЕШАЕМЫХ MOODY’S CREDIT RATINGS, СМОТРИТЕ ПРИМЕНИМЫЕ РЕЙТИНГОВЫЕ СИМВОЛЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ НЕ УПРАВЛЯЮТ НИКАКИМ ДРУГИМ РИСКОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ: РИСК ЛИКВИДНОСТИ, РИСК РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ ЦЕН. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, НЕКРЕДИТНЫЕ ОЦЕНКИ («ОЦЕНКИ») И ДРУГИЕ МНЕНИЯ, ВКЛЮЧЕННЫЕ В ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ИЛИ ИСТОРИЧЕСКИМИ ФАКТАМИ.ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S ТАКЖЕ МОГУТ СОДЕРЖАТЬ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МОДЕЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА И СМЕЖНЫЕ МНЕНИЯ ИЛИ КОММЕНТАРИИ, опубликованные MOODY’S ANALYTICS Inc. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ СОСТАВЛЯЮТ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИЛИ ФИНАНСОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ, КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ЯВЛЯЮТСЯ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ИЛИ ПРОДАЖИ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ УКАЗЫВАЮТ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРИГОДНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ИНВЕСТОРА.MOODY’S ВЫПУСКАЕТ СВОИ КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ И ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИЯ ПУБЛИКАЦИИ С ОЖИДАНИЕМ И ПОНИМАНИЕМ, ЧТО КАЖДЫЙ ИНВЕСТОР БУДЕТ СОБСТВЕННЫМ ИССЛЕДОВАНИЕМ И ОЦЕНКОЙ КАЖДОЙ ЦЕНЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПРОДАЖИ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЗНИЧНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ, И ТОРГОВЫМ ИНВЕСТОРАМ БУДЕТ НЕПОЛНОМОЧНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ КРЕДИТНЫМИ РЕЙТИНГАМИ, ОЦЕНКАМИ, ДРУГИМИ МНЕНИЯМИ ИЛИ ПУБЛИКАЦИЯМИ MOODY.В СОМНЕНИИ, ВЫ ДОЛЖНЫ СВЯЗАТЬСЯ С СВОИМ ФИНАНСОВЫМ ИЛИ ДРУГИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КОНСУЛЬТАНТОМ. ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, ЗАЩИЩЕНА ЗАКОНОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧЕННЫЙ, ЗАКОН ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ, И НИКАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ КОПИРОВАТЬ, ПЕРЕДАЧА, ПЕРЕДАЧА ИЛИ Иным образом РАСПРОСТРАНЕНИЕ, ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИЛИ ПЕРЕПРОДАЖА, ИЛИ СОХРАНЕНИЕ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ЛЮБЫХ ЦЕЛЯХ, ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО, В ЛЮБОЙ ФОРМЕ ИЛИ СПОСОБОМ ИЛИ ЛЮБЫМ СРЕДСТВОМ, ЛЮБЫМ ЛИЦОМ БЕЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СОГЛАСИЯ MOODY.КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЮБЫМ ЛИЦОМ В КАЧЕСТВЕ ЭТАЛОНА, ПОСКОЛЬКУ ЭТО СРОК ОПРЕДЕЛЕН ДЛЯ РЕГУЛИРУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ И НЕ ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НИКАКИМ ОБРАЗОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ИХ СОДЕРЖАНИЕ ЛИЦА. Данные здесь получены MOODY’S из источников, которые, по его мнению, являются точными и надежными. Однако из-за возможности человеческой или механической ошибки, а также других факторов, вся содержащаяся здесь информация предоставляется «КАК ЕСТЬ» без каких-либо гарантий.MOODY’S принимает все необходимые меры для того, чтобы информация, которую оно использует при присвоении кредитного рейтинга, имела достаточное качество и была получена из источников, которые MOODY’S считает надежными, включая, при необходимости, независимые сторонние источники. Однако MOODY’S не является аудитором и не может во всех случаях независимо проверять или подтверждать информацию, полученную в процессе рейтинга или при подготовке своих публикаций. В пределах, разрешенных законом, MOODY’S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики не несут ответственности перед любым физическим или юридическим лицом за любые косвенные, специальные, побочные или случайные убытки или убытки, возникшие в результате или в связи с информацией, содержащейся в данном документе, или использованием или невозможностью использования любой такой информации, даже если MOODY’S или любой из его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары или поставщики заранее извещаются о возможности таких убытков или убытков, включая, помимо прочего: (а) любую потерю настоящей или предполагаемой прибыли или (б) любую потерю или ущерб, возникающий в том случае, если соответствующий финансовый инструмент не является предметом определенного кредитного рейтинга, присвоенного MOODY’S.В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY’S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности за любые прямые или компенсационные убытки или ущерб, причиненные любому физическому или юридическому лицу, включая, помимо прочего, любую небрежность (но за исключением мошенничества, умышленного неправомерного поведения или любого другого вида ответственности, которая, во избежание сомнений, не может быть исключена по закону) со стороны или любых непредвиденных обстоятельств в пределах или вне контроля MOODY’S или любого из его директоров, должностных лиц, сотрудников , агенты, представители, лицензиары или поставщики, возникающие в связи с информацией, содержащейся в данном документе, или с использованием или невозможностью использования любой такой информации.ОТСУТСТВИЕ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ, СВОЕВРЕМЕННОСТИ, ПОЛНОМОСТИ, КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ СООТВЕТСТВИЯ ЛЮБОЙ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ КРЕДИТНОГО РЕЙТИНГА, ОЦЕНКИ, ДРУГОГО МНЕНИЯ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ КОМПАНИЕЙ MOOD FORY’S MANUAL. , Inc., 100% дочерняя компания рейтингового агентства Moody’s Corporation («MCO»), настоящим раскрывает, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие ценные бумаги) и привилегированных акций, оцененных Moody’s Investors Service, Inc.до присвоения какого-либо кредитного рейтинга согласились заплатить Moody’s Investors Service, Inc. за заключение о кредитных рейтингах и оказанные им услуги комиссионные в размере от 1000 до приблизительно 5 000 000 долларов. MCO и Moody’s Investors Service также придерживаются политики и процедур, направленных на обеспечение независимости кредитных рейтингов Moody’s Investors Service и процессов кредитного рейтинга. Информация об определенных аффилированных отношениях, которые могут существовать между директорами MCO и рейтингуемыми организациями, а также между организациями, имеющими кредитные рейтинги от Moody’s Investors Service, а также публично сообщившие SEC о доле владения в MCO более 5%, ежегодно публикуется на сайте www. .moodys.com под заголовком «Отношения с инвесторами — Корпоративное управление — Политика присоединения к директорам и акционерам». Дополнительные условия только для Австралии: Любая публикация этого документа в Австралии осуществляется в соответствии с Австралийской лицензией на финансовые услуги дочерней компании MOODY’S, Moody’s Investors Service Pty Limited. ABN 6 003 399 657AFSL 336969 и / или Moody’s Analytics Australia Pty Ltd ABN 94 105 136 972 AFSL 383569 (если применимо). Этот документ предназначен для предоставления только «оптовым клиентам» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года.Продолжая получать доступ к этому документу из Австралии, вы заявляете MOODY’S, что вы являетесь или получаете доступ к документу в качестве представителя «оптового клиента» и что ни вы, ни организация, которую вы представляете, не будете прямо или косвенно распространять этот документ или его содержание для «розничных клиентов» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года. Кредитный рейтинг MOODY’S — это мнение о кредитоспособности долгового обязательства эмитента, а не долевых ценных бумаг эмитента или любой формы ценной бумаги. доступный для розничных инвесторов.Дополнительные условия только для Японии: Moody’s Japan K.K. («MJKK») является 100-процентной дочерней компанией рейтингового агентства Moody’s Group Japan G.K., которое полностью принадлежит Moody’s Overseas Holdings Inc., 100-процентной дочерней компании MCO. Агентство Moody’s SF Japan K.K. («MSFJ») является 100% дочерней компанией MJKK. MSFJ не является национально признанной статистической рейтинговой организацией («NRSRO»). Следовательно, кредитные рейтинги, присвоенные MSFJ, не являются кредитными рейтингами NRSRO. Кредитные рейтинги, не относящиеся к NRSRO, присваиваются организацией, которая не является NRSRO, и, следовательно, рейтингуемое обязательство не будет соответствовать определенным типам обработки в соответствии с U.С. законы. MJKK и MSFJ являются рейтинговыми агентствами, зарегистрированными в Японском агентстве финансовых услуг, и их регистрационные номера — комиссар FSA (рейтинги) № 2 и 3 соответственно. MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) настоящим раскрывают, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие ценные бумаги) и привилегированные акции с рейтингом MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) до присвоения какого-либо кредитного рейтинга согласились платить MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) за заключения о кредитных рейтингах и оказанные услуги по нему сборы варьируются от 125 000 до приблизительно 550 000 000 иен.MJKK и MSFJ также поддерживают политики и процедуры, отвечающие требованиям японского законодательства.

EG Group выбирает программное обеспечение Titan Cloud для обеспечения роста и повышения эффективности

Titan Cloud Software, глобальными клиентами которой также являются 7-Eleven, Circle K, XPO Logistics, Hertz и bp, предоставляет лучшие в отрасли решения для соблюдения экологических требований, управления влажным складом и технического обслуживания объектов. Компания базируется в США недалеко от Нэшвилла и с момента запуска в 2012 году ежегодно демонстрирует значительный двузначный рост.

«EG рада сотрудничать с Titan Cloud, чтобы оптимизировать наши операции и использовать единый источник данных для наших заправочных станций», — сказал Том Каччола, старший вице-президент и директор по недвижимости EG America. «Поддержка и услуги Titan были очень полезны, поскольку мы продолжаем расширять и добавлять сайты по всей Северной Америке».

Дэвид Фриз добавил: «Как директор по продуктам и генеральный директор Titan, очень приятно видеть, что такой продвинутый глобальный оператор, как EG Group, выбирает нашу платформу, чтобы заменить несколько точечных решений наших конкурентов.Мы с нетерпением ждем возможности обслуживать EG и помогать им добиться большей эффективности в их экологических и топливных операциях. Я благодарен всем нашим клиентам, которые подталкивают нас к инновациям и созданию еще более совершенных решений для отрасли, и я не сомневаюсь, что EG также поможет нам в этом ».

« Titan Cloud Software быстро растет траектория с момента получения инвестиций от M33 Growth в 2018 «, — сказал Джон Доннелли III, директор по доходам Titan Cloud.» Наши отношения с EG расширяются, и мы рады поддержать их программным обеспечением для управления окружающей средой, топливом и запасами предприятия. операции.В планы Titan как растущей SaaS-компании входит реализация возможностей с новыми и существующими клиентами, а также осуществление некоторых стратегических приобретений. Помимо ключевых сотрудников в области продаж, маркетинга и успеха клиентов, компания продолжает активно инвестировать в технологии производства и недавно была включена в список Inc 5000 самых быстрорастущих компаний США »

О EG Group

Основана В 2001 году семья Исса основала компанию EG Group в Великобритании, которая является ведущим оператором розничной торговли бензином на АЗС, который установил партнерские отношения со многими мировыми брендами.У компании есть устоявшаяся родословная по доставке топлива мирового класса, удобству и еде на вынос.

EG Group вышла на рынок США путем первоначального приобретения 763 Kroger C-Stores в апреле 2018 года. EG Group взяла на себя серьезные обязательства по предоставлению современного потребительского розничного предложения, создавая место для удовлетворения многочисленных потребительских задач.

EG Group в настоящее время управляет почти 5 400 магазинами в 9 странах с более чем 35 000 сотрудников.

Компания регулярно получает признание за инновации и инвестиции в удобные розничные активы, сотрудников и системы.Зубер Исса и Мохсин Исса, основатели и со-генеральный директор EG Group, были совместно названы Предпринимателем года EY 2018 в Великобритании.

Дополнительную информацию можно найти на сайте www.eurogarages.com.

О программном обеспечении Titan Cloud

Программное обеспечение Titan Cloud предоставляет ведущие в отрасли решения для соблюдения экологических требований, расширенной аналитики топлива, управления влажным запасом и технического обслуживания объектов, чтобы клиенты могли эффективно управлять рисками и вести эффективный и прибыльный бизнес.Программное обеспечение Titan, доверенное клиентской базой, в которую входят крупнейшие компании розничной нефтяной отрасли и рынка коммерческого флота, в настоящее время контролирует 50% всего объема потребления бензина в США и охватывает более 65 000 объектов. Работа с этой обширной сетью позволяет Titan предоставлять своим клиентам исчерпывающие данные и аналитику, которые они могут использовать для управления рисками и увеличения прибыли. Компания была основана в 2012 году, ее штаб-квартира находится недалеко от Нэшвилла, штат Теннесси. Узнайте больше на www.titancloud.com.

О M33 Growth

M33 Growth — это венчурная инвестиционная компания на стадии роста, которая стремится к партнерству с учредителями и генеральными директорами, которые успешно вывели свои компании на устойчивый рост и имеют возможность быстро масштабировать свои компании и прорваться в лидеры рынка . Обладая обширным опытом в продвижении двигателей продаж и маркетинга, в продвижении приобретений и создании стоимости с помощью информационных активов, M33 Growth стремится стимулировать портфельные компании к успеху на своих рынках.Бостонская фирма, основанная ветеранами известных инвестиционных фирм со значительным опытом работы, стремится инвестировать в компании в секторах программного обеспечения, здравоохранения и услуг по всей Северной Америке. Узнайте больше на www.m33growth.com.

Видео — https://www.youtube.com/watch?v=Qk1vEDqmZOQ Логотип
— https://mma.prnewswire.com/media/1429113/TC_EG_370X200_Logo.jpg

Ссылки по теме

https: // www .titancloud.com

ИСТОЧНИК ПО Titan Cloud

1-й промежуточный отчет_EG1 Формат данных и процедуры

% PDF-1.5
%
2 0 obj
>
эндобдж
3 0 obj
>
эндобдж
4 0 obj
>
эндобдж
5 0 obj
>
эндобдж
6 0 obj
>
эндобдж
7 0 объект
>
эндобдж
8 0 объект
>
эндобдж
9 0 объект
>
эндобдж
10 0 obj
>
эндобдж
11 0 объект
>
эндобдж
12 0 объект
>
эндобдж
13 0 объект
>
эндобдж
29 0 объект
>
эндобдж
30 0 объект
>
эндобдж
14 0 объект
>
эндобдж
15 0 объект
>
эндобдж
16 0 объект
>
эндобдж
34 0 объект
>
эндобдж
35 0 объект
>
эндобдж
17 0 объект
>
эндобдж
36 0 объект
>
эндобдж
37 0 объект
>
эндобдж
38 0 объект
>
эндобдж
39 0 объект
>
эндобдж
44 0 объект
>
эндобдж
47 0 объект
>
эндобдж
48 0 объект
>
эндобдж
49 0 объект
>
эндобдж
45 0 объект
>
эндобдж
46 0 объект
>
эндобдж
40 0 объект
>
эндобдж
53 0 объект
>
эндобдж
57 0 объект
>
эндобдж
58 0 объект
>
эндобдж
59 0 объект
>
эндобдж
60 0 объект
>
эндобдж
54 0 объект
>
эндобдж
55 0 объект
>
эндобдж
41 0 объект
>
эндобдж
62 0 объект
>
эндобдж
63 0 объект
>
эндобдж
64 0 объект
>
эндобдж
65 0 объект
>
эндобдж
66 0 объект
>
эндобдж
67 0 объект
>
эндобдж
42 0 объект
>
эндобдж
18 0 объект
>
эндобдж
19 0 объект
>
эндобдж
20 0 объект
>
эндобдж
74 0 объект
>
эндобдж
75 0 объект
>
эндобдж
76 0 объект
>
эндобдж
77 0 объект
>
эндобдж
78 0 объект
>
эндобдж
21 0 объект
>
эндобдж
1 0 obj
>
эндобдж
81 0 объект
>
эндобдж
82 0 объект
> поток

  • 1-й промежуточный отчет_EG1 Формат данных и процедуры
  • ФИЛИОУ Константина (ENER)
  • конечный поток
    эндобдж
    83 0 объект
    > / PageMode / UseOutlines / Metadata 82 0 R >>
    эндобдж
    84 0 объект
    >
    эндобдж
    22 0 объект
    > / ExtGState> / Pattern> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841.92] / Содержание 120 0 R / Группа> / Вкладки / S / StructParents 0 >>
    эндобдж
    120 0 объект
    > поток
    xXnH} Gi # 鮾 KQMB6Rv`4} I kf ﷺ mvX.I $ Ws
    ‘wpzzr {qs // | n \ qÇvK

    EG Group IPO и руководство по акциям

    Ищете что-то конкретное? Перейдите в раздел по ссылкам ниже:

    Что такое EG Group?

    EG Group — британский оператор АЗС и точек быстрого питания. Компания продает в розницу ряд видов топлива через бренды Esso, BP и Shell, а нетопливные товары — через Starbucks, Subway, Greggs, KFC, Burger King и Carrefour.

    Euro Garages была основана двумя братьями, Мохсином Иссой и Зубером Иссой в 2001 году, с единственной заправочной станцией в Бери, Манчестер. С тех пор он стал одним из крупнейших операторов АЗС в Великобритании с более чем 5900 площадками в Великобритании, континентальной Европе, США и Австралии.

    В 2015 году лондонская инвестиционная компания TDR Capital приобрела миноритарный пакет акций Euro Garages за 1,3 миллиарда фунтов стерлингов. Вскоре после этого в 2016 году Euro Garages объединилась с конкурирующей компанией European Forecourt Retail Group (EFR), которая владела 1100 торговыми площадками в странах Бенилюкса и Франции и также входила в портфель TDR.

    Как EG Group зарабатывает деньги?

    EG Group имеет три основных источника дохода: автозаправочные станции, магазины повседневной торговли и продукты питания на вынос (FTG). Эти потоки доходов делятся следующим образом:

    • Топливо: 49%
    • Бакалея и товары: 37%
    • Общественное питание: 9%

    Посредством серии приобретений EG Group обеспечила прочное присутствие на рынке топлива и продуктов питания в США, который в настоящее время составляет примерно половину прибыли EG Group.

    Владельцы EG Group также известны тем, что зарабатывают деньги на продаже облигаций. Занимая деньги у инвесторов, EG Group привлекла значительную сумму капитала, которую она использовала для финансирования большинства своих приобретений. Однако облигации также привели к значительному увеличению долга компании.

    Насколько прибыльна EG Group?

    Короче нет. В то время как в 2019 году выручка EG Group составила более 20 миллиардов евро, операционная прибыль составила более 253 миллионов евро, текущий убыток составил 82 миллиона евро.Это произошло в результате истории приобретения компании, в результате которой ее чистый долг вырос примерно с 1,5 млрд евро в 2017 году до 8,1 млрд евро в конце 2019 года.

    Воздействие Covid-19 ощущалось на протяжении всей деятельности EG Group: потребители сокращали количество поездок, которые они совершали, что влияло как на расход топлива, так и на посещаемость станций технического обслуживания. Тем не менее, значительная часть магазинов EG Group считалась «необходимыми» во время карантина, что означало, что она могла продолжать продажи и снизить влияние на свою цепочку поставок.

    Какова стратегия EG Group?

    Стратегия

    EG Group делится на три источника дохода: топливо, розничная торговля и продукты питания. Однако все его операции подпадают под бизнес-модель, принадлежащую компании, управляемую компанией («COCO»). Это означает, что EG Group контролирует все, от инфраструктуры магазина до обслуживания клиентов и ценообразования.

    Большая часть стратегии EG Group была сосредоточена на росте за счет приобретений, которые подтолкнули компанию к новым географическим местоположениям и другим рынкам.Компания преследует три основные цели:

    1. Инвестирование в лучшие места, которые обеспечат наибольшую посещаемость
    2. Обеспечение лучшего потребительского опыта за счет разработки средств контроля качества
    3. Создание более сильного бренда, предлагающего нетопливные удобства.

    Поскольку компания является зависимой от нефти, были опасения, как она скорректирует свою стратегию, чтобы компенсировать переход к возобновляемым источникам энергии и более устойчивому будущему. Но EG Group из года в год увеличивает объемы нетопливного направления.В конце концов, он считает, что более 70% его доходов будет приходиться на продукты питания, товары и услуги общественного питания. В 2019 году эти подразделения принесли около 46% выручки.

    EG Group также начала инвестировать в экологические, социальные и управленческие практики (ESG). На данный момент EG инвестировала 3,2 миллиона фунтов стерлингов в светодиодное освещение для своих поместья и 2,6 миллиона фунтов стерлингов в солнечные панели для своих передних дворов. EG Group также сотрудничает с Too Good to Go, компанией, которая закупает излишки продуктов питания в ресторанах и розничных магазинах, пытаясь сократить производимые ею пищевые отходы.

    Тем не менее, быстрый рост компании также вызывает опасения. Это стало апогеем, когда аудитор EG Group Deloitte подал в отставку из-за опасений, что средства контроля компании не поспевают за ее расширением, и у нее не будет достаточно независимых директоров. Чтобы успокоить инвесторов в облигации, EG Group быстро заменила Deloitte конкурирующей компанией KPMG.

    История приобретений EG Group

    В 2017 году EG Group впервые приобрела более 1000 объектов АЗС у Esso в Германии и 77 площадок Little Chef в Великобритании.

    Затем только в 2018 и 2019 годах EG Group совершила приобретения на сумму более 6 миллиардов долларов, чтобы выйти на рынки Европы, США и Австралии. Сюда входят около 800 магазинов Kroger на 2,15 миллиарда долларов, 1200 итальянских Esso, 540 заправочных станций Woolworths в Австралии на 1,72 миллиарда долларов и 225 сайтов Minit Mart в США на 330 миллионов долларов.

    В середине 2019 года EG Group продолжила экспансию в США с 54 площадками Fastrac и 69 площадками, управляемых Certified Oil, а также сделкой по покупке Cumberland Farms.

    В марте 2020 года EG Group приобрела 145 торговых точек KFC в Великобритании и Ирландии. Затем в октябре, используя средства от TDR, EG приобрела контрольный пакет акций британского супермаркета Asda, сети супермаркетов Walmart Inc. Сумма сделки составила 6,8 миллиарда фунтов стерлингов, но в результате Walmart сохранит долю Asda в размере до 20% и сохранит тех же владельцев.

    В феврале 2021 года EG Group также объявила, что получит в собственность некоторые активы Asda, в том числе ее автозаправочные станции, автомойки и подсобные земли за 750 миллионов фунтов стерлингов.

    Поскольку в 2020 году количество супермаркетов значительно выросло из-за того, что потребители проводят больше времени дома из-за мер изоляции, этот шаг может стать хорошим стимулом для доходов EG Group. Однако у Asda есть обязательства по займам на сумму около 4 миллиардов фунтов стерлингов.

    Кто конкуренты EG Group?

    Основными конкурентами

    EG Group являются Sainsburys и Tesco в Великобритании, которым также принадлежит значительная часть бизнеса АЗС. А также Quiktrip Corporation — американская компания по продаже товаров повседневного спроса — Welcome Break и Texaco.

    Кто являются директорами EG Group?

    Согласно отчетам EG Group, в совете директоров всего четыре члена: братья Исса и два представителя TDR. Мохсин и Зубер Исса владеют примерно 25% EG Group каждый, а TDR владеют оставшимися 50%.

    В январе 2021 года EG Group назначила Стюарта Роуза — бывшего председателя и генерального директора Marks & Spencer — неисполнительным председателем.

    Когда состоится IPO EG Group?

    Представитель EG ранее подтвердил, что в будущем компания планирует провести первичное публичное размещение акций (IPO).По оценкам, это произойдет в какой-то момент в 2021 году, однако дата не была подтверждена.

    Наем Стюарта Роуза также подлил масла в огонь слухов об IPO.

    Сколько стоит EG Group?

    EG Group была оценена в более чем 20 миллиардов долларов после того, как в результате сделки два канадских пенсионных фонда — Alberta Investment Management Corporation (AIMCo) и PSP Investments — а также Управление инвестиций Абу-Даби (ADIA) выкупили миноритарные пакеты акций.

    Как торговать акциями EG Group

    Вы сможете торговать с нами акциями EG Group, как только компания завершит листинг.

    Начните торговать с нами лучшими акциями, выполнив следующие простые шаги:

    1. Откройте счет Forex.com или войдите в систему, если вы уже являетесь клиентом
    2. Найдите акции на нашей отмеченной наградами платформе
    3. Выберите свою позицию и размер, а также уровни стопа и лимита
    4. Разместите сделку

    Гайки канала распорки P4000 Оригинальная гайка канала стойки Unistrut P4010-EG 1/2 с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех крепежных элементов канала стойки 13/16

    P4000 Оригинальная гайка канала Unistrut P4010-EG 1/2 с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех каналов для высоких стоек 13/16

    Оригинальная гайка канала Unistrut P4010-EG 1/2 ‘с короткой пружиной для P3300, P4000, P4100 и всех каналов для высоких стоек 13/16’: благоустройство дома.Купите оригинальную гайку канала распорки Unistrut P4010-EG 1/2 «с короткой пружиной для P3300, P4000, P4100 и всех длинных каналов 13/16»: гайки канала распорки — ✓ БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА возможна при покупке, отвечающей критериям. Подлинная торговая марка UNISTRUT。 Канальная гайка с короткой пружиной。 Для использования с: P3300, P4000, P4100, P4520 и всеми 13/16 дюймовыми каналами с высокими распорками。 Размер резьбы гайки: 1/2 дюйма -13。 Поверхность: гальваническое цинкование; ASTM B633, тип III。

    P4000 Подлинная гайка канала стойки амортизатора Unistrut P4010-EG 1/2 с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех каналов для высоких стоек 13/16

    Дата первого упоминания: 18 апреля. Комплекты тормозных магистралей Yana Shiki устраняют то ощущение «рыхлости», которое часто бывает с резиновыми шлангами в экстремальных условиях торможения — время, когда производительность требуется больше всего, — это компания, специализирующаяся на исследованиях.* Материал автомобильного борта изготовлен из высококачественного полипропиленового материала PP. Все наши изделия печатаются на заказ, P4000 Подлинная гайка канала Unistrut P4010-EG 1/2 с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех 13/16 высоких Распорка канала . Все заказы отправляются в течение одного рабочего дня. Подвеска Spoil Me Saying с серебряным желтым покрытием — 20 мм: Одежда. Удлинительный кабель VGA HD15 на 5 метров с позолоченным разъемом — ферриты, набор из 2 подушек размера «queen-size»: подушки для кроватей — ✓ БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА при определенных покупках, P4000 Genuine Unistrut P4010-EG Гайка канала 1/2 стойки с короткой пружиной для P3300 P4100 и все 13/16 Tall Strut Channel , романтичное винтажное ночное платье 1960-х годов. Если вы заказали со старым адресом, нам нужно будет отменить ваш заказ. Обнимитесь с любимым человеком под этим роскошным 55-метровым металлическим проводом цвета 045 мм. серебро. P4000 Подлинная гайка канала стойки амортизатора Unistrut P4010-EG 1/2 с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех 13/16 каналов . ** Эти платья сделаны ДЛИНОЙ КОЛЕН — если вы хотите ДЛИНУ ПОЛА, пожалуйста, не забудьте предоставить мне точные размеры для колец, которые вы заказываете, это набор позолоченных жемчужных ожерелий из манго. Все шарфы изготовлены из 100% хлопка, P4000 Genuine Unistrut P4010-EG 1/2 гайка канала стойки амортизатора с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех 13/16 каналов для высоких стоек, 12 Pack Copper Outdoor Garden 4 x 4 Solar LED Post Квадратный забор Свет Ландшафтный светильник Газон Виниловое дерево ПВХ: Промышленное и научное, газо- и водоснабжение, системы отключения, РАЗМЕР: 92 x 92 см (диаметр: 92 см), лампы, изготовленные Life Scientists для растений — лучший солнечный свет Репликация, P4000 Оригинальная гайка канала стойки амортизатора Unistrut P4010-EG 1/2 с короткой пружиной для P3300 P4100 и всех 13/16 каналов для высоких стоек.вы определенно хотите поиграть с ремешком для гитары с пряжкой, пожалуйста, используйте паровой утюг, чтобы погладить заднюю часть предмета, чтобы удалить складки и свернуть их в течение нескольких дней.

    Опытный образец

    Элемент 8: Описание дизайна исследования, включая тип исследования (например, параллельная группа, перекрестное, факторное, одиночное), коэффициент распределения и рамки (например, превосходство, эквивалентность, не меньшая эффективность, исследовательское).

    Пример

    «Исследование PROUD разработано как рандомизированное, контролируемое, многоцентровое исследование с участием наблюдателей, хирургов и пациентов, слепое с участием двух параллельных групп и первичной конечной точкой раневой инфекции в течение 30 дней после операции.. . рандомизация будет выполняться как рандомизация блоков с распределением 1: 1 ». 100

    Пояснение

    Наиболее распространенным дизайном опубликованных рандомизированных исследований является двухгрупповое исследование превосходства в параллельных группах с соотношением распределения 1: 1. 101 Другие типы испытаний включают перекрестные, кластерные, факторные, разделенные рандомизированные испытания и n-из-1, а также испытания с одной группой и нерандомизированные сравнительные испытания.

    Для испытаний с более чем одной исследовательской группой коэффициент распределения отражает предполагаемое относительное количество участников в каждой группе (например,г., 1: 1 или 2: 1). Неравные коэффициенты распределения используются по разным причинам, включая потенциальную экономию затрат, учет кривых обучения и этические соображения, когда баланс имеющихся данных свидетельствует в пользу одного вмешательства над другим. 102 Доказательства также свидетельствуют о том, что некоторые участники предпочитают участвовать в исследованиях с соотношением распределения, которое способствует распределению в сторону активного лечения. 92

    Структура исследования относится к его общей цели — проверить превосходство, не меньшую эффективность или эквивалентность одного вмешательства другому или, в случае поисковых пилотных испытаний, собрать предварительную информацию о вмешательстве (например,ж., вред, фармакокинетика) и возможность проведения полномасштабного исследования.

    Важно уточнить и объяснить выбор дизайна исследования из-за его тесной связи с целями исследования (пункт 7) и его влияния на методы исследования, проведение, затраты, результаты 103 , 104-106 и интерпретацию . Например, факториальные испытания и испытания не меньшей эффективности могут включать более сложные методы, анализы и интерпретации, чем испытания на превосходство в параллельных группах. 107; 108 Кроме того, интерпретация результатов испытаний в опубликованных отчетах не всегда согласуется с заранее заданной структурой исследования, 6; 109; 110 , особенно среди отчетов, в которых утверждается апостериорная эквивалентность, основанная на неспособности продемонстрировать превосходство. чем конкретный тест на эквивалентность. 109

    Растет интерес к адаптивному дизайну клинических испытаний, определяемому как использование накопленных данных для принятия решения о том, как изменить аспекты исследования по мере его продолжения, без подрыва валидности и целостности исследования.

    Share Post:

    About Author

    alexxlab

    Recommended Posts

    No comment yet, add your voice below!

    Leave a Reply

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *